chiến lược phỏt triển chung của cụng ty TNHH Cầu 1 Thăng Long ở giai đoạn mới.
Chất lượng của đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cụng ty phụ thuộc vào mức độ chớnh xỏc của kết quả xỏc định nhu cầu cỏn bộ. Mức độ chớnh xỏc của kết quả xỏc định nhu cầu và quy hoạch cỏn bộ quản lý cụng ty chỉ đạt hiệu quả khi cỏc cơ sở, căn cứ đầy đủ và tương đối chớnh xỏc. Cỏc cơ sở, căn cứ xỏc định nhu cầu cỏn bộ quản lý doanh nghiệp là: cỏc mục tiờu và chủ trương phỏt triển kinh doanh trong chiến lược; cỏc chỉ tiờu kế hoạch kinh doanh; hệ thống cỏc mức lao động và tỡnh hỡnh, xu hướng phỏt triển của cỏc cỏ nhõn trong doanh nghiệp.
Thực hiện chương trỡnh hành động thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ cụng ty TNHH Cầu 1 Thăng Long, Ban Thường vụ Đảng ủy cụng ty cần nõng cao hiệu quả chương trỡnh Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực. Xỏc
định rừ ràng, hiệu quả mục tiờu cần hướng tới về phỏt triển cỏn bộ quản lý trong cụng ty.
Mục tiờu chung:
Phỏt triển và nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty trong giai đoạn tới là nhiệm vụ trọng tõm và cấp thiết để gúp phần tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng cụng trỡnh và hiệu quả sản xuất kinh doanh; chương trỡnh được xõy dựng và triển khai một cỏch khoa học, cú tớnh kế thừa lõu dài; đảm bảo mục tiờu phỏt triển của cụng ty vừa đảm bảo chủ động trong sản xuất kinh doanh, mở rộng ngành nghề, tiếp thu và làm chủ được cụng nghệ tiờn tiến và yờu cầu hội nhập, hợp tỏc quốc tế; thực hiện hiệu quả chương trỡnh nhằm gúp phần nõng cao năng lực cạnh tranh, đỏp ứng chiến lược xõy dựng cụng ty phỏt triển bền vững, trở thành một đơn vị mạnh của ngành xõy dựng- Giao thụng vận tải.
Mục tiờu cụ thể
- Đảm bảo đủ nhõn lực chất lượng cao cú khả năng về chuyờn mụn và ngoại ngữ đểđỏp ứng được yờu cầu phỏt triển của cụng ty trong lĩnh vực sản xuất - kinh doanh chớnh và mở rộng sang một số lĩnh vực khỏc;
- Đảm bảo đủ lực lượng cụng nhõn kỹ thuật, cụng nhõn vận hành thiết bị, cú cơ cấu cụng nhõn với ngành nghề phự hợp với yờu cầu phỏt triển bền vững của cụng ty;
- Đảm bảo 10% cỏn bộ kỹ thuật của cụng ty cú trỡnh độ ngoại ngữ cú thể làm việc trực tiếp với người nước ngoài khụng phải thụng qua phiờn dịch;
- Đến năm 2015 cụng ty cú 1,5% cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ trờn đại học, 90% cú trỡnh độđại học, 1% cỏn bộ, kỹ sưđược cửđi học tập, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn tại nước ngoài.
Bảng 3.6: Một số chỉ tiờu chủ yếu phỏt triển cỏn bộ quản lý của cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long đến năm 2015.
TT Nội dung Năm
2013 Chỉ tiờu năm 2015 1 Cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ trờn Đại học (người) 16 56 2 Cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ Cao đẳng, Đại học (%) 28 35 3 Số cỏn bộ quản lý được bồi dưỡng quản trị doanh
nghiệp (%) 60 80
4 Số cỏn bộ, kỹ sư cú trỡnh độ tiếng Anh đỏp ứng được
yờu cầu cụng việc (%) 0,9 10
5 Số lao động dài hạn đó qua đào tạo (%) 95 100
(Nguồn: Dự bỏo mục tiờu phỏt triển CBQL của phũng Hành chớnh-nhõn sự
cụng ty )
- Chiến lược đào tạo và phỏt triển nhõn lực cần đặt trong tổng thể chiến lược nguồn nhõn lực của doanh nghiệp: Thu hỳt, hấp dẫn, động viờn, đỏnh giỏ, đào tạo và phỏt triển, và phỏt triển sự nghiệp.
- Chiến lược đào tạo và phỏt triển nhõn lực cần chuyển chỳ trọng từđào tạo, huấn luyện (training) sang việc chỳ trọng vào việc học tập (learning) thường xuyờn liờn tục của cỏn bộ quản lý.
- Bờn cạnh cỏc kỹ năng kỹ thuật, cần chỳ trọng phỏt triển cỏc năng lực của người lao động hiện đại: Giải quyết vấn đề sỏng tạo, truyền đạt, đàm phỏn, quản lý xung đột, làm việc đồng đội, học tập liờn tục, thớch ứng...
- Đổi mới cỏc hoạt động quản lý việc thực hiện nhiệm vụ qua đú khuyến khớch ỏp dụng những điều học được vào cụng việc, tạo mụi trường thuận lợi để ỏp dụng những điều đó học vào cụng việc.