CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CễNG TY MAY HỒ GƯƠM
2.2.2.2. Tỡnh hỡnh tuyển dụng và bố trớ lao động của cụng ty Bảng 2.6: Tỡnh hỡnh tuyển dụng cụng ty
Bảng 2.6: Tỡnh hỡnh tuyển dụng cụng ty
Cỏc thụng số Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Cỏn bộ kỹ thuật 5 8 7
Cụng nhõn 84 102 86
Tổng số 89 110 93
(Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh) Sự tăng giảm về tổng số lao động chủ yếu là ở đội ngũ sản xuất, tuy là khụng lớn nhưng rất được ban giỏm đốc quan tõm chỳ ý với mục tiờu tăng chất lượng tuyển dụng nhõn sự chứ khụng chỉ đơn thuần là tăng số lượng lao động. Tuỳ vào từng hoàn cảnh cụ thể mà nhõn viờn trong cụng ty sẽ được lưu chuyển từ bộ phận này sang bộ phận khỏc một cỏch linh động và hợp lý, vừa đảm bảo đủ người làm việc để kịp với tiến độ vừa thử nghiệm cỏc vị trớ mới. Bờn cạnh đú tạo điều kiện tốt nhất cho nhõn viờn làm việc đỳng trỡnh độ, đỳng vị trớ giỳp nhõn viờn phỏt huy được hết khả năng của mỡnh và hoàn thành tốt cỏc cụng việc được giao, gúp phần rất lớn vào mục tiờu đề ra của doanh nghiệp, đạt tiờu chuẩn về doanh thu, lợi nhuận cũng như thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp.
Cụng tỏc bố trớ sử dụng lao động trong cụng ty
Cụng ty bố trớ sắp xếp lao động ở từng bộ phận phự hợp với sự đũi hỏi chất lượng của mỗi cụng việc, mỗi vị trớ. Trong những bộ phận sử dụng nhiều mỏy múc, cụng ty sắp xếp những lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn và người đảm nhận phần thiết bị mỏy múc phải đảm bảo cú sự chớnh xỏc nờn cụng ty sử dụng những cỏn bộ kỹ thuật cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, tay nghề vững vàng, cú kinh nghiệm. Cũn những bộ phận lao động thủ cụng sử dụng những lao động cú trỡnh độ trung bỡnh như cụng nhõn sản xuất, bảo vệ… thỡ cụng ty sử dụng nhõn cụng cú trỡnh độ trung cấp, sơ cấp.
Ngoài ra cụng ty cũn bố trớ phõn loại lao động theo tớnh chuyờn mụn húa để giỳp cụng nhõn đạt được năng suất lao động cao và người quản lý cú thể quản lý cụng việc một cỏch chặt chẽ.