Những hạn chế, yếu kộm của đội ngũ bộ làm cụng tỏc quản lý trong cụng ty Cầu 1 Thăng Long xuất phỏt từ nhiều nguyờn nhõn khỏc nhau trong đú cú cả nguyờn nhõn chủ quan và nguyờn nhõn khỏch quan. Cụ thể như sau:
2.4.3.1. Nhúm nguyờn nhõn khỏch quan:
Đõy là những nhõn tố thuộc về mụi trường kinh doanh bờn ngoài doanh nghiệp, sự tỏc động của Nhà nước.
Thứ nhất, phải kể đến chất lượng giỏo dục đào tạo nguồn nhõn lực chung đặc biệt là cỏn bộ quản lý chưa đạt hiệu quả.
Chất lượng giỏo dục - đào tạo, kể cả đào tạo đại học và dạy nghề cũn thấp, nhiều vấn đề, yếu kộm chậm được khắc phục. Trong những năm gần đõy, Nhà nước cho phộp mở quỏ ồ ạt cỏc trường đại học, cao đẳng thời gian qua đó dẫn đến việc nhiều trường thiếu cỏc điều kiện cơ bản cả về cơ sở vật chất, đội ngũ giỏo viờn và năng lực quản trị. Đào tạo mới chỉ chỳ trọng tới thành tớch số lượng mà chưa chỳ trọng tới đầu ra, hướng tới cỏc kiến thức, kỹ năng sử dụng trong thực tế. Học viờn được đào trong hệ thống cỏc trường đại học, cao đẳng trờn cả nước ớt được thực hành, hay đi thực tế mà chỉ chủ yếu là cỏc kiến thức “suụng”. Cỏc kỹ năng cần thiết để ra ỏp dụng vào thực tế khi đi là vừa thiếu vừa yếu, khụng đỏp ứng được yờu cầu của nhà tuyển dụng cũng như yờu cầu của cụng việc. Điều đú dẫn tới hệ lụy chung: Cỏn bộ quản lý trong cụng ty vừa thiếu, vừa thừa. Thiếu cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn tốt, kỹ năng quản lý tốt đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc và thừa cỏn bộ cú chất lượng kộm, khụng đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc. Đõy làm một thực trạng đỏng buồn của chất lượng giỏo dục Việt Nam kể cả giỏo dục đại học, cao đẳng.
Thứ hai, vấn đề dinh dưỡng, phỏt triển tầm vúc cho nhõn dõn chưa được quan tõm. Cỏc chớnh sỏch, chủ trương về lao động, tiền lương trong cụng ty cũn chưa cụ thể, cú nhiều chồng chất và cũn chưa ổn định. Chưa tạo được sự tin tưởng của Người lao động vào cỏc tổ chức cụng đoàn hay chớnh sỏch cú liờn quan…
Đõy là những nhõn tố thuộc về bản thõn người cỏn bộ quản lý và cụng ty.
* Về phớa bản thõn người cỏn bộ quản lý:
Bản thõn người quản lý cũng cú nhận thức chưa cao về vai trũ của cỏn bộ quản lý đối với sự phỏt triển của cụng ty. Nếu như người quản lý chỉ là người lao động được thuờ để làm cụng tỏc điều hành thỡ tinh thần, trỏch nhiệm làm việc của họ sẽ khụng đạt hiệu quả như họ là người cú cổ phần trong cụng ty. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của cụng ty sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến thu nhập của họ.
• Về phớa cụng ty.
+ Ban lónh đạo cụng ty đó dần thực sự nhận thức được tầm quan trọng của cụng tỏc đào tạo trong cụng ty, nhưng than phiền là rất khú triển khai tốt cụng việc này. Khụng cú cỏn bộ phụ trỏch đào tạo đủ năng lực: Nhiều cụng ty khụng tiếc cụng sức săn lựng, sẵn sàng trả lương cao, nhưng cũng khụng tỡm được nhõn sự như ý. Hầu hết những ứng viờn vào vi trớ này, hiện cú trờn thị trường, chỉ đủ khả năng quản lý cụng tỏc đào tạo về mặt hành chớnh, trong khi chỳng ta mong muốn là cỏn bộ phụ trỏch đào tạo phải cú khả năng triển khai chớnh sỏch đào tạo của cụng ty, cú khả năng xõy dựng chiến lược đào tạo, lập và triển khai kế hoạch đào tạo... Mặt khỏc, mụt trở ngại phổ biến nữa là: Kinh phớ đào tạo eo hẹp, Nhõn viờn sau khi được đào tạo bỏ việc, chuyển cơ quan khỏc...
+ Cụng tỏc bố trớ, sử dụng một số cỏn bộ quản lý cú chuyờn mụn đào tạo chưa phự hợp với yờu cầu cụng việc, dẫn đến việc làm hạn chế năng lực và phỏt huy sở trường trong cụng tỏc của họ. Mặt khỏc, cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long chưa thực hiện triệt để biện phỏp luõn chuyển, điều động cỏn bộ, đõy là một biện phỏp đào tạo thụng qua thực tế rất hiệu quả mà cỏc nước tiờn tiến đó và đang ỏp dụng.
- Cụng ty chưa chỳ trọng xõy dựng được văn húa cụng ty. Văn húa cụng ty khụng chỉ thể hiện mục tiờu hoạt động, phương hướng phỏt triển mà cũn thể hiện hỡnh ảnh của cụng ty trước cụng chỳng. Một doanh nghiệp cú văn húa ứng xử, kinh doanh đẹp sẽ là một cơ sở giỳp cho gắn cho giữa nhõn viờn đặc biệt là cỏn bộ quản lý với cụng ty bền vững hơn. Từđú, tạo động lực mong muốn cống hiến và hoàn thiện mỡnh hơn trong đội ngũ cỏn bộ quả lý cụng ty.
- Cơ chếđói ngộ, thu hỳt cỏn bộ quản lý giỏi của cụng ty chưa phự hợp. + Đổi mới chớnh sỏch đói ngộ cho cỏn bộ quản lý doanh nghiệp giỏi phải được thể hiện về cỏc mặt: thay đổi về thu nhập bỡnh quõn; thay đổi cơ cấu thu nhập: lương – thưởng bằng tiền – cỏc loại khỏc như cổ phiếu, suất đi tu nghiệp, du lịch ở nước ngoài...; thay đổi về quan hệ thu nhập bỡnh quõn của đội ngũ CBQL, của đội ngũ cụng nhõn viờn, của đội ngũ thưa hành. Khi thiết kế và thực thi phương ỏn đổi mới chớnh sỏch đói ngộ hợp lý hơn trước và hấp dẫn hơn của cỏc đổi thủ cạnh tranh trong cựng một thời gian chất lượng của đội ngũ cỏn bộ quản lý của cụng ty cụ thể dần dần được nõng cao.
+ Chớnh sỏch thu hỳt chuyờn gia quản lý chưa hấp dẫn
Chuyờn gia quản lý doanh nghiệp là người giỏi cả về lý thuyết lẫn thực tế. Khi chuyển sang kinh tế thị trường, khi đất nước hội nhập sõu vào kinh tế khu vực và thế giới doanh nghiệp Việt Nam nào cũng thiếu chuyờn gia quản lý. Cuộc tranh giành chuyờn gia quản lý ngày càng trở nờn quyết liệt. Doanh nghiệp chỉ thu hỳt được chuyờn gia quản lý khi cú chớnh sỏch hấp dẫn và cỏch thức thớch hợp. Mức độ hấp dẫn của chớnh sỏch thu hỳt chuyờn gia quản lý là mức độ đỏp ứng, phự hợp cả về mặt giỏ trị, cả về mặt cỏch thức của những cam kết trong chớnh sỏch thu hỳt với những nhu cầu ưu tiờn thoả món của ứng viờn mục tiờu. Cỏc mặt đú của chớnh sỏch thu hỳt phải hấp dẫn hơn của cỏc đối thủ cạnh tranh trong cựng một tương lai nờn cú trường hợp chỳng hơn nhiều so với thực trạng của cụng ty.
- Vấn đềđỏnh giỏ cỏn bộ quản lý trong cụng ty:
+Trong kinh tế thị trường tiờu chuẩn cỏn bộ quản lý doanh nghiệp khỏc rất nhiều so với trước đõy. Phải từ nội dung, tớnh chất, cỏc yờu cầu thực hiện, hoàn thành cỏc loại cụng việc quản lý doanh nghiệp trong kinh tế thị trường đểđưa ra cỏc tiờu chuẩn đối với cỏn bộ quản lý doanh nghiệp. Tiếp theo cần cú quy trỡnh tỡm hiểu, phỏt hiện, đàm phỏn đi đến quyết định bổ nhiệm từng cỏn bộ quản lý doanh nghiệp. Giỏm đốc doanh nghiệp sản xuất cụng nghiệp Việt nam phải là người tốt nghiệp đại học cụng nghệ chuyờn ngành, đại học hoặc cao học QTKD, đại học hành chớnh và chớnh trị. Như vậy, tiờu chuẩn càng sỏt hợp, quy trỡnh xem xột càng hợp lý càng bổ nhiệm được người đảm bảo chất lượng. Và như thế sẽ gúp phần đỏng kể vào việc đảm bảo, nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý doanh nghiệp.
+Thực hiện việc đỏnh giỏ chất lượng cỏn bộ quản lý trong cụng ty đó được tiến hành trong những năm gần đõy nhưng chưa được chỳ trọng quan tõm, chưa thể hiện được ảnh hưởng và tầm quan trọng của cụng tỏc này trong cụng tỏc cỏn bộ. Cụng tỏc đỏnh giỏ hiệu quả thực hiện cụng việc của cỏc cỏn bộ quản lý trong doanh nghiệp cũn đơn giản, chỉ tiờu đỏnh giỏ chưa rừ ràng, mục đớch đỏnh giỏ mới chỉ dừng lại ở việc trả lương và thưởng phạt. Việc đỏnh giỏ chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý chưa được thực hiện thường xuyờn, chưa là cơ sởđể thực hiện việc bố trớ cỏn bộ vào cỏc vị trớ phự hợp với năng lực và sở trưởng của từng cỏn bộ quản lý trong cụng ty.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN Lí TẠI CễNG TY TNHH MTV CẦU 1
THĂNG LONG.