Đối thủ cạnh tranh:

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược marketing cho dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại cơ sở giao dịch II ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam giai đoạn 2009-2012 (Trang 45)

Trong năm 2008, NHNN ñã cấp phép thành lập cho 3 NHTM, 3 ngân hàng 100% vốn nước ngoài ñầu tiên tại Việt Nam, 4 chi nhánh ngân hàng nước ngoài và 3 công ty tài chính 100% vốn nước ngoài, 3 công ty tài chính trong nước và 29 quỹ tín dụng nhân dân cơ sở. Như vậy, tính ñến tháng 12/2008 số lượng các TCTD hoạt ñộng theo Luật TCTD Việt Nam 1997 ñã ñạt con số cụ thể sau:

*Bng 2.3 Các loi hình t chc tín dng và phi tín dng Vit Nam

STT Loại hình TCTD-PTD Số lượng

1 NH TMCP Đô Thị 39

2 NH TMCP Nhà Nước 5

3 Chi nhánh Ngân hàng nước ngoài 42

4 Ngân hàng Liên doanh 5

5 Ngân hàng 100% vốn nước ngoài 5 6 Công ty cho thuê tài chính 13

7 Công ty tài chính 17

8 VP ñại diện Ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam 54

Tổng 180

(Ngun: Thng kê ca NHNN ñến tháng 12/2008)

Tính ñến hết tháng 12/2007, các ngân hàng trên ñịa bàn có tổng số 917 chi nhánh, phòng giao dịch và ñiểm giao dịch. Trong ñó, riêng các NHTMCP có 515 chi nhánh và phòng giao dịch, chiếm tới 56,2% và các NHTMNN có 331 chi nhánh và phòng giao dịch.

Bên cạnh ñó hàng loạt công ty quản lý quỹ, công ty bảo hiểm trong và ngoài nước như Manuallife,Vinacapital, VietFund, Prudential,… ngày càng phát huy thế mạnh trong một số lĩnh vực hoạt ñộng của các NHTM cụ thể như huy ñộng vốn từ dân cư ñồng thời cấp vốn vay cho các cá thể có nhu cầu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh hay tiêu dùng.

GVHD: T.S Ngô Th Ngc Huyn HVTH: Bùi Th Ngc Như Hoa

Như vậy, số lượng ñối thủ cạnh trạnh của SGDII BIDV hiện tại cũng như trong tương lai là rất lớn. Tuy nhiên, có thể chia các ñối thủ cạnh tranh chính của SGDII BIDV trên ñịa bàn Tp.HCM hiện nay thành bốn nhóm ñối thủ cạnh tranh chính sau: Các NHTMCP, các NHTMQD, nhóm các ngân hàng nước ngoài, các ngân hàng Liên doanh, và nhóm các tổ chức, ñịnh chế tài chính trung gian khác.

Các ngân hàng TM C phn: Hiện trên ñịa bàn thành phố có 18 NHTMCP. Kết quả kinh doanh của các ngân hàng TMCP tiếp tục nhảy vọt so với năm trước, cuối năm 2008 thị phần tín dụng của các NHTMCP trên ñịa bàn chiếm 47.1% tăng 20.6% so với năm 2007, tổng huy ñộng vốn ñạt 200.289 tỷ ñồng chiếm 53.1% tổng huy ñộng vốn trên ñịa bàn và tăng 4.6% so với năm 2007. Tiềm lực tài chính ngày càng mạnh ñã giúp các ngân hàng TMCP không ngừng ñầu tư phát triển sản phẩm, dịch vụ công nghệ hiện ñại, ñồng thời gia tăng tiện ích cho người tiêu dùng. Trong ñó, dịch vụ thẻ ATM ñã ñược chú trọng khai thác một cách mạnh mẽ.

Các ngân hàng TM Quc doanh: Luôn là nhóm NH giữ vai trò chủ ñạo trong hoạt ñộng tín dụng ngân hàng nhờ có thời gian hoạt ñộng lâu dài và tiềm lực tài chính mạnh. Đặc biệt những năm gần ñây các NHTMQD bắt ñầu quan tâm ñến lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, từng bước thực hiện ña dạng hóa các loại hình dịch vụ nhắm ñến phân khúc thị trường tiêu dùng cá nhân có thu nhập ngày càng cao và các hộ sản xuất kinh doanh cá thể chiếm ñại bộ phận ngày nay. Bên cạnh ñó, các NH ngày càng chú trọng phát triển dịch vụ tận dụng thế mạnh về vốn, mạng lưới, quan hệ ñại lý và khả năng ñầu tư lớn hiện có của một NHTMQD ñể khai thác thế mạnh hiện có của mình nhằm chiếm lĩnh thị trường dịch vụ thanh toán và dịch vụ ngân hàng hiện ñại như dịch vụ thẻ, internetbanking, homebanking,…

Các ngân hàng nước ngoài và ngân hàng Liên doanh: Bao gồm tất cả các ngân hàng nước ngoài và ngân hàng liên doanh có mặt tại TP.HCM. Thị phần của các chi nhánh Ngân hàng nước ngoài tăng mạnh trong thời gian qua, từ tỷ lệ 12%-14% các năm trước ñây, ñến cuối năm 2008 ñã tăng lên

GVHD: T.S Ngô Th Ngc Huyn HVTH: Bùi Th Ngc Như Hoa

19,02%. Ngân hàng liên doanh chiếm tỷ trọng 2,90% trong tổng số NH trong cả nước vào cuối năm 2008. Tính ñến thời ñiểm cuối năm 2008 ñã có 30 ngân hàng nước ngoài, 5 ngân hàng Liên doanh hoạt ñộng trên ñịa bàn TP.HCM(1), ñó là chưa kể trên 30 văn phòng ñại diện ngân hàng nước ngoài trên ñịa bàn. Các ngân hàng nước ngoài với thế mạnh về vốn, công nghệ, tác phong chuyên nghiệp, hệ thống ñại lý tại nhiều quốc gia trên thế giới kết hợp với thuận lợi cam kết mở cửa thị trường tài chính theo lộ trình gia nhập WTO của Việt Nam thì các ngân hàng này ngày càng có cơ hội mở rộng mạng lưới và thị phần hoạt ñộng của mình trên thị trường có tiềm năng bán lẻ hơn 6 triệu dân ñầy hấp dẫn này.

Các t chc, ñịnh chế tài chính-phi tài chính khác: là các ñối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, sự lớn mạnh của những kênh huy ñộng vốn mới như hệ thống bưu ñiện, các quỹ ñầu tư, thị trường chứng khoán và các Công ty tài chính, Công ty cho thuê tài chính, các Công ty bảo hiểm, Quỹ tín dụng nhân dân nhờ lợi thế về vốn, mạng lưới và tỷ suất sinh lợi cao sẽ gây khó khăn cho hoạt ñộng NH trong thời gian tới.

Nhìn chung, hoạt ñộng kinh doanh của những ñối thủ kể trên ñều gây ảnh hưởng trực tiếp ñến các NHTM trong việc ñịnh hướng chiến lược kinh doanh của mình.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược marketing cho dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại cơ sở giao dịch II ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam giai đoạn 2009-2012 (Trang 45)