Tiến độ thi công công trình được đảm bảo đúng như dự tính cũng là một chỉ tiêu không nhỏ để đánh giá năng lực của Tổng công ty. Đảm bảo tốt tiến độ thi công Tổng công ty không những tiết kiệm được phần chi phí phát sinh mà còn tạo được uy tín với chủ đầu tư và củng cố được vị trí của mình trên đấu trường xây dựng. Để xác định đúng tiến độ thi công không phải là dễ vì nó phải tương xứng với biện
pháp đã đặt ra, phù hợp với các nguồn lực dự kiến, phải xác định được tất cả các rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện dự án như rủi ro thiên tai, an toàn lao động, vấn đề an ninh trật tựđịa phương nơi dự án thi công… Do đó để chiếm được ưu thế cạnh tranh trong đấu thầu, Tổng công ty cần phải đưa ra được các giải pháp đảm bảo tính hợp lý, đảm bảo tiến độ thi công. Phần lớn các công trình Tổng công ty thi công đều đảm bảo đúng tiến độ nếu như không bị vướng mắc ở công tác giải phóng mặt bằng, đây cũng là một yếu tố làm tăng sức thuyết phục đối với các chủ đầu tư khi Tổng công ty tham gia vào những gói thầu tương tự.
Tuy nhiên, trong thực tế khi triển khai thi công thường gặp những yếu tố khách quan gây bất lợi cho tiến độ thi công như thời tiết, giải phóng mặt bằng, thay đổi thiết kế… và những yếu tố chủ quan như máy móc thiết bị, nhân sự,… nên tiến độ thi công một số công trình mà Tổng công ty thực hiện không được đảm bảo, ảnh hưởng đến uy tín của Tổng công ty. Tiêu biểu như công trình Xây dựng bãi thải xỉ - Dự án Nhà máy Nhiệt điện Hải Phòng, theo tiến độ hợp đồng là 720 ngày kể từ ngày ký hợp đồng nhưng do rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ của nhà thầu như chậm bàn giao mặt bằng, thời tiết xấu, phát sinh khối lượng thi công do thiết kế tính thiếu … và do nhà thầu không chủ động được nguồn vốn, bố trí hợp lý nhân lực và máy móc thiết bị trong quá trình thi công nên công trình đã phải kéo dài lên đến 1.494 ngày. Điều này đã làm ảnh hưởng rất nhiều đến Tổng công ty như làm tăng thêm chi phí phát sinh do chênh lệch giá, phạt hợp đồng và gây khó khăn khi quyết toán công trình, làm giảm lợi nhuận của Tổng công ty. Đặc biệt việc chậm tiến độ đã ảnh hưởng rất nhiều đến uy tín của Tổng công, khiến cho chủ đầu tư không tin tưởng để Tổng công ty thực hiện các gói tiếp theo của Dự án. Vì vậy, Tổng công ty cần phải khắc phục trong thời gian tới.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Với các số liệu thu thập được, chương 2 của luận văn đã tập trung phân tích và đánh giá một cách toàn diện về thực trạng tham gia đấu thầu cạnh tranh của Tổng
công ty XDNN và PTNT trong thời gian qua và năng lực cạnh tranh hiện tại của
Tổng công ty. Từ đó,rút ra được những bài học về nguyên nhân thành công và thất bại trong hoạt động đấu thầu của Tổng công ty. Trên cơ sở đó, nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng của Tổng công ty.
Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng và thực trạng năng lực của Tổng công ty trình bày ở chương 2 là cơ sở để có thể đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Tổng công ty XDNN và PTNT sẽ được trình bày ở chương tiếp theo.
CHƯƠNG 3 : CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY XDNN
VÀ PTNT TRONG THỜI GIAN TỚI