CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA TẬP ĐOÀN FPT
2.4.3 Nguyên nhân
Khi phân tích các nhược điểm trong hoạt động tuyển dụng của Tập đoàn, chúng ta có thể nhận thấy có rất nhiều nguyên nhân khác nhau dẫn đến tình trạng này. Tuy nhiên, về cơ bản chúng được chia làm 3 nhóm chính:
2.4.3.1 Thiếu tính nhất quán trong tổ chức, quản lý
Sự thiếu nhất quản trong việc quản lý được thể hiện khá rõ ràng. Tập đoàn FPT bao gồm rất nhiều các công ty thành viên và các công ty này đều có quyền tự chủ trong quản lý cũng như trong việc thực hiện mục tiêu và chuẩn bị nguồn lực. Xét trên một khía cạnh nào đó, mục tiêu của các đơn vị thành viên được đặt lên cao hơn mục tiêu của cả tập đoàn dẫn đến việc các đơn vị có xu hướng cố gắng để hoàn thành mục tiêu của đơn vị và không cố gắng nhiều trong việc hoàn thành mục tiêu của tập đoàn.
Nguyên nhân này có thể được giải thích là do cán bộ nhân viên trong Tập đoàn còn rất trẻ, rất nhiều người làm việc ở FPT chưa lâu nên họ chưa thấm nhuần được giá trị thực sự của FPT, những gì họ quan tâm đơn giản chỉ là thành tích của đơn vị họ vì những cái đó sẽ đem lại chế độ đãi ngộ tốt hơn cho họ. Việc thiếu định hướng dài hạn cũng ảnh hưởng phần nào tới cách thực hiện mục tiêu của nhân viên.
Ngoài ra, vai trò điều tiết của FPT vẫn chưa phát huy rõ hiệu quả. FPT tổng vẫn đang chạy theo một vòng tròn vô nghĩa: Họ chạy theo để sửa những lỗi phát sinh ở tập đoàn những lại không phân bổ nguồn lực để đảm nhận việc điều tiết, dẫn đến tình trạng các đơn vị độc lập gây ra lỗi chung và trên tổng lại chạy theo sửa những lỗi này. Bản thân FPT tổng vẫn chưa có tầm nhìn xa để thoát khỏi vòng tròn vô nghĩa này, nên thực tế mọi chuyện vẫn đang xảy ra theo chiều hướng không có lợi.
2.4.3.2 Hệ thống đánh giá chưa toàn diện
Hiệu quả và chất lượng làm việc của nhân viên FPT không phải là tệ, thậm chí FPT nhờ sự đóng góp của những nhân viên này đã gặt hái được khá nhiều thành tựu có tầm ảnh hưởng không nhỏ tại Việt Nam. Tuy nhiên, do sự chủ quan của mình nên FPT đang không đánh giá đúng giá trị của họ. Họ đang chạy theo những công cụ rất phổ biến trên thị trường, công cụ mà đã có nhiều doanh nghiệp áp dụng, mà quên mất rằng các công cụ này sớm muộn gì cũng sẽ mất dần đi giá trị đánh giá của nó. Chính việc sử dụng các công cụ đánh giá thiếu hiệu quả này mà ảnh hưởng không nhỏ đến việc tuyển chọn ứng viên của Tập đoàn.
2.4.3.3 Thương hiệu tập đoàn suy yếu
Một nguyên nhân nữa có ảnh hướng không nhỏ đến hiệu quả của công tác tuyển dụng đó là vấn đề thương hiệu.
Thị trường công nghệ thông tin, thị trường trước đây là độc quyền của Tập đoàn nay đã dần trở nên bão hòa với sự tham gia của khá nhiều nhà đầu tư. Bên cạnh đó thị trường bất động sản và thị trường tài chính, thị trường mở rộng của FPT, vẫn còn quá nhỏ bé so với các tập đoàn kinh tế lớn mạnh khác. Vì vậy, việc thương hiệu của Tập đoàn đang giảm đi là một chuyện dễ hiểu. Thương hiệu tập đoàn suy giảm đồng nghĩa với niềm tin, kỳ vọng của người lao động về tập đoàn suy giảm và do đó sức cạnh tranh của Tập đoàn suy giảm theo.
Thông thường, các doanh nghiệp luôn tìm cách duy trì hoạt động của mình kết hợp cùng với việc phát triển thương hiệu. Việc bỏ quên sự kết hợp này sẽ có thể gây ra những cái kết đáng buồn cho nhiều doanh nghiệp. Bài học đó vẫn chưa được phân tích triệt để tới các nhân viên của toàn Tập đoàn FPT bởi vì cho tới nay thì việc phát triển thương hiệu vẫn chỉ do bộ phận Phát triển thương hiệu chịu trách nhiệm chứ không phải toàn thể các bộ phận trong Tập đoàn.