Định hướng quản trị nhõn lực:

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nhân lực tại công ty May Hồ Gươm (Trang 65)

L min x bậc lương

3.1.2.Định hướng quản trị nhõn lực:

CễNG TY MAY HỒ GƯƠM

3.1.2.Định hướng quản trị nhõn lực:

- Xõy dựng đội ngũ lao động cú tinh thần trỏch nhiệm và nõng cao chất lượng lao động. Cú sự đổi mới tư duy trong quỏ trỡnh kinh doanh của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn bằng cỏch tiếp tục đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo, tạo ra những chuyển biến thật sự về chất lượng trong đội ngũ lao động. Trong năm tới cụng ty phấn đấu đào tạo thờm từ cỏn bộ kỹ thuật để bổ sung vào cỏc chuyền may và tăng số cụng nhõn tay nghề bậc cao nhất của cụng nhõn lờn 8%.

- Đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật, thợ cú tay nghề bậc cao phải cú sức bật mới, cú những sỏng kiến cải tiến, nắm bắt được kỹ thuật trong thay đổi về mẫu mó sản phẩm để đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng.

- Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiờu về thu nhập bờn cạnh đú nghiờn cứu và cải tiến chế độ phõn phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nõng cao năng suất, chất lượng lao động, gắn lợi ớch với trỏch nhiệm và hiệu quả kinh doanh. Hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bỡnh quõn chủ nghĩa.

- Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động lờn 3.500.000 đồng/người để họ ổn định cuộc sống gia đỡnh và yờn tõm cụng tỏc.

- Hoàn thiện cụng tỏc quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xõy dựng đội ngũ lao động cú ý thức kỷ luật, ý thức trỏch nhiệm, ý thức vệ sinh lao động và tỏc phong tốt.

- Tạo sự thống nhất đồng bộ giữa cỏc đơn vị thành viờn cũng như phũng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tỡnh trạng chồng chộo trong giải quyết cụng việc.

- Chăm lo đời sống cho cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong cụng ty cả về vật chất lẫn tinh thần.

* Về vật chất: Cố gắng tăng cỏc khoan thu nhập và cỏc khoản thu nhập khỏc. Duy trỡ chế độ cấp phỏt bảo hiểm cho người lao động, tổ chức khỏm sức khoẻ và kiểm tra bệnh nghề nghiệp cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.

* Về tinh thần: Tổ chức cỏc hoạt động vui chơi, giải trớ, tham quan, nghỉ mỏt trong cỏc dịp lễ tết.

+ Duy trỡ và tổ chức cỏc hoạt động và cú quà tặng cho con của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn là học sinh giỏi, học sinh tiờn tiến, cú quà cho cỏc chỏu nhõn cỏc dịp lễ.

+ Tạo quỹ nghỉ mỏt với 50% lương của cỏn bộ cụng nhõn viờn.

- Tiếp tục duy trỡ cỏc phong trào: “Người tốt, việc tốt”, “Lao động giỏi”, “Phụ nữ giỏi việc nước, đảm việc nhà”… Phỏt động sõu rộng hơn nữa trong toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn phong trào thể dục thể thao rốn luyện sức khoẻ

- Thực hiện tốt hơn cỏc chớnh sỏch hỗ trợ cho người lao động về cỏc dịch vụ y tế, bảo hiểm xó hội, thể dục thể thao,… Nõng cao mức khen thưởng, phỳc lợi của người lao động. Đảm bảo khụng để cho nhõn viờn nghỉ việc giỏn đoạn trong thời gian tới.

- Phỏt động phong trào sỏng kiến cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất. Cỏc phong trào trờn đều cú tổng kết và cú khen thưởng, mức khen thưởng sẽ được gia tăng hơn so với cỏc năm trước để khuyến khớch mọi người trong cụng ty nhiệt tỡnh hưởng ứng.

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nhân lực tại công ty May Hồ Gươm (Trang 65)