L min x bậc lương
3.2.2.Hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng
CễNG TY MAY HỒ GƯƠM
3.2.2.Hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng
- Trong cụng ty cú một số người lao động đến tuổi về hưu và khụng đủ sức khoẻ để tiếp tục cụng tỏc, cụng ty nờn cú cỏc chớnh sỏch hợp tỡnh hợp lý, giải quyết theo đỳng chế độ cho những người này được nghỉ hưu và đồng thời cụng ty nờn cú kế hoạch tuyển dụng thờm một số lao động mới cú năng lực cao để trẻ hoỏ đội ngũ lao động trong cụng ty. Nếu cụng ty nhận được một nguồn nhõn sự xứng đỏng hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao thỡ sẽ gúp phần vào việc duy trỡ sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty.
- Việc tuyển dụng nhõn sự mới cụng ty nờn chỳ trọng hơn trước vào cỏc phũng ban mà cụ thể là phũng kinh doanh. Mấy năm gần đõy cụng ty cú tuyển dụng thờm một số nhõn sự nhưng chủ yếu là tuyển thờm cỏc lao động cú tay nghề cao vào bộ phận lao động trực tiếp. Trong khi đú khối phũng ban mà cụ thể là phũng kinh doanh đang cần thờm nhõn sự. Mục đớch của bất cứ doanh nghiệp nào hoạt động trờn thị trường là tỡm kiếm lợi nhuận và cụng ty May Hồ Gươm cũng khụng phải là một ngoại lệ. Vậy thỡ để đạt được lợi nhuận cụng ty phải đẩy mạnh hoạt động sản xuất tăng doanh số. Chức năng chớnh của cụng ty là sản xuất, nhưng hiện nay cụng ty phải tự tỡm kiếm đầu ra cho mỡnh và đõy chớnh là
nhiệm vụ của phũng kinh doanh. Vỡ vậy sang năm tới cụng ty nờn đầu tư hơn nữa nguồn nhõn sự mới cho phũng kinh doanh đặc biệt là cỏc cỏn bộ cú kiến thức hiểu biết về Marketting và am hiểu thị trường để tỡm kiếm cỏc bạn hàng mới cho cụng ty.
- Cụng ty nờn đa dạng hoỏ nguồn tuyển dụng nhõn sự , đặc biệt là nguồn tuyển dụng nhõn sự từ bờn ngoài cụng ty cho cỏc chức vụ quản trị. Trong mấy năm gần đõy việc tuyển dụng cỏc nhà quản trị gia hầu như khụng cú hay thuyờn chuyển gỡ. Cỏc nhà quản trị gia là những người cú tuổi, dầy dạn kinh nghiệm nhưng để thớch hợp với sự thay đổi liờn tục của cơ chế thị trường thỡ họ chưa thật năng động. Vỡ vậy cụng ty nờn thực hiện 3 năm một nhiệm kỳ đối với cỏc cấp quản trị để tạo sự năng động và phự hợp với nền kinh tế thị trường. Việc tuyển dụng cỏc chức vụ quản trị từ bờn ngoài cụng ty sẽ làm cho cỏc cỏn bộ hiện thời của cụng ty phải năng động sỏng tạo hơn nữa để ganh đua với những người từ bờn ngoài.
- Giỏm đốc cụng ty nờn giao trỏch nhiệm tuyển dụng nhõn sự cho một bộ phận chuyờn trỏch đảm nhận, nếu bộ phận này mà khụng hoàn thành trỏch nhiệm và phận sự của mỡnh thỡ sẽ phải chịu hoàn toàn trỏch nhiệm thậm chớ cũn bị kỷ luật hoặc cắt trừ lương thưởng. Như thế thỡ bộ phận chuyờn trỏch sẽ cú trỏch nhiệm với cụng việc được giao như thế thỡ cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự trong cụng ty sẽ càng được nõng cao hơn.
- Trước khi tiến hành tuyển dụng nhõn sự cụng ty nờn dựa vào tỡnh trạng thực tế của mỡnh và dựa vào kết quả của cụng tỏc phõn tớch cụng việc để làm cơ sở cho việc tuyển dụng nhõn sự . Cần xỏc định rừ cỏc yờu cầu, đũi hỏi của từng cụng việc cụ thể. Việc tuyển dụng nhõn sự phải được tiến hành cụng khai, cụng bằng giữa cỏc cỏ nhõn tham gia vào việc tuyển dụng.
- Đối với việc tuyển dụng nhõn sự vào trong cỏc phõn xưởng trực tiếp sản xuất thỡ cụng ty nờn liờn hệ trực tiếp với cỏc trung tõm dạy nghề cỏc trường chuyờn nghiệp tuyển chọn những học viờn cú học lực và tay nghề tốt phự hợp với cụng việc. Sử dụng biện phỏp này sẽ giỳp cụng ty giảm được chi phớ tuyển dụng nhõn sự đồng thời cú thể tuyển được những người phự hợp.