CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CễNG TY MAY HỒ GƯƠM
2.2.THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN Lí NHÂN LỰC TẠI CễNG TY 1 Thực trạng quản lý nguồn nhõn lực của cụng ty
2.2.1 Thực trạng quản lý nguồn nhõn lực của cụng ty
Lao động là một trong những yếu tố then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nú ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp. Để thành cụng trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải hoạch định được cỏc kế hoạch sản xuất trong kinh doanh thớch ứng, đồng thời phải khai thỏc được mọi nguồn lực tiềm năng trong doanh nghiệp đặc biệt là tiềm năng về lao động.Với
sự phỏt triển của nền kinh tế, người lao động làm việc ở cỏc doanh nghiệp cần phải cú tay nghề cao và khả năng nắm bắt cụng nghờ kỹ thuật. Đứng trước yờu cầu này trong năm 2011 ngoài việc nõng cao đổi mới cỏch thức sản xuất, cụng ty cũn tuyển thờm một số cụng nhõn viờn cú trỡnh đụ chuyờn mụn cao vào làm việc tại cỏc bộ phận quan trọng trong dõy chuyền sản xuất. Ngoài việc hoàn thiện và nõng cao bộ mỏy tổ chức của mỡnh, cụng ty cũn luụn bỏm sỏt theo dừi và điều chỉnh thường xuyờn cơ cấu lao động của mỡnh. Bởi lẽ cơ cấu lao động khụng hợp lý sẽ gõy ra tự lao động ở bộ phận này nhưng lại thiếu lao động ở bộ phận khỏc, lóng phớ nguồn nhõn lực, làm tăng chi phớ lao động và khụng đỏp ứng được yờu cầu sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Bảng 2.2: Số liệu về tổng số lao động của cụng ty trong ba năm liờn tiếp
Thụng số Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 So sỏnh 2009/2010 So sỏnh 2010/2011 +/- % +/- %
Lao động giỏn tiếp
43 56 65 13 30% 9 16%
Lao động trực tiếp
808 904 980 96 11% 76 8,4%
Tổng số lao động 851 960 1045 109 12,8% 85 8,85%
(Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh)
Qua bảng số liệu trờn ta cú thể số lượng lao động của cụng ty tăng lờn qua mỗi năm do yờu cầu của việc mở rộng và phỏt triển sản xuất của cụng ty. Song so sỏnh với số lượng tăng năm 2009/2010 với năm 2010/2011 ta cú thể lượng cụng nhõn tăng nhưng theo chiều hướng giảm từ tăng 12,8% cũn cú 8,85%. Điều này thể hiện rừ sự cạnh tranh về lao động giữa cỏc cụng ty cũng ngành nghề hiện nay do cỏc cụng ty may thời gian gần đõy mở ra với số lượng lớn nờn thị trường lao động của ngành luụn trong tỡnh trạng thiếu hụt những cụng nhõn cú tay nghề. Trong năm số lao động xin thụi việc và chuyển cụng tỏc khỏc là
hơn 30 người, số lao động xin thụi việc hoặc chuyển cụng tỏc đều là lao động cú tay nghề vững do đú khi họ ra đi cụng ty gặp rất nhiều khú khăn trong việc bố trớ sắp xếp lao động vỡ số lao động mới vào nghề chưa đỏp ứng được yờu cầu kỹ thuật ngày càng cao.
Cơ cấu theo giới tớnh
Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhõn lực theo giới tớnh của cụng ty
Chỉ tiờu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Số lao động nam 123 139 156 % lao động nam 14,39% 14,48% 14,93% Số lao động nữ 728 821 889 % lao động nữ 85,61% 85,52% 85,07% Tổng số 851 960 1045 (Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh) Do đặc thự cụng việc cần sự tỉ mỉ và cẩn thận nờn đại đa số CBCNV toàn cụng ty là nữ, chiếm 85% tổng lao động trong toàn cụng ty, hầu hết cỏc cụng nhõn ngồi mỏy may đều là cụng nhõn nữ. Lao động nam chỉ chiếm hơn 14% chủ yếu là thuộc cỏc bộ phận cắt, là và đúng gúi, nhưng bộ phận cần nhiều sức trong cụng việc. Tỷ lệ lao động nam nữ giữa cỏc năm là hầu như khụng đổi thể hiện sự ổn định trong cơ cấu nhõn lực của cụng ty.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn nhõn lực theo độ tuổi của cụng ty năm 2011
Khoảng tuổi Số lượng lao động Phần trăm (%)
20 - 30 896 85,75%
30 - 40 115 11%
>40 34 3,25%
Tổng số 1045 100%
(Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh) Đội ngũ lao động của cụng ty chủ yếu là lực lượng lao động trẻ, tỷ lệ lao động từ 20 – 30 tuổi chiếm tỷ trọng lớn hơn 85% cho thấy cụng ty luụn chỳ
trọng trẻ hoỏ nguồn nhõn lực. Xột về ngành nghề sản xuất kinh doanh của cụng ty thỡ điều này là phự hợp do cụng việc đũi hỏi sức khỏe và sự dẻo dai, người lao động phải chịu được sức ộp của cụng việc với việc thỳc đẩy tăng năng suất, dón giờ làm liờn tục để sản xuất kịp đơn hàng. Nhưng số lao động này lại chưa cú nhiều kinh nghiệm trỡnh độ tay nghề sản xuất thấp chủ yếu là cụng nhõn bậc 2 và bậc 3 song cú ưu điểm là nắm bắt kỹ thuật nhanh. Số lượng lao động từ 30- 40 tuổi chiếm 11% tổng số lao động, đõy chớnh là lực lượng lao động vừa cú sức khỏe vừa cú tay nghề kỹ thuật, là bộ phận nũng cốt vụ cựng quan trọng trong cụng tỏc sản xuất kinh doanh của cụng ty. Tuy vậy, số lượng lao động ở độ tuổi này lại khụng nhiều, đú là do sự cạnh tranh để lụi kộo những lao động cú tay nghề tốt giữa cỏc doanh nghiệp may. Chớnh vỡ vậy, cụng ty luụn cố gắng để khụng những đào tạo đội ngũ lao động trẻ từ 20-30 tuổi cú trỡnh độ tay nghề tốt mà cũn giữ được những cỏn bộ cụng nhõn viờn cú tay nghề ở lại với cụng ty qua cỏc chớnh sỏch lương thưởng và chế độ đói ngộ. Lao động từ 40 tuổi trở lờn chiếm tỷ lệ rất nhỏ, chỉ khoảng 3%. Đõy chớnh là những cỏn bộ cụng nhõn viờn đó gắn bú lõu năm với cụng ty và hầu hết là những cỏn bộ cốt cỏn giữ những chức vụ quan trọng của cụng ty.
Cơ cấu theo trỡnh độ học vấn
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo trỡnh độ học vấn của cụng ty năm 2011 Trỡnh độ học vấn Số lượng lao động Phần trăm (%)
Đại học, Cao đẳng 17 1,61%
Trung cấp 73 6,99 %
Lao động phổ thụng 955 91,4 % (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tổng lao động 1045 100%
(Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh) Qua bảng số liệu trờn ta cú thể thấy đội ngũ lao động của cụng ty chủ yếu là lao động phổ thụng chiếm tỷ lệ hơn 92%. Số lượng lao động cú trỡnh độ trung cấp chiếm gần 7%, hầu hết là cỏc cỏn bộ kỹ thuật và tổ trưởng, tổ phú tổ sản xuất cũng như giữ một số vị trớ tại cỏc phũng ban. Trỡnh độ học vấn cao đẳng và đại học chiếm số lượng rất nhỏ chỉ cú 0,77% đạt trỡnh độ vấn cao, đõy
chớnh là đội ngũ lónh đạo của cụng ty. Tuy số lượng lao động phổ thụng lớn nhưng điều này khụng ảnh hưởng đến năng suất cụng việc do đõy là cụng việc mang tớnh chất phổ thụng khụng đỏi hỏi trỡnh độ học vấn cao song trong thời đại cụng nghiệp hoỏ , hiện đại hoỏ do đú cụng ty cần phải bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho số đối tượng này để họ phỏt huy hiệu quả , năng suất lao động.
Đỏnh giỏ về cơ cấu lao động tại cụng ty May Hồ Gươm
Số lượng lao động của cụng ty hiện nay khỏ hợp lý phự hợp với yờu cầu phỏt triển và mở rộng sản xuất của cụng ty trong giai đoạn hiện nay.
Đại đa số CBCNV toàn cụng ty là nữ, chiếm 85% tổng lao động trong toàn cụng ty song điều này là phự hợp với đặc thự của ngảnh nghề cũng như cụng việc nờn khụng gõy ảnh hưởng đến việc phõn bố lao động trong cụng ty .
Lao động phổ thụng chiếm tỷ lệ lớn (92%), tuy điều này khụng ảnh hưởng đến năng suất cụng việc do đõy là cụng việc mang tớnh chất phổ thụng song cụng ty cần phải bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho số đối tượng này để họ phỏt huy được hết hiệu quả, năng suất lao động.
Lực lượng lao động trẻ trong độ tuổi 20 -30 là phự hợp với tớnh chất của cụng việc. Do vậy vấn đề đào tạo sẽ cú nhiều thuận lợi nhưng để cú được một đội ngũ cụng nhõn viờn lành nghề, nhiều kinh nghiệm và tận tõm với cụng việc thỡ cũn nhiều khú khăn. Hơn nữa đõy lại là độ tuổi lập gia đỡnh, sinh con nờn cũng ảnh hưởng đến sự ổn định lao động của cụng ty.
Nhận thức rừ được tầm quan trọng của cụng tỏc quản trị nhõn lực nờn trong những năm gần đõy cụng ty luụn cố gắng đưa ra cỏc giải phỏp nhằm nõng cao trỡnh độ quản lý nguồn nhõn lực, đồng thời tỡm kiếm và thu hỳt người lao động cú năng lực, trỡnh độ đến làm việc cho cụng ty mỡnh. Do đặc thự cụng ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc nờn cụng tỏc hoạch định và phõn tớch cụng việc được phũng hành chớnh thực hiện và trỡnh duyệt lờn cho ban lónh đạo, từ đú ban lónh đạo cú thể nắm rừ cỏc nhiệm vụ và trỏch nhiệm của một cụng việc nào đú trong cụng ty và mối tương quan của cụng việc đú với cỏc cụng việc khỏc. Đõy là cơ sở để tuyển dụng cụng nhõn viờn, đào tạo và
phỏt triển nguồn nhõn lực, đồng thời đưa ra cỏc đỏnh giỏ và trả cụng cho người lao động xứng đỏng và cụng bằng.