III. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
b. Số lượng các doanh nghiệp trong ngành và cường độ cạnh tranh của
3.5.3.5. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
a. Cơ sở của giải pháp
Nguồn lực con người là vô cùng quan trọng cho mọi doanh nghiệp. Nguồn nhân lực có ảnh hưởng đến sự sống còn cũng như phát triển của Công ty. Nguồn nhân lực được đánh giá là bao gồm trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý, trình độ nghiệp vụ của các nhân viên và trình độ tay nghề kỹ thuật của đội ngũ công nhân sản xuất .
Đội ngũ quản lý của một Công ty có trình độ cao sẽ đảm bảo cho các hoạt động của Công ty diễn ra nhịp nhàng. Trình độ nghiệp vụ của các nhân viên tốt sẽ làm cho các công tác khác được diễn ra xuôn sẻ góp phần đắc lực
cho hoạt động sản xuất. Trình độ tay nghề kỹ thuật của đội ngũ công nhân sản xuất vững chắc đóng vai trò đảm bảo cho chất lượng sản phẩm của Công ty.
Công ty TBD có rất nhiều những người quản lý giàu kinh nghiệm và những người thợ giỏi, tay nghề cao. Song cùng với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao thì dần dần Công ty sẽ phải sử dụng những máy móc thiết bị hiện đại đòi hỏi người công nhân phải có trình độ, hiểu biết để có thể làm chủ và vận hành được các trang thiết bị công nghệ mới.
Vì vậy chăm lo bồi dưỡng năng lực cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty là một công việc cần thiết phải tiến hành thường xuyên.
b. Nội dung của giải pháp.
Việc xác định nhu cầu tuyển chọn cán bộ, công nhân viên dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện mục tiêu chiến lược của Công ty. Do đó việc xác định nhu cầu tuyển chọn do Phòng tổ chức dưới sự chỉ đạo của giám đốc qua khảo sát về trình độ, năng lực và khả năng đáp ứng của cán bộ công nhân viên dưới hình thức thử việc. Song để giải quyết tình hình thực tại Công ty cần phải thực hiện một số chính sách sau:
Công ty cần chú trọng tới công tác quản trị nhân lực. Quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần của người lao động tạo sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp từ đó kết quả làm việc của họ sẽ cao hơn tạo ra sản phẩm chất lượng tốt hơn. Ngoài ra phải có chiến lược đào tạo cán bộ khoa học quản lý có thệ thống và nâng cao trình độ tay nghề công nhân để thích ứng với công nghệ sản xuất mới hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động, tổ chức đào tạo thường xuyên theo các chương trình ngắn hạn.
Từng bước chuẩn hóa chức năng, yêu cầu về trình độ chuyên môn kỹ thuật của từng vị trí trong Công ty từ đó có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại
Tổ chức và tham gia các hội thảo, các cuộc thi tay nghề trong toàn ngành cũng như trong Công ty để cung cấp trao đổi thông tin, học hỏi kinh nghiệm giữa các công nhân trong Công ty với nhau với công nhân của Công ty khác.
Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, khi tuyển dụng cán bộ quản trị cấp cao phải có những tiêu chuẩn như: Trình độ đại học, tư cách đạo đức, trình độ ngoại ngữ kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực cần tuyển.
Tổ chức lại đội ngũ quản trị việc tham gia hoạt động tiêu thụ sản phẩm, qua việc phân công lao động hợp lý giữa các thành viên trong phòng kinh doanh. Qua đó tạo ra sự chuyên môn hóa trong công việc đối với từng thành viên cũng như trong mối quan hệ giữa các thành viên của phòng. Sự phân công này không có nghĩa là tách biệt riêng rẽ ai làm việc nấy, mà các thành viên luôn có mối liên hệ mật thiết với nhau, cung cấp những thông tin liên quan cho nhau. Khi cần quyết định vấn đề quan trọng, cả nhóm sẽ cùng bàn bạc đóng góp ý kiến và đưa ra quyết định tối ưu.