L min x bậc lương
2.3.1.Những thành cụng về cụng tỏc quản trị nhõn lực
Qua quỏ trỡnh phõn tớch, đỏnh giỏ hiệu quả cụng tỏc quản trị nhõn lực tại cụng ty May Hồ Gươm cho thấy cụng ty luụn coi trọng yếu tố con người và đưa ra những phương hướng chiến lược về hoạt động sản xuất cũng như về cụng tỏc hoạch định, tuyển dụng đào tạo – phỏt triển nhõn lực cho phự hợp để đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Cụng ty May Hồ Gươm đó tận dụng được thế mạnh của mỡnh là doanh nghiệp thuộc một ngành mũi nhọn của đất nước, là một đơn vị cú kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất hàng dệt may đang trờn đà cạnh tranh và khẳng định được vị thế của mỡnh. Sự quản lý hiệu quả về nhõn lực và vật lực đó gúp phần đưa cụng ty lờn vị thế cao với những thành cụng đỏng kể.
Qua quỏ trỡnh hoạt động, Cụng ty May Hồ Gươm đó, đang và sẽ từng bước vượt qua mọi khú khăn trở ngại, từng bước vững chắc vươn lờn và tự khẳng định mỡnh trờn thị trường hàng dệt may. Cụng ty cũng đó đạt được những kết quả đỏng khớch lệ, tăng trưởng và mở rộng quy mụ hoạt động, tạo được uy tớn với khỏch hàng, củng cố và mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm. Cú được sự phỏt triển này là nhờ cụng tỏc phỏt triển và quản lý nguồn nhõn lực cũng khụng ngừng được cải thiện, đổi mới để phự hợp với tỡnh hỡnh kinh doanh hiện nay. Cụng ty đó đạt được những thành cụng bước đầu trong cụng tỏc quản trị nhõn lực. Bộ mỏy quản trị của cụng ty hiệu quả, linh hoạt, đội ngũ lónh đạo nhiệt tỡnh, giàu kinh nghiệm. Bờn cạnh đú cụng ty cũn cú lực lượng lao động trẻ năng động với tay nghề vững, cú kinh nghiệm và luụn gắn bú với cụng ty.
Hiện nay số lượng lao động của cụng ty khỏ ổn định, phự hợp với yờu cầu của cụng việc sản xuất kinh doanh. Số lượng lao động tăng đều hàng năm đó giỳp cho cụng ty ngày một phỏt triển hơn, bờn cạnh đú tạo cụng ăn việc làm ổn định cho người lao động.
Cụng ty đó và đang chỳ trọng đến chất lượng lao động của toàn cụng ty vỡ nguồn nhõn lực này là tài sản quan trọng của doanh nghiệp. Chất lượng lao động cải thiển đồng nghĩa với chất lượng sản phẩm được nõng lờn.
Do nhu cầu cụng việc đũi hỏi một lực lượng lao động lớn nờn cụng ty luụn chỳ trọng cụng tỏc tuyển dụng vỡ đõy là nhõn tố ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh. Thời gian qua cụng ty đó tuyển chọn được những người cú tay nghề và trỡnh độ chuyờn mụn cao, phõn cụng và bố trớ họ vào những cụng việc, vị trớ phự hợp với khả năng.
Sự phõn cụng lao động hợp lý, phự hợp với tớnh chất và khổi lượng cụng việc trong cỏc bộ phõn đó đờm lại hiệu quả cao trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty với tổng doanh thu tiờu thụ tăng 30% mỗi năm.
Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty cũng luụn được chỳ ý và quan tõm. Ban giỏm đốc và phũng tổ chức hành chớnh luụn cú sự quan tõm đầu tư thớch đỏng cho cụng tỏc này, tạo điều kiện cho cụng tỏc này thu được những kết quả khả quan. Việc đỏnh giỏ thành tớch cụng tỏc cũng được cụng ty thực hiện định kỳ hàng năm. Nú là cơ sở để cụng ty điều chỉnh chớnh sỏch về lương thưởng hay kỷ luật một cỏch khỏch quan và cụng bằng.
Trong cụng tỏc sử dụng nguồn nhõn lực đó được tuyển chọn cụng ty cũng tập trung thực hiện cỏc chớnh sỏch đảm bảo đời sống ổn định cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, đồng thời tạo động lực cho họ phỏt huy hết khả năng làm việc của mỡnh. Cụng ty cũng đó thực hiện tốt cỏc nghĩa vụ xó hội đảm bảo quyền lợi cho người lao động như BHXH, BHYT, quỹ cụng đoàn, quỹ khen thưởng kỹ luật… Cụng ty đó giải quyết cụng ăn việc làm cho nhiều người lao động, giỳp cho người lao động tạo ra thu nhập xứng đỏng với cụng sức mỡnh bỏ ra, với mức lương trung bỡnh là 3.000.000VNđ/người/thỏng. Ngoài ra, cụng ty thường xuyờn quan tõm tới việc nõng bậc lương cho cụng nhõn viờn kốm với thưởng năng suất cao để khớch lệ tinh thần.
Dự trong hoàn cảnh cạnh tranh giữa cỏc cụng ty trong ngành dệt may nhưng cụng ty vẫn luụn cố gắng tạo đủ cụng ăn việc làm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong năm, khụng để cụng nhõn bị nghỉ khụng lương hay phải giỏn đoạn sản xuất do thiếu đơn đặt hàng của khỏch hàng. Nhờ đú, cụng nhõn viờn cụng ty
cú thể yờn tõm gắn bú với cụng ty, năng suất lao động ổn định và ngày càng nõng cao, chất lượng sản phẩm cũng tăng lờn. Điều này đó giỳp cụng ty giữ được uy tớn với những khỏch hàng quen thuộc và cú thờm nhiều khỏch hàng tiềm năng khỏch. Trong ba năm qua, thu nhập bỡnh quõn của cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn cụng ty tăng 15%/năm
Một số giải phỏp đó được thực hiện như tăng năng suất lao động, cỏc mỏy múc kỹ thuật cụng nghệ cũng được cải tiến, giỳp cho doanh nghiệp luụn trụ vững trong thời kỳ khú khăn
Điểm qua những nột thực trạng của cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Cụng ty May Hồ Gươm chỳng ta thấy rằng cụng ty đó tạo ra được một cụng cụ quan trọng để thu hỳt lực lượng lao động xó hội, đặc biệt với hỡnh thức trả lương theo sản phẩm đó thể hiện rừ sự cụng bằng, làm cho người lao động biết quyền lợi và nhiệm vụ của mỡnh nờn hăng hỏi sản xuất. Việc thanh toỏn tiền lương luụn đỳng kỳ hạn làm cho người lao động cảm thấy thoải mỏi, kịp thời đỏp ứng được cỏc nhu cầu của họ. Cụng tỏc đoàn thể cũng tạo ra được sự gắn bú giữa những người lao động với nhau và với cụng ty.