Sử dụng các điểm mạnh của mình như là một lợi thế để đối phó lại các thách thức hiện có và tiềm ẩn :
+ Sử dụng báo giá ưu đãi để xây dựng giá dự thầu cạnh tranh kết hợp với những kinh nghiệm, năng lực thi công để có thể loại những đối thủ tham gia đấu thầu.
+ Sử dụng vốn huy động được, lợi nhuận chưa phân phối để tái đầu tư chiều sâu, tăng thêm năng lực phục vụ, thi công đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư cả về máy móc thiết bị và nhân sự. Đồng thời đầu tư vào mạng lưới cung cấp vật liệu đầu vào, lập các quỹ dự phòng, dự trữ vật liệu nếu cần để tránh tổn thất do sự thay đổi
giá các yếu tố đầu vào, đồng thời Tổng công ty vẫn thu được lợi nhuận do việc kinh doanh đem lại
+ Có chế độ chính sách ưu đãi đối với người lao động để có thể thu hút và giữ được người tài.
3.2.3. Chiến lược W – O
Khắc phục điểm yếu để có thể tận dụng tối đa các cơ hội mang lại :
+ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng cách bố trí, sắp xếp lại bộ máy và nhân sự sao cho phù hợp.
+ Tuyển thêm một số kỹ sư Tin học để đảm bảo công việc không bị gián đoạn bởi máy tính, hỗ trợ xây dựng website quảng bá uy tín thương hiệu Tổng công ty.
+ Tăng cường liên danh, liên kết để nâng cao năng lực về tài chính, thiết bị thi công
+ Tăng cường mua sắm bổ sung máy móc thiết bị xây dựng mới, hiện đại phù hợp với tính chất và yêu cầu xây dựng các công trình, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quản lý và thi công xây dựng, nhằm nâng cao chất lượng công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công. Đồng thời Tổng công ty cần phải mời chuyên gia hướng dẫn sử dụng, vận hành máy móc thiết bị sao cho hiệu suất sử dụng cao nhất.
+ Lên kế hoạch sử dụng vốn để các dự án không bị chậm tiến độ thi công công trình, để có thể tham gia được nhiều gói thầu và nâng cao uy tín Tổng công ty.
+ Tổ chức lại bộ phận chuyên trách Marketing nhằm: mở rộng thị trường, tăng uy tín của công ty, xây dựng kế hoạch dự báo giá linh hoạt để đáp ứng kịp thời sự biến động của thị trường .
+ Thiết lập mối quan hệ, hợp tác lâu dài với các nhà cung cấp vật liệu để có thể nhận được nhiều ưu đãi và nguồn cung cấp vật liệu ổn định
3.2.4. Chiến lược W – T
+ Áp dụng hình thức liên danh, liên kết với các công ty mạnh có bề dày kinh nghiệm để nâng cao năng lực cạnh tranh với các đối thủ, đồng thời có thể học hỏi và tăng thêm kinh nghiệm khi tham gia các công trình tương tự.
+ Sử dụng vốn đầu tư vào nhân sự, tổ chức các lớp nâng cao kiến thức cho đội ngũ cán bộ nhân viên, tuyển dụng thêm nhân sự có năng lực và kinh nghiệm.