CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CỦA TẬP ĐOÀN FPT
3.3.3 Ban hành các Nghị định về “tuyển dụng công bằng, công khai”
Bên cạnh Bộ luật Lao động, Nhà nước cần có thêm những quy định về vấn đề “tuyển dụng công bằng” cho cả ba khối doanh nghiệp nói chung và khối doanh nghiệp ngoài nhà nước nói riêng. Tức là quy định về sự công bằng, công khai trong hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn. Cụ thể như:
• Thông báo nhu cầu tuyển mộ phải công khai trên các phương tiện thông tin đại chúng. Các thông tin về tiêu chuẩn, điều kiện tuyển chọn cũng như quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động phải được cung cấp đầy đủ, rộng rãi và chính xác ngay từ bên trong doanh nghiệp.
• Áp dụng chính sách tuyển dụng công bằng, minh bạch để tuyển chọn những người có năng lực, kỹ năng đáp ứng được yêu cầu công việc.
• Tránh mọi sự phân biệt đối xử về giới tính, tình trạng hôn nhân, dân tộc, tôn giáo, tín ngưỡng cũng như các thành phần xã hội trong tuyển dụng nhân sự.
• Tư vấn và hướng dẫn cụ thể, đầy đủ cho người lao động về cách thức làm hồ sơ, nộp hồ sơ với những thu tục đơn giản nhất và không thu kinh phí tuyển dụng.
Thực tế trên thế giới đã có rất nhiều nước đang phát triển như Mỹ, Úc,… đã có Bộ luật tuyển dụng công bằng- Equal Employment Opportunity. Theo như Bộ luật này thì các nhà tuyển dụng sẽ đưa ra cơ hội việc làm và thăng tiến cho bất kể những người nào có khả năng, kỹ năng làm việc phù hợp với yêu cầu của công việc đang cần tuyển mà không kể đến giới tính, quốc tịch, tôn giáo, tín ngưỡng, màu da, độ tuổi. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và khu vực hóa ngày càng lan rộng như hiện này thì Việt Nam cũng cần phải có những hành lang pháp lý giúp cho người lao động có cơ hội có được việc làm một cách công bằng. Có như thế thì các doanh nghiệp Việt Nam mới thu hút được nhiều nhân tài, sở hữu được một đội ngũ lao động có năng lực chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp tốt.
Bên cạnh đó, nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp trong hoạt động tuyển dụng, Nhà
nước nên thường xuyên tổ chức những hội chợ việc làm, sàn giao dịch việc làm hơn nữa nhằm giúp các doanh nghiệp có thể thu hút được nhiều ứng viên hơn, có nhiều cơ hội tuyển chọn hơn từ nguồn tuyển mộ bên ngoài này.
Trên đây là toàn bộ các giải pháp mà tác giả đề xuất để hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân sự của Tập đoàn FPT. Trên thực tế, còn nhiều giải pháp về các hoạt động nhỏ liên quan đến tuyển dụng mà tác giả muốn đề cập, tuy nhiên, trong phạm vi của Khóa luận tốt nghiệp này, tác giả chỉ đề cập đến những giải pháp cơ bản, giải quyết những nhược điểm chính còn tồn tại trong hoạt động tuyển dụng của Tập đoàn.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường với xu thế toàn cầu hóa và khu vực hóa như hiện nay, muốn nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì các doanh nghiệp cần phải dành một sự quan tâm đúng mức cho công tác quản trị nhân lực nói chung và hoạt động tuyển dụng nhân sự nói riêng. Hoạt động tuyển dụng nhân sự tốt là điều kiện đầu tiên cho sự phát triển bền vững của một doanh nghiệp.
Qua việc nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân sự tại Tập đoàn FPT đã cho thấy sự đổi mới của Tập đoàn so với các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực với các ưu điểm như: hoạt động tuyển dụng nhân sự được tiến hành một cách công bằng, minh bạch, có sự phối hợp nhiều phương pháp tuyển mộ khác nhau, công tác thi tuyển được đầu tư, chú trọng,.. Tuy vậy, hoạt động này vẫn còn khá nhiều thiếu sót cần phải khắc phục như tiêu chí đánh giá còn chưa đầy đủ, các phương pháp đánh giá còn chưa đạt hiệu suất cao hay việc các chương trình tổ chức liên quan đến tuyển dụng còn thiếu tính chiều sâu. Vì vậy, cán bộ lãnh đạo trong Tập đoàn cần quan tâm hơn nữa đến hoạt động tuyển dụng nhân sự để có thể khắc phục được các điểm hạn chế, tạo ra được một quy trình tuyển dụng hoàn thiện hơn. Ngoài ra, để hoạt động tuyển dụng nhân sự được thực hiện một cách có hiệu quả, doanh nghiệp cần chú ý đến việc lựa chọn mô hình tuyển dụng riêng phù hợp; phân quyền cho các đơn vị thành viên để họ có thể tự chủ trong việc đặt ra mục tiêu trong nguồn nhân lực của mình trong phạm vi cho phép; cần thường xuyên đánh giá lại các công cụ phục vụ để đảm bảo tính cập nhật và hiệu quả với sự thay đổi của môi trường lao động; không ngừng tìm kiếm những nguồn tuyển mộ mới để tạo ra được những nguồn ứng viên đa dạng, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; tuyển dụng cần phải định hướng rõ ràng yêu cầu công việc và xem xét chúng trong mối tương quan với trình độ và kỹ năng làm việc của nhân viên.
Tóm lại, hoạt động tuyển dụng nhân sự có một vai trò quan trọng trong sự phát triển của tất cả các doanh nghiệp. Đó là sự phối hợp có logic của các hoạt động từ hoạch địch nhân sự, tuyển mộ, tuyển chọn ứng viên cho tới giúp nhân viên hòa nhập với môi trường làm việc mới và giúp họ làm quen với công việc. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện này thì việc sở hữu một đội ngũ nhân viên chất lượng cao, nhiệt tình và đam mê công việc, sẵn sàng đóng góp cho doanh nghiệp chính là chìa khóa quan trọng mở ra sự phát triển về mặt dài hạn cho doanh nghiệp, giúp họ nâng cao năng lực cạnh tranh của mình và qua đó, gián tiếp có sự tiếp cận nhanh chóng hơn đến những thành công mới.