III. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
3.1.5. Tình hình lao động của Công ty
Trong quá trình hình thành và phát triển. Công ty đã nhận thức được vai trò quan trọng của yếu tố lao động cũng như tổ chức lao động để sử dụng lao động sao cho có kế hoạch và hợp lý nhất. Phân công, phân bổ lao động là nhân tố cực kỳ quan trọng quyết định công việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả hay không. Để phối hợp tối đa giữa các phòng ban, phân xưởng sản xuất đạt được hiệu quả cao nhất, hiện nay số lượng cán bộ công nhân viên của Công ty là 72 người với cơ cấu thể hiện qua bảng 3.1
Với việc mở rộng quy mô sản xuất và thị trường tiêu thụ sản phẩm, Công ty cũng tăng quy mô và chất lượng nguồn lao động. Theo bảng 3.7: ta thấy tổng số lao động toàn Công ty năm 2010 tăng so với năm 2009 là 24,14% tương đương với 14 người.
Do đây là Công ty sản xuất nên lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ cao nhưng qua 2 năm tốc độ tăng của lao động trực tiếp nhanh hơn lao động gián tiếp. Lao động gián tiếp năm 2009 chiếm 25,86% đến năm 2010 là 25% tuy con số giảm không đáng kể nhưng cũng thể hiện nỗ lực của Công ty trong việc quản lý nhân sự.
Điều chỉnh thông số kỹ thuật
Hạt nhựa Chi tiết phụ
Nung nhiệt
Xấy Khuôn
Nhập kho Kiểm tra Sản phẩm
Do quá trình sản xuất của Công ty TBD theo dây truyền tuy không phức tạp lắm nhưng đòi hỏi người lao động phải nắm bắt được những kỹ năng cơ bản của công việc. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo hiệu quả công việc và chất lượng sản phẩm, Công ty căn cứ vào độ phức tạp của công việc để phân công cho phù hợp với trình độ tay nghề của người lao động. Trình độ đại học- cao đẳng chiếm khoảng 6,9%, trung cấp chiếm khoảng 18%. Đặc biệt số lao động là những người trẻ khỏe chiếm khoảng 67-69%, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhìn chung chất lượng đội ngũ người lao động trong Công ty ở mức trung bình đây là tình trạng chung đối với các doanh nghiệp hiện nay. Tốc độ trẻ hóa đội ngũ người lao động cao, đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý của Công ty khá trẻ nên thuận lợi cho việc cập nhật các thông tin mới. Tuy nhiên tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học- cao đẳng của Công ty còn thấp. Tình trạng đội ngũ người lao động như vậy sẽ khiến cho Công ty gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp thu công nghệ sản xuất mới cũng như vận dụng các phương thức kinh doanh mới.
Bảng 3.1: Tình hình lao động của Công ty qua 2 năm 2009-2010.
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 So sánh 10/09 SL (Người) CC (%) SL (Người) CC (%) Chênh lệch ( Người) Tỷ lệ (%) Tổng số lao động 58 72 14 124.14 I. Phân theo tính chất LĐ 1. Lao động trực tiếp 43 74.14 54 75.00 11 125.58 2. Lao động gián tiếp 15 25.86 18 25.00 3 120.00 II. Phân theo trình độ LĐ
1. Đại học- Cao đẳng 4 6.90 5 6.94 1 125.00
2. Trung cấp 11 18.97 13 18.06 2 118.18
3. Lao động phổ thông 43 74.13 54 75.00 11 125.58 III. Phân theo độ tuổi
1.18- 35 39 67.24 50 69.44 11 128.21
2.Trên 35 19 32.76 22 30.56 3 115.79