Nhúm nhõn tố này thể hiện thụng qua cỏc vấn đề:
- Mục tiờu phỏt triển của doanh nghiệp: Mục tiờu phỏt triển của doanh nghiệp được xem như “kim chỉ nam” cho hoạt động của doanh nghiệp. Một khi đó xỏc định rừ ràng mục tiờu cần hướng tới của doanh nghiệp thỡ sẽ xỏc định được con đường, biện phỏp để đạt được mục tiờu đú, cũng như đội ngũ cỏn bộ quản lý phải cú sự hoàn thiện, sự đổi mới để đỏp ứng yờu cầu cụng việc, phự hợp với mục tiờu hoạt động của doanh nghiệp.
- Chất lượng của việc tuyển chọn; Kế hoạch húa nguồn nhõn lực; Bố trớ sử dụng cỏn bộ quản lý.
Chất lượng cỏn bộ quản lý thể hiện ở chất lượng đầu vào của đội ngũ cỏn bộ. Đội ngũ cỏn bộ được tuyển dụng tốt, phự hợp với yờu cầu của cụng việc, cú kỹ năng và năng lực quản lý tốt sẽ là tiền đề nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý.
Hơn nữa, việc quy hoạch cỏn bộ quản lý, bố trớ cỏn bộ quản lý ở vị trớ, mụi trường làm việc phự hợp, giỳp họ phỏt huy được khả năng, mạnh của họ, tạo động lực để cỏn bộ đổi mới, tự hoàn thiện mỡnh và phục vụ cho cụng việc quản lý
- Đỏnh giỏ thực hiện kết quả thực hiện cụng việc quản lý đối với cỏn bộ quản lý trong doanh nghiệp. Việc đỏnh giỏ kết quả cụng tỏc quản lý cần được tiến hành thường xuyờn, nghiờm tỳc và cú cỏc hệ thống tiờu chớ rừ ràng để đỏnh giỏ. Đỏnh giỏ khụng chỉ dựa trờn cỏc chỉ tiờu, kết quả cụng việc mà cũn dựa trờn sự đỏnh giỏ chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý của chớnh nhưng người lao động trong doanh nghiệp. Đối với những cỏn bộ yếu kộm, khụng đỏp ứng được yờu cầu cụng việc thỡ cần cú biện phỏp xử lý kịp thời, trỏnh ảnh hưởng tới hoạt động của doanh nghiệp cũng như gõy tõm lý, dư luận khụng tốt trong lao động, ảnh hưởng tới niềm tin của người lao động đối với doanh nghiệp.
- Cơ chế đói ngộ của cụng ty: điển hỡnh như việc tiền lương, tiền thưởng, chếđộ phỳc lợi xó hội…
Tiền lương, tiền thưởng : Đõy là một yếu tố quan trọng gúp phần tạo động lực thỳc đẩy người lao động làm việc nõng cao năng suất lao động. Tiền lương ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống của người lao động. Phấn đấu nõng cao tiền lương là mục đớch của hết thảy mọi người lao động.mục đớch này tạo động lực để người lao động phỏt triển trỡnh độ và khả năng lao động của mỡnh.
- Tiền lương: “Là số lượng tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo giỏ trị sức lao động đó hao phớ trong những điều kiện xó hội nhất định trờn cơ sở thoả thuận của hai bờn trong hợp đồng lao động” [4, trang 36].
Số tiền này nhiều hay ớt cũn phụ thuộc vào năng suất lao động, hiệu quả làm việc, trỡnh độ hay kinh nghiệm làm việc … Tiền lương phản ỏnh đúng
gúp nhiều cho xó hội và càng thể hiện giỏ trị xó hội trong cuộc sống của người lao động. Do vậy tiền lương thoảđỏng sẽ là động lực để người lao động làm việc hiệu quả và đạt năng suất lao động cao.
Tiền thưởng: Là số tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động trong những điều kiện đặc biệt theo sự thoả thuận của hai bờn hoặc theo sự tự nguyện của bờn sử dụng lao động trong cỏc trường hợp như: Khi cụng nhõn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, tiết kiệm được nguyờn vật liệu, cú những sỏng kiến sỏng tạo trong hoạt động lao động… Nếu tiền thưởng đảm bảo gắn trực tiếp với thành tớch của người lao động, gắn với hệ thống chỉ tiờu được nghiờn cứu, phõn loại cụ thể và mức thưởng cú giỏ trị tiờu dựng trong cuộc sống thỡ tiền thưởng sẽ là cụng cụđể người sử dụng lao động kớch thớch sự hăng say, gắn bú, sự tớch cực, tinh thần trỏch nhiệm, năng suất và hiệu quả hoạt động quản lý.
Ngoài tiền lương, tiền thưởng cỏc phỳc lợi xó hội cũng gúp phần thỳc đẩy nõng cao năng suất, hiệu quả của hoạt động quản lý. Phỳc lợi xó hội là phần thự lao giỏn tiếp được trả dưới dạng cỏc bổ trợ về cuộc sống cho người lao động. Phỳc lợi xú thể là tiền, vật chất hoặc những điều kiện thuận lợi mà người sử dụng lao động cung cấp cho người lao động trong những điều kiện bắt buộc hay tự nguyện đểđộng viờn hoặc khuyến khớch và đảm bảo anh sinh cho người lao động. Phỳc lợi đúng vai trũ quan trọng trong việc đảm bảo cũng như gúp phần nõng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, từđú thỳc đẩy và nõng cao năng suất lao động.