CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CễNG TY MAY HỒ GƯƠM
2.2.4.Cụng tỏc đỏnh giỏ thành tớch cụng tỏc
Đỏnh giỏ thành tớch cụng tỏc của nhõn viờn là chỡa khúa giỳp cho cụng ty cho cụng ty cú cơ sở hoạch định, tuyển chọn, phỏt triển nhõn lực của mỡnh. Từ đú đưa ra cỏc chớnh sỏch vờ lương bổng, khen thưởng hay kỷ luật. Đõy là việc khú khăn nờn cụng ty cần rất thận trọng nghiờn cứu kỹ lưỡng trước khi đưa ra cỏc phương phỏp đỏnh giỏ với mục đớch là đỏnh giỏ trung thực, khỏch quan và cụng bằng đối với mọi thành viờn qua việc căn cứ vào bảng chấm cụng chi tiết cụng việc, bảng xếp loại hoàn thành cụng việc của từng người. Việc đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc dựa trờn cơ sở xột duyệt tập thể, phũng ban đỏnh giỏ, nhận xột trong cỏc cuộc họp hàng thỏng và định kỳ hàng năm để làm cơ sở xột mức lương, thưởng, tận dụng được khả năng tiềm tang của nguồn nhõn lực trong cụng ty.
* Cỏc yếu tố để lựa chọn đỏnh giỏ gồm hai loại: Đặc tớnh liờn quan đến cụng việc và đặc tớnh liờn quan đến cỏ nhõn đương sự.
- Cỏc yếu tố liờn quan đến cụng việc bao gồm: khối lượng và chất lượng cụng việc.
- Cỏc yếu tố liờn quan đến cỏ nhõn đương sự bao gồm: sự tin cậy, sỏng kiến, sự thớch nghi, sự phối hợp.
Mỗi nhõn viờn sẽ được cho một số điểm phự hợp với mức độ hoàn thành cụng việc, sau đú sẽ được tổng hợp đỏnh giỏ chung về tỡnh hỡnh thực hiện cụng việc của mỗi người. Năng suất lao động của được coi là chỉ tiờu quan trọng nhất để đỏnh giỏ thành tớch cụng tỏc của cỏn bộ cụng nhõn viờn.
Căn cứ vào bảng chấm cụng chi tiết cụng việc, sổ theo dừi cụng tỏc, bảng xếp loại hoàn thành cụng việc của từng người. Việc đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc dựa trờn cơ sở xột duyệt tập thể phũng ban đỏnh giỏ nhận xột trong cuộc họp hàng thỏng. Đối với từng đối tượng lao động với những vị trớ chức vụ khỏc nhau, cụng ty cú cỏch đỏnh giỏ khỏc nhau để phự hợp với yếu tố cụng việc và những yờu cầu cụng ty đũi hỏi ở người đú.
- Đối với cụng nhõn sản xuất, việc đỏnh giỏ của cụng ty căn cứ vào phần trăm thực hiện cụng việc và chất lượng sản phẩm.
- Đối với tổ tưởng tổ sản xuất, quản đốc phõn xưởng,… cụng ty thực hiện việc đỏnh giỏ dựa vào một số chỉ tiờu như: năng lực chỉ huy, sỏng kiến, uy tớn, tớnh trỏch nhiệm, sự năng động nhiệt tỡnh và kết quả sản xuất thực tế của tập thể do người đú lónh đạo.
Trưởng cỏc phũng ban và tổ trưởng sản xuất phải cú trỏch nhiệm đỏnh giỏ tổng hợp và chịu trỏch nhiệm trước lónh đạo cụng ty về việc đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc của cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong phũng, tổ sản xuất mà mỡnh phụ trỏch.
Sử dụng phương phỏp dựng thang điểm dựa vào mức độ hoàn thành cụng việc của cỏc cụng nhõn viờn, chỉ tiờu và số lượng sản phẩm, số lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩm, số ngày cụng, kỹ thuật lao động. Kết hợp với việc so sỏnh mức độ hoàn thành cụng việc của cỏc đồng nghiệp sau đú phõn chia thành cỏc cấp bậc căn cứ vào mức độ hoàn thành cụng việc. Sau đú lập bỏo cỏo trỡnh lờn giỏm đốc.
Tại cụng ty mỗi người lao động từng ngày đối chiếu giờ làm việc, số ngày cụng của mỡnh đó thực hiện trong bảng chấm cụng cú sự xỏc nhận của cỏn bộ phụ trỏch để làm căn cứ tớnh lương. Những ngày nghỉ do thời tiết xấu, mất điện, cỏc ngày nghỉ lễ cú lương phải được ghi rừ ràng cụ thể. Những ngày cụng khụng đủ thời gian quy định coi như ngày nghỉ khụng lý do.