Những khú khăn và thuận lợi của cụng ty

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nhân lực tại công ty May Hồ Gươm (Trang 38)

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CễNG TY MAY HỒ GƯƠM

2.1.4.2 Những khú khăn và thuận lợi của cụng ty

Thuận lợi :

- Hơn 14 năm hoạt động trong ngành , Cụng ty đó cú một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn giỏi, tận tuỵ với nghề. Cú một lượng lớn cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn găn bú với cụng ty theo thời gian để đảm bảo cú sự kế thừa và phỏt huy trong đội ngũ nhõn sự.

- Sản phẩm của Cụng ty đó bao phủ cả nước thụng qua cỏc đại lý chớnh thức. Ngoài ra, cụng ty cũn mở rộng thị trường sang cỏc thị trường ngoài nước, trong quỏ trỡnh hoạt động của mỡnh, cụng ty thường xuyờn đảm bảo cung ứng hàng hoỏ cho khỏch hàng một cỏch đầy đủ, kịp thời, đỳng quy cỏch chủng loại và chất lượng, do đú đó tạo được sư tin tưởng của khỏch hàng, cỏc khỏch hàng

thường xuyờn của cụng ty là: Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, … và một số nước chõu õu như: Anh, Thụy Điển, Tõy Ba Nha...Việc coi trọng uy tớn đối với khỏch hàng luụn được lónh đạo cụng ty đặt lờn hàng đầu vỡ nú rất quan trọng, nú tỏc động đến sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty.

- Chất lượng sản phẩm hàng hoỏ, giỏ cả, dịch vụ sau bỏn hàng, điều kiện giao hàng và đặc biệt thời gian giao hàng cũng được cụng ty luụn quan tõm, theo dừi. Để tăng giỏ trị của thương hiệu cụng ty cả trong và ngoài nước

- Quỏ trỡnh sản xuất được khộp kớn từ cắt may, là và bao gúi, điều này làm tăng tớnh chủ động trong sản xuất sản phẩm của cụng ty. Cụng ty nhận được sự giỳp đỡ nhiều mặt của Tổng cụng ty Dệt – May Việt Nam và sự quan tõm của chớnh phủ trờn nhiều phương diện giỳp cụng ty tập trung mỏy múc thiết bị để phỏt triển sản xuất.

Khú khăn :

Khú khăn lớn nhất của cụng ty là mỏy múc đó cũ , lạc hậu với khối lượng tương đối lớn được đầu tư từ lõu dẫn đến khú khăn trong việc sản xuất hàng hoỏ với chất lượng cao. Những năm 1999 - 2000 cụng ty đầu tư thờm một số dõy truyền mới nhưng hiệu quả chưa cao nờn cũng gặp khú khăn . Mặc dự vậy , cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty quyết tõm khắc phục khú khăn để sản xuất sản phẩm cú chất lượng giữ uy tớn trờn thị trường. Trong nền kinh tế thị trường thỡ cạnh tranh là một quy luật tất yếu đối với bất cứ doanh nghiệp nào chứ khụng riờng với cụng ty May Hồ Gươm đõy là nguyờn nhõn khỏch quan cơ bản gõy nờn khú khăn của cụng ty nhưng nú cũng là đũn bẩy giỳp cụng ty vươn lờn thớch ứng với nền kinh tế thị trường.

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nhân lực tại công ty May Hồ Gươm (Trang 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(80 trang)
w