- Phẩm chất đạo đức và tư tưởng chớnh trị của đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cụng tyTNHH cầu 1 Thăng Long cơ bản đều được giữ vững.
+ Đa phần, cỏc cỏn bộ quản lý đều cú tinh thần yờu nước sõu sắc, cú lũng tự hào và tự tụn dõn tộc, phải nắm vững và quỏn triệt được quan điểm, đường lối phỏt triển kinh tế – xó hội, xõy dựng chủ nghĩa xó hội theo quan điểm đổi mới của Đảng ta.
+ Cú lối sống lành mạnh, tiết kiệm, khụng cú hiện tượng vi phạm phỏp luật hỡnh sự và cỏc vi phạm phỏp luật khỏc.
+ Cú quan điểm, lập trường chớnh trị vững vàng, cú bản lĩnh và kiờn định trong cụng việc được giao. Cú ý chớ và cú khả năng làm giàu cho doanh nghiệp và bản thõn
- Cỏn bộ quản lý trong cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long trờn địa bàn Hà Nội cơ bản đó nhận thức được sự thay đổi và ỏp lực của sự thay đổi đến cụng việc, nghề nghiệp tương lai của họ. Từ việc chuyển đổi mụ hỡnh hoạt động của cụng ty, từ sự tỏc động và biến đổi liờn tục của mụi trường kinh doanh bờn ngoài doanh nghiệp….đó tạo cho đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cụng ty những nhận thức về quản lý cần sự thay đổi. Đú là sự cần thiết phải thay đổi trong tư duy quản lý, điều hành, đưa ra cỏc quyết định và quản trị rủi ro tốt…. Trong cỏc hoạt động sản xuất – kinh doanh của cụng ty trong giai đoạn hiện nay và cả trong thời gian tới.
- Chất lượng của cỏn bộ quản lý tại cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long trờn địa bàn Hà Nội đó cú những chuyển biến tớch cực qua cỏc năm. Sự thay đổi ở đõy, ta cú thể thấy đú là sự tiến bộ về trỡnh độ chuyờn mụn đào tạo được nõng lờn so với mặt bằng chung của cỏc doanh nghiệp cựng ngành. Cụng tỏc quản lý chỳ ý tới phản ứng của đối tượng quản lý cụ thể là người lao động trong cụng ty và gắn với hiệu quả hoạt động sản xuất – kinh doanh của cụng ty.
- Cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long đó bước đầu chủ động trong việc đào tạo và thực thi một số giải phỏp để thu hỳt cỏn bộ quản lý cú năng lực về làm việc tại cụng ty. Trong sự chuyển mỡnh sang loại hỡnh cụng ty cổ phần, doanh nghiệp đó cú những chớnh sỏch để nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý: Chuyển cụng tỏc đối với cỏc cỏn bộ quản lý làm việc khụng hiệu quả, tinh giảm lao động chưa cú trỡnh độ chuyờn mụn và thỏi độ, kết quả lao động khụng tốt, tạo điều kiện cho cỏc vị trớ lónh đạo lõu năm và tư duy cũn bảo thủ được hưởng chế độ nghỉ hưu sớm để cỏn bộ trẻ cú năng lực quản lý tốt cú
nhiều cơ hội phỏt triển...nhằm đỏp ứng được yờu cầu của cụng tỏc quản lý, điều hành trong thời kỳ mới, mụi trường cú nhiều biến động như hiện nay.
- Đa số CBQL trong cụng ty đều cú thõm niờn cụng tỏc lõu năm, gắn bú với cụng ty trong một thời gian tương đối dài, chuyển cụng tỏc tại nhiều vị trớ nờn nắm rừ từng vị trớ cụng việc, kinh nghiệm quản lý được tớch lũy trong quỏ trỡnh cụng tỏc.
- Thể lực của cỏc cỏn bộ quản lý trong cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long cơ bản đỏp ứng được yờu cầu cụng việc, sức khỏe và đời sống của cỏn bộ, cụng nhõn viờn được quan tõm, chỳ trọng. Việc khỏm sức khỏe định kỳ và chế độ phỳc lợi khỏc của cỏn bộ được thực hiện thường xuyờn và ngày càng được thực hiện nghiờm tỳc hơn.
- Trỡnh độ chuyờn mụn và cỏc kỹ năng quản lý như kỹ năng tổ chức – điều hành, kỹ năng tin học, tiếng anh của đội ngũ CBQL cú sự cải thiện dần phự hợp với xu thế chung và yờu cầu của cụng việc. Cỏn bộ quản lý trong giai đoạn sau cổ phần húa của cụng ty đó dần thấy được cỏc thỏch thức, mụi trường quản lý thay đổi để tự đổi mới, hoàn thiện và thớch nghi với mụi trường mới, năng động hơn.