L min x bậc lương
CễNG TY MAY HỒ GƯƠM
3.2.5. Cỏc chớnh sỏch tạo động lực:
Lợi ớch là mức độ thoả món nhu cầu của con người trong một điều kiện cụ thể nhất định. Lợi ớch, trước hết là lợi ớch kinh tế thể hiện rừ mối quan hệ giữa những người lao động với nhau, giữa người sử dụng lao động và người lao động trong quỏ trỡnh sản xuất ra sản phẩm. Lợi ớch cỏ nhõn cú tỏc động trực tiếp tới người lao động và tạo ra sự quan tõm nhiều hơn ở người lao động.
Lợi ớch là mức độ thoả món nhu cầu của con người, do đú lợi ớch tạo ra động lực thỳc đẩy người lao động làm việc hăng say hơn, cú hiệu quả hơn . Mức độ thoả món càng lớn thỡ động lực tạo ra càng lớn và ngược lại mức độ thoả món càng nhỏ thỡ động lực tạo ra càng yếu
Như vậy, nhu cầu của người lao động tạo ra động cơ thỳc đẩy họ tham gia lao động, song chớnh lợi ớch của họ mới là động lực trực tiếp thỳc đẩy họ làm việc với hiệu quả cao. Điều đú đũi hỏi ban lónh đạo cụng ty phải đặc biệt quan tõm tới lợi ớch của người lao động.
Để kớch thớch lợi ớch người lao động, cụng ty cần dựng nhiều phương phỏp khỏc nhau như bố trớ lao động phự hợp với trỡnh độ tay nghề,cỏc chớnh sỏch về tiền lương, tiền thưởng, bờn cạnh việc kớch thớch lợi ớch vật chất cụng ty cũn phải quan tõm tới cỏc chớnh sỏch khuyến khớch về tinh thần và tạo điều kiện làm việc tốt cho cụng nhõn.
3.2.5.1.Cỏc chớnh sỏch về tiền lương
Trước khi xõy dựng cỏc chớnh sỏch về tiền lương ( trả cụng lao động ) cụng ty cần phải đỏnh giỏ hiệu quả cụng việc của cụng nhõn . Vỡ việc đỏnh giỏ kết quả lao động của cụng nhõn cũng được coi là một đũn bẩy tạo động lực trong lao động . Việc đỏnh giỏ đỳng hiệu quả lao động sẽ giỳp cho việc trả cụng lao động được hợp lý, xỏc định chế độ thưởng phạt phự hợp. Điều đú cú tỏc động trực tiếp đối với người lao động.
Để đỏnh giỏ kết quả cụng việc thường được tiến hành theo hai bước : - Xỏc định chỉ tiờu đỏnh giỏ phự hợp :
+ Chỉ tiờu hiện vật + Chỉ tiờu giỏ trị
+ Chỉ tiờu tớnh bằng lượng lao động chi phớ
- Tiến hành đo lường kết quả lao động theo những chỉ tiờu đó định sẵn.
Khi đó xỏc định được hiệu quả cụng việc thỡ cụng ty bắt đầu xõy dựng cỏc chớnh sỏch về trả cụng lao động
Để cú thể phỏt huy được những chức năng cơ bản của tiền cụng , việc trả cụng lao động cần phải dựa trờn những nguyờn tắc sau:
1) Tiền lương phải đảm bảo tỏi sản xuất mở rộng sức lao động vỡ tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động . Bởi vậy , độ lớn tiền lương khụng những phải đảm bảo tỏi sản xuất mở rộng về số lượng và
chất lượng lao động của người lao động đó hao phớ mà cũn phải đảm bảo nuụi sống gia đỡnh họ.
2) Tiền lương phải dựa trờn cơ sở thoả thuận giữa người cú sức lao động và người sử dụng sức lao động song mức độ tiền lương phải luụn luụn lớn hơn hoặc bằng suất lương tối thiểu
3) Tiền lương trả cho người lao động phải phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động của người lao động và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh .
Trong ba nguyờn tắc trờn cụng ty nờn ỏp dụng nguyờn tắc 1 vỡ khi được trả lương xứng đỏng với cụng sức lao động thỡ người lao động sẽ làm việc với một tinh thần và trỏch nhiệm cao . Nếu đỏp ứng được điều đú sẽ tạo ra được động lực mạnh mẽ cho người lao động
3.2.5.2.Cỏc chớnh sỏch về tiền thưởng
Bờn cạnh cỏc chớnh sỏch về tiền lương , cụng ty cần phải xõy dựng chớnh sỏch về tiền thưởng điều này đó gúp phần thỳc đẩy tăng năng suất lao động trong cụng nhõn và cũng phần nào thỳc đẩy thi đua trong sản xuất
Về cụng tỏc xếp loại lao động : Cụng ty bầu lờn một hội đồng bỡnh bầu danh hiệu ABC trong đú Giỏm đốc làm chủ tịch hội đồng . Việc xếp loại lao động theo thứ tự ABC là để làm cơ sở cho việc:
- Xột việc tăng lương - Nõng bậc
- Khen thưởng cuối năm ( tiờu chuẩn thợ giỏi xột theo ABC)
Cụng ty cần thường xuyờn tổ chức cỏc chiến dịch thi đua với cỏc phần thưởng dành cho những đơn vị, cỏ nhõn xuất sắc. Xen giữa cỏc chiến dịch này là cỏc đợt đổ chức thi đua trong phõn xưởng sản xuất do cụng đoàn và đoàn thanh niờn phỏt động. Cỏc hỡnh thức thi đua như đạt sản lượng mức kế hoạch, ngày cụng cao, sản phẩm đạt chất lượng cao, thi bàn tay vàng phải được thường xuyờn phỏt động trontg cỏc tổ đội sản xuất. Cần phải cú những đợt tổng kết cỏc phong trào thi đua từ đú sẽ cú những hỡnh thức thưởng cho cỏc tổ, cỏ nhõn xuất sắc tạo động lực cho họ làm việc phỏt huy tớnh sỏng tạo trong cụng việc cao hơn nữa
3.2.5.3.Chớnh sỏch khuyến khớch về tinh thần và tạo điều kiện làm việc tốt cho người lao động.
Tạo động lực về tinh thần trong lao động cú ý nghĩa đặc biệt to lớn vi vấn đề sử dụng lao động khụng chỉ dừng lại ở chỗ khai thỏc tối đa năng lực của con người, mà phải chỳ ý tới cỏc yếu tố tõm sinh lý chi phối thỏi độ của người lao động trong quỏ trỡnh làm việc , tức là phải tạo ra những điều kiện thuận lợi làm giảm mức độ căng thẳng , mệt mỏi, tạo khụng khớ phấn khởi tại nơi làm việc . Muốn vậy cụng ty phải:
Việc khuyến khớch vật chất và tinh thần đối với người lao động là một nguyờn tắc hết sức quan trọng nhằm thu hỳt và tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động trong quỏ trỡnh làm việc. Khụng nờn quỏ coi trọng khuyến khớch vật chất hoặc khuyến khớch tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ giữa hai loại khuyến khớch đú , kết hợp chặt chẽ giữa thưởng phạt nghiờm minh thỡ động lực tạo ra mới mạnh mẽ.
Thụng qua chế độ lương thưởng phự hợp cụng ty sẽ giữ được những người cú trỡnh độ, tay nghờ và thu hỳt được lao động cú kỹ thuật vào làm việc. Từ đú nhõn viờn sẽ gắn bú hơn và cú những sỏng kiến quý bỏu giỳp cụng ty ngày càng phỏt triển.