*Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch kinh giai ñoạn 2009-2012 tại SGDII BIDV STT Chỉ tiêu bình quân/năm Giai ñoạn 2009-2010 Giai ñoạn 2011-2012
1 Tổng tài sản Tăng BQ 40% 45%
2 Huy ñộng vốn dân cư /Tổng huy ñộng Đạt BQ 25% 30% 3 Dư nợ tín dụng bán lẻ /Tổng dư nợ Tăng BQ ≥ 5 ≥ 8
4 Thu dịch vụ ròng Tăng BQ ≥15 ≥25
5 Tỷ lệ nợ xấu 3 % 3 %
6 Chênh lệch thu chi Tăng BQ 12% 15%
7 Trích DPRR (Tỷ) Đạt BQ 50 Tỷ 50 Tỷ
8 Lợi nhuận trước thuế Tăng BQ 20% 35%
9 Doanh thu khai thác phí BH Tăng BQ 50% 60%
10 Tỷ trọng trung dài hạn trong tổng nợ Đạt BQ 40% 40% 11 Tỷ trọng dư nợ ngoài QD trong tổng nợ Đạt BQ ≥55% ≥60% 12 Tỷ trọng dư nợ có TSĐB trong tổng nợ Đạt BQ ≥50% ≥50% 13 Chênh lệch lãi suất ñầu vào-ñầu ra 3% 3.5% 14 Lợi nhuận BQ/1 CBCNV (Tỷ) Đạt BQ ≥0.65 ≥0.75
14 Phát triển mạng lưới (PGD) 3 4
(Nguồn: Kết quả phân tích dự báo của tác giả và tham khảo ý kiến của một số
GVHD: T.S Ngô Thị Ngọc Huyền HVTH: Bùi Thị Ngọc Như Hoa
Dựa vào những chỉ tiêu cụ thể thì chiến lược kinh doanh của SGDII BIDV trong giai ñoạn 2009-2012 bao gồm các nhiệm vụ chính sau:
Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ NHBL như huy ñộng vốn, cho vay phục vụ tiêu dùng cá nhân, phát triển mạnh các loại sản phẩm dịch vụ thanh toán qua thẻ nhằm khai thác lượng khách hàng cá nhân tiềm năng trên ñịa bàn.
Phát triển mạng lưới hoạt ñộng nhằm gia tăng thị phần hoạt ñộng của SGDII BIDV trên ñịa bàn.
Tập trung ñào tạo nâng cao trình ñộ chuyên môn nghiệp vụ của ñội ngũ nhân viên ñáp ứng công nghệ hiện ñại và nhu cầu mục tiêu chiến lược kinh doanh của SGDII BIDV. Đồng thời, tuyển dụng ñào tạo nhân sự phục vụ cho yêu cầu phát triển mạng lưới BIDV tại khu vực phía Nam mà cơ bản trước mắt là tách 2 chi nhánh cấp 1 Nam Sài Gòn và Bến Thành.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo quy trình TA2 và phát huy tối ña lợi ích của mô hình trong quản trị và kiểm soát rủi ro trong các tác nghiệp góp phần thực hiện thành công mục tiêu kinh doanh toàn Sở giai ñoạn 2009-2012. Những nhiệm vụ cụ thể trong chiến lược lược kinh doanh của SGDII BIDV tác ñộng trực tiếp ñến chiến lược marketing của SGDII BIDV trong giai ñoạn từ 2009- 2012. Chiến lược marketing trong thời gian sắp tới sẽ bám sát chiến lược phát triển dịch vụ NHBL và mở rộng thị phần bán lẻ của BIDV trên ñịa bàn TPHCM.