- Mục tiờu phỏt triển của doanh nghiệp: Sau giai đoạn cổ phần húa từ giữa năm 2013 thỡ trong hoạt động và quản lý của cụng ty cú nhiều điểm thay đổi đỏng kể. Một mặt tạo tớch chủ động, độc lập trong hoạt động điều hành cụng ty mặt khỏc, cũng tăng tớnh tự chịu trỏch nhiệm cao hơn đối với cỏc quyết định hoạt động và chủ trương, chớnh sỏch phỏt triển của cụng ty. Do đú, việc đưa ra quyết định của cỏn bộ quản lý càng phải cú sự cõn nhắc, chắc chắn hơn. Để làm được điều đú thỡ cần cú đội ngũ cỏn bộ quản lý dỏm nghĩ, dỏm làm và cú tầm nhỡn chiến lược.
- Sau cổ phần húa thỡ số lượng cụng nhõn viờn và lao động cú sự sụt giảm đi ở một số vị trớ, cú sự chọn lọc lao động hơn do yờu cầu phỏt triển của cụng ty trong giai đoạn mới. Do đú, cụng tỏc đào tạo cỏn bộ, tuyển dụng cỏn bộ cần chỳ trọng hơn tới chất lượng cỏn bộ. Đõy cũng là cơ hội để cụng ty thực hiện quy hoạch lại cỏn bộ quản lý cỏc cấp, bố trớ, sắp xếp lại cỏn bộ cho phự hợp sở trường, năng lực của từng cỏn bộ và đũi hỏi mới ở từng vị trớ cụng việc.
- Cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện kết quả thực hiện cụng việc quản lý đối với cỏn bộ quản lý trong cụng ty. Việc đỏnh giỏ kết quả cụng tỏc quản lý cần được tiến hành thường xuyờn, nghiờm tỳc và cú cỏc hệ thống tiờu chớ rừ ràng đểđỏnh giỏ. Sau cụng tỏc đỏnh giỏ chất lượng cỏn bộ, cần cú những bước đi tiếp theo phự hợp mới tạo được ảnh hưởng của việc đỏnh giỏ cỏn bộ với sự đổi mới, nõng cao chất lượng cỏn bộ quản lý. Đối với những cỏn bộ yếu kộm, khụng đỏp ứng được yờu cầu cụng việc thỡ cần cú biện phỏp xử lý kịp thời, trỏnh ảnh hưởng tới hoạt động của doanh nghiệp cũng như gõy tõm lý, dư luận khụng tốt trong lao động, ảnh hưởng tới niềm tin của người lao động đối với doanh nghiệp.
- Cơ chếđói ngộ của cụng ty với nguồn nhõn lực quản lý:
Đú là yếu tố về tiền lương, tiền thưởng của cụng ty và đảm bảo cỏc chế độ phỳc lợi xó hội, cơ hội thăng tiến đối với nguồn nhõn lực của cụng ty núi chung và cỏn bộ quản lý núi riờng. Tiền lương, tiền thưởng và cơ hội thăng tiến luụn là những yếu tố tạo nờn động lực mạnh mẽđối với người lao động. Tiền lương khụng chỉ giỳp cỏn bộ nuụi sống bản thõn họ và gia đỡnh mà cũn thể hiờn sự ghi nhận của cụng ty đối với nỗ lực và đúng gúp của họ. Một cụng ty luụn chỳ trọng đến vấn đề đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn và gắn việc trả lương với kết quả cụng việc thỡ chắc chắn sẽ tạo được sự gắn bú lõu dài, mong muốn cống hiến hết mỡnh với cụng ty.
Bảng 2.19 : Mức độ hài lũng của CBQL về mức lương hiện tại tại Cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long
Tiờu chớ: Mức độ hài lũng của CBQL về mức lương hiện tại.
Mức độ Số lượng phiếu Tỷ trọng (%) Mức lương được cụng ty trả chưa phự hợp với kết quả cụng việc và năng lực. 11 55% Mức lương hơi thấp so với cỏc doanh nghiệp cựng ngành. 3 15% Tiền lương là cụng bằng và hợp lý dựa trờn kết quả thực hiện cụng việc. 2 10% ễng/bà rất hài lũng với thu nhập hàng thỏng của mỡnh. 4 20% (Nguồn: Kết quảđiều tra trực tiếp CBQL) Như vậy, ta cú thể thấy: cú tới 55% cỏn bộ quản lý trong mẫu điều tra cho rằng: Mức lương được cụng ty trả chưa phự hợp với kết quả cụng việc và năng lực; 15% cỏn bộ quản lý trong mẫu điều tra lại núi rằng mức lương của họ hơi thấp so với cỏc doanh nghiệp khỏc cựng ngành. Chỉ cú 30% cỏn bộ quản lý đỏnh giỏ mức lương cụng ty trả cho họ là cụng bằng, hợp lý và họ bằng lũng với thu nhập hiện tại của họ.
2.3.3. Nhúm nhõn tố thuộc về mụi trường bờn ngoài.
Mụi trường bờn ngoài là tổng hợp cỏc nhõn tố ảnh hưởng xuất phỏt từ sự quản lý, tỏc động của Nhà nước và xó hội.
- Từ khủng hoảng kinh tế 2008 đến nay, khủng hoảng diễn ra mạnh mẽ nhất là ở lĩnh vực tài chớnh và bất động sản. Cỏc lĩnh vực khủng hoảng trờn đó kộo theo ảnh hưởng nghiờm trọng đến cỏc doanh nghiệp trong ngành xõy
dựng trong đú cú cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long. Tạo ra cho cụng ty nhiều thỏch thức về vấn đề xoay vũng vốn, tiờu thụ sản phẩm giỏ cả hàng húa…Điều đú khiến cho va chạm của cỏn bộ quản lý trong cụng ty nhiều hơn, nhiều bài toỏn khú cần giải quyết và đũi hỏi cỏn bộ quản lý phải năng động, sỏng tạo, chủđộng hơn trong quản lý và điều hành hoạt động của cụng ty.
- Hệ thống giỏo dục, đào tạo chất lượng giỏo dục đào tạo chung của hệ thống đào tạo nguồn nhõn lực núi chung và cỏn bộ quản lý trong doanh nghiệp núi riờng. Cỏn bộ quản lý là một bộ phận của nguồn nhõn lực chung của đất nước. Do đú, chất lượng đào tạo của hệ thống giỏo dục đất nước sẽ là nhõn tố ảnh hưởng tới chất lượng đầu ra của hệ thống hay chất lượng cỏn bộ. Theo kết quả khảo sỏt ở trờn cho thấy: vẫn cũn tới 15% CBQL cho rằng: chuyờn mụn được đào tạo của họ chưa đỏp ứng được yờu cầu cụng việc và 90% CBQL mong muốn được tham gia cỏc lớp để bổ sung kiến thức và chuyờn mụn.