6. Tổng quan tài liệu nghiên cứ u
3.2.7.Xây dựng hệ thống quản trị nội bộ
VCB cần đầu tư xây dựng hệ thống quản trị nội bộ, bao gồm hệ thống
quản lý tài sản nợ có (ALM) và hệ thống điều chuyển giá vốn nội bộ (FTP) vì
hệ thống này sẽ giúp VCB thực hiện các mục tiêu sau:
- Hình thành một hệ thống thông tin quản lý tập trung phục vụ công tác
điều hành hoạt động kinh doanh của NH;
- Cung cấp bức tranh tổng thể, toàn diện, tin cậy về tình hình tài chính
của NH nhằm đáp ứng yêu cầu của cơ quan quản lý chức năng và phục vụ
việc ra quyết định của ban điều hành;
- Cung cấp các tiện ích phục vụ cho công tác ghi chép kế toán tài chính nội bộ một cách chính xác, kịp thời, tăng cường khả năng kiểm soát luồng tiền để sử dụng tài chính có hiệu quả;
- Theo dõi doanh thu, chi phí của từng trung tâm lợi nhuận, chi phí, từng
sản phẩm, khách hàng, phân đoạn thị trường để có chính sách điều hành phù
hợp;
- Cung cấp hệ thống báo cáo kế toán quản trị tức thời và tin cậy đa chiều
để phục vụ cho việc ra quyết định của cấp lãnh đạo NH;
- Xác định giá điều chuyển vốn nội bộ dựa trên các phương pháp khoa
học, minh bạch để làm cơ sở phân bổ chi phí đến từng chi nhánh, sản phẩm,
khách hàng ... để có được bức tranh hoàn chỉnh về chi nhánh, sản phẩm,
khách hàng;
- Duy trì năng lực tài chính vững mạnh thông qua các công cụ giám sát,
đánh giá, cảnh báo rủi ro thị trường chi phối tới tình hình tài chính, khả năng thanh toán của NH;
- Đảm bảo thông tin thông suốt từ hệ thống Core banking đến hệ thống
quản trị nội bộ, thông tin được khai thác và cập nhật vào một kho dữ liệu thống nhất toàn hệ thống và có tính bảo mật cao.