SƠ ĐỒ TỔ CHỨC TỔNG CÔNG TY XDNN VÀ PTNT
HỘIĐỒNG THÀNH VIÊN
CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
TỔNG GIÁM ĐỐC KIỂM SOÁT VIÊN
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG DỰ THẦU VÀ KHAI THÁC THỊ TRƯỜNG PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG QL DỰ ÁN KD BẤT ĐỘNG SẢN PHÒNG KỸ THUẬT THI CÔNG PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
CÁC CÔNG TY CON CÁC CÔNG TY LIÊN KẾT CÁC CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY
CÔNG TY CỔ PHẦN
THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ XÂY DỰNG ĐẤT VIỆT
1. CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP 1
2. CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP 6 3. CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ PTNT 10
4. CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI VÀ PTNT
5. CÔNG TY CP DẦU TƯ XD VÀ PTNT 658
6. CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ PTNT
7. CÔNG TY CP XÂY LẮP VÀ VẬT TƯ XD 2
8. CÔNG TY CP XÂY LẮP VÀ VẬT TƯ XD 3
9. CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP 5 10. CÔNG TY CP XÂY LẮP VÀ VẬT TƯ XD 7
11. CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ PTNT 3
12. CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ PTNT 4
13. CÔNG TY CP XÂY LẮP CN THỰC PHẨM
14. CÔNG TY CP ĐÔ THỊ DU LỊCH CẦN GIỜ
15. CTY CPĐTXD VÀ CHUYỂN GIAO KỸ THUẬT
16. CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ PTNT 2
17. CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ PTNT 6 18. CÔNG TY CPXD VÀ PHÁT TRIỂN KD
19. CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XD VÀ PTNT
20. CÔNG TY CP XÂY LẮP VÀ VẬT TƯ XD
21. CÔNG TY CP XÂY LẮP VÀ VẬT TƯ XD 4
CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU
TƯ PHÁT TRIỂN
CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY TẠI MIỀN TRUNG VÀ TÂY NGUYÊN
CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY TẠI SƠN LA CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY TẠI LÀO
CHI NHÁNH TCT – CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG
CHI NHÁNH TCT – CÔNG TY XÂY DỰNG & PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG
CHI NHÁNH TCT – CÔNG TY XNK VÀ XÂY DỰNG Á CHÂU
CHI NHÁNH TCT – CÔNG T TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 1 CHI NHÁNH TCT – CÔNG TY XNK NÔNG
LÂM SẢN VÀ VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP BQL MÁY
MÓC
Mô hình quản lý của Tổng Công ty XDNN và PTNT theo kiểu trực tuyến chức năng. Trong cơ cấu này tồn tại quan hệ trực tuyến từ trên xuống dưới, tuyến quyền lực trong doanh nghiệp là đường thẳng, mỗi cấp dưới chỉ chịu sự quản lý của một cấp trên duy nhất. Bên cạnh đó, người ta tổ chức ra các bộ phận chức năng để giúp người quản lý cấp cao đưa ra các quyết định đúng đắn. Những bộ phận này không trực tiếp ra quyết định xuống các bộ phận trực thuộc mà chỉ làm nhiệm vụ tham mưu cho nhà quản lý cấp cao trong việc ban hành và thực hiện các quy định thuộc phạm vi chuyên môn ngành. Trong một số trường hợp nếu nhận được sự ủy quyền của người lãnh đạo cấp cao thì các bộ phận chức năng này có thể đưa ra các quyết định cụ thể. Cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng của Tổng Công ty kết hợp đồng thời quản lý theo chiều dọc và chiều ngang, tạo cho cơ cấu quản lý không bị vướng mắc, chồng chéo, cản trở lẫn nhau, tạo được mối quan hệ gắn bó của các thành phần trong tổ chức.