- Bản thõn nguồn nhõn lực của cụng ty cần nhận thức được đỳng đắn tầm quan trọng của đội ngũ cỏn bộ quản lý đối với sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty. Cỏn bộ quản lý được vớ như “người mẹ đảm đang” khụng chỉ chăm lo, khai thỏc cỏc yếu tố nguồn lực bờn trong cụng ty mà cũn là bộ mặt của cụng ty trong cụng tỏc đối ngoại, giao tiếp với khỏch hàng.
Bản thõn mỗi người quản lý cần thấy được vai trũ, trỏch nhiệm của bản thõn để phấn đấu nỗ lực, học hỏi và tự hoàn thiện mỡnh, đỏp ứng được đũi hỏi của cụng việc trong giai đoạn mới đặc biệt là giai đoạn đầu của cụng ty sau cổ phần húa, chuyển đổi mụ hỡnh hoạt động, quản lý.
- Nguồn gốc xuất thõn chớnh của cỏn bộ quản lý trong cụng ty cũng là một nhõn tố ảnh hưởng tới chất lượng. Là một doanh nghiệp Nhà nước cú truyền thống và bề dày hoạt động. Song cỏn bộ quản lý của cụng ty chủ yếu là những người gắn bú với cụng ty từ ngày cụng ty mới thành lập. Trải qua những thăng trầm, cựng với sự phỏt triển và lớn mạnh của cụng ty, họ trải qua nhiều vị trớ làm việc từ thấp đến cao nờn là người am hiểu cỏc vị trớ làm việc trong cụng ty cú nhưng thuận lợi, khú khăn gỡ. Tuy nhiờn, trong giai đoạn mới thỡ một bộ phận đội ngũ cỏn bộ lónh đạo khụng trỏnh khỏi tư tưởng cũ, chậm thay đổi, tiếp thu cỏi mới cũng như khả năng thớch nghi với cỏc nhõn tố tỏc động ngày càng đa dạng và phức tạp của mụi trường xung quanh cụng ty.