CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CễNG TY MAY HỒ GƯƠM
2.2.3.1. Đào tạo trong cụng việc
Đào tạo trong cụng việc vốn dĩ đó hỡnh thành cựng với lịch sử phỏt triển của ngành may mặc núi chung và của cụng ty May Hồ Gươm núi riờng.
Hỡnh thức đào tạo này rất cú hiệu quả với số lượng lao động lớn mà chi phớ lại thấp, chớnh vỡ vậy mà cụng ty luụn chỳ trọng tới hỡnh thức đào tạo này.
Số nhõn lực này đó biết căn bản về kỹ thuật may nhưng trỡnh độ kỹ thuật chưa cao nờn phải đào tạo tay nghề cho họ. Vỡ vậy hỡnh thức đào tạo trong cụng việc được cụng ty ỏp dụng một cỏc triệt để và hiệu quả của nú cũng rất lớn. Cụ thể là số cụng nhõn mới khi vào cụng ty họ sẽ nhận được hướng dẫn của cỏc cụng nhõn lành nghề cú chuyờn mụn vững, họ sẽ được giới thiệu và giải thớch về mục tiờu của cụng việc, được chỉ dẫn tỉ mỉ theo từng bước, từng thao tỏc về cỏch thực hiện tỏc nghiệp. Người học sẽ nắm được kỹ năng cụng việc qua quan sỏt, trao đổi, học hỏi và làm thử cho tới khi thành thạo dưới sự hướng dẫn và chỉ dẫn chặt chẽ của người dạy.
Với phương chõm “giỏi một việc, thành thạo nhiều việc khỏc”, cụng ty đó cú kế hoạch đào tạo thờm cỏc tiờu tỏc cho cụng nhõn bằng cỏch luõn chuyển một số cụng nhõn ở bộ phẩn này (khi bộ phận đú hết việc) sang học việc ở bộ phận khỏc để nõng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.
Cụng ty đó đưa ra chỉ tiờu này vào thi đua và nõng bậc thi tay nghề hàng năm cho cụng nhõn. Áp dụng phương chõm này, cụng ty đó thỏo gỡ được khú khăn trong việc bố trớ, sắp xếp lao động trong dõy chuyển sản xuất khi cú số lao động bỏ việc và số lao động mới chưa đỏp ứng kịp với nhịp độ sản xuất của cụng ty.
Với hỡnh thức đào tạo này trong việc, cụng nhõn mới cú thể nhanh chúng nắm vững kỹ năng cụng việc để việc đào tạo mang lại kết quả tốt và đặc biệt là tớnh kinh tế cao.