Đối với chủ đầu tư hình thức đấu thầu đang trở thành một hình thức phổ biến để lựa chọn được người thực hiện hợp đồng tốt nhất. Mục đích cuối cùng của đấu thầu đó là nâng cao khả năng sử dụng vốn một cách hiệu quả. Đối với nhà thầu, đấu thầu là một cách tốt nhất để có thể khẳng định vị trí nâng cao uy tín, đó cũng là một cách tốt để mở rộng thị trường, hoàn thiện chính mình, tiếp cận với khách hàng mới, với đối thủ của mình và cũng là một cách tốt để tiếp cận với những quy định về đấu thầu trong nước và quốc tế.
Là một công ty có bề dày kinh nghiệm, đã từng thực hiện thi công rất nhiều các dự án với quy mô khác nhau. Tuy nhiên, hoạt động đấu thầu của Tổng công ty
XDNN và PTNT trong những năm gần đây có sự giảm sút khá mạnh, số lượng và giá
trị gói thầu tham gia và trúng thầu đều giảm. Chính vì vậy, cần phải có biện pháp phù hợp để cải thiện lại việc hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong thời gian tới.
Mặt khác, trên thị trường xây dựng có rất nhiều công ty cùng tham gia cung cấp dịch vụ xây lắp, do đó không tránh khỏi sự cạnh tranh để giành phần thắng thầu về phía mình, đôi khi họ có thể dùng nhiều thủ đoạn khác nhau trong khi tham gia đấu thầu. Vì thế, Tổng công ty luôn phải nỗ lực cố gắng để có thể tồn tại và phát triển trên thị trường cạnh tranh khốc liệt. Nên việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu là yêu cầu bắt buộc có tính sống còn đối với Tổng công ty.
Việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu thực chất là nhằm thực hiện mục tiêu nâng cao khả năng thắng thầu của Tổng công ty. Do vậy những giải pháp đưa ra chính là để khắc phục những tồn tại, phát huy những mặt tích cực như đã
phân tích ở chương 2. Cuối cùng là để giúp Tổng công ty khi tham dự thầu sẽ có được một bộ hồ sơ dự thầu đáp ứng tốt các yêu cầu của bên mời thầu, đồng thời vẫn đảm bảo có lãi cho Tổng công ty. Điều này không chỉ liên quan trực tiếp đến việc tổ chức công tác dự thầu mà còn là một vấn đề rộng lớn đòi hỏi những sự cố gắng về mọi mặt của Tổng công ty.