L min x bậc lương
2.3.2. Những hạn chế và nguyờn nhõn
Tuy nhiờn vẫn cũn tồn tại những thiếu sút trong cụng tỏc quản lý và sử dụng nguồn nhõn lực mà cụng ty cần xem xột để cải thiện và khụng ngừng nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong vài năm trở lại đõy, nền kinh tế thế giới lõm vào khủng hoảng, nhất là khủng hoảng tiền tệ dẫn đến lói suất ngõn hàng tăng mạnh. Điều đú cũng ảnh hưởng khụng ớt đến doanh nghiệp, lương nhõn cụng cú nhiều biến động, việc tiờu thụ sản phẩm gặp nhiều khú khăn.
Về cụng tỏc hoạch định và quản lý nhõn lực
- Việc xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực cũn cõn lệch nhiều so với nhu cầu trờn thực tế. Cụng ty chưa chỳ trọng bồi dưỡng nhõn viờn trẻ cú năng lực để thay thế nờn nhiều khi dẫn đến khoảng trống về nhõn sự khi những người cũ nghỉ hoặc chuyển cụng ty khỏc.
- Lập kế hoạch cho nguồn nhõn lực của Cụng ty cũn mang tớnh chất nhỏ lẻ, ngắn hạn và trung hạn, chỉ xỏc đinh khi cú nhu cầu.
- Nội dung xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực tuy kỹ nhưng chỉ dựa trờn cơ sở xỏc định trờn lý thuyết, cũn việc ỏp dụng thực tế cũn hạn hep. Trong việc xỏc định nhu cầu thỡ hầu hết chỉ tập chung xỏc định nhu cầu chung cho sản xuất, cho từng bộ phận, thiếu phõn tớch người lao động.
- Cụng tỏc quản lý đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật, thợ cú tay nghề cao cũn lỏng lẻo chưa khai thỏc hết được khả năng của họ, dẫn đến trong sản xuất cũn trỡ trệ và kộm nhạy bộn.
- í thức vệ sinh cụng nghiệp cũn yếu, tỏc phong cụng nghiệp của cụng nhõn lao động chưa cao.
- Quản lý chất lượng lao động cũn chưa chặt chẽ, vẫn cũn tồn đọng cơ chế tư tưởng bao cấp ở một số cỏn bộ cụng nhõn viờn dẫn đến hiệu suất lao động chưa cao.
- Tớnh tự giỏc dõn chủ của cỏn bộ cụng nhõn viờn chưa được phỏt huy nờn chưa đỏp ứng được nhu cầu của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay. Trong cụng ty cũn một số bộ phận cú ý thức kỷ luật chưa tốt, khụng cú tinh thần đoàn kết với đồng nghiệp trong quỏ trỡnh lao động và làm việc.
- Ngoài ra cũn cú một số cỏn bộ cụng nhõn trong cụng ty cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cũn non kộm, chất lượng làm việc chưa đỏp ứng được.
Việc tuyển chọn nhõn lực mới
- Cụng ty chỉ chỳ trọng xõy dựng bản mụ tả cụng việc nờn khụng xỏc định đỳng được hết cỏc kỹ năng, trỡnh độ của người lao động khi thực hiờn cụng việc của mỡnh.
- Về kinh phớ chi cho tuyển dụng đụi khi cũn hạn hẹp, hoặc sử dụng khụng đỳng mục đớch, gõy thất thoỏt của cụng ty.
- Tuy đó cú một quy trỡnh tuyển dụng rừ ràng nhưng tớnh tuõn thủ chưa thật tốt dẫn đến kết quả tuyển dụng chưa cao. Đụi lỳc việc tuyển dụng mang tớnh chất hỡnh thức và vẫn nhận cỏc ứng viờn do quen biết.
- Lao động được tuyển dụng cú một bộ phận khụng nhỏ những người chưa cú tay nghề hoặc tay nghề cũn yếu.
Vấn đề phỏt triển, đào tạo nguồn nhõn lực
Việc xỏc định đối tượng đào tạo tuy rất cụ thể rừ ràng xong vẫn cũn nhiều hạn chế như :
- Hàng năm cụng ty cú tổ chức đào tạo nõng cao tay nghề cho cụng nhõn cả về lý thuyết và thực hành. Nhưng chất lượng của đào tạo đạt kết quả chưa cao.
Phương phỏp đào tạo nghốo nàn, khụng phỏt huy được tớnh sỏng tạo của người cụng nhõn.
- Việc đào tạo bằng hỡnh thức thi tay nghề, nõng bậc thợ đụi khi cũ mang tớnh hỡnh thức, chưa phản ỏnh được chất lượng lao động, vấn đề tự đào tạo cũn cú nhiều hạn chế.
- Chưa dành một khoản chi phớ cần thiết và thớch đỏng cho cụng tỏc đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn.
- Việc tổ chức chưa cú sự chuẩn bị ban đầu, cỏc phương phỏp đào tạo cũn thụ sơ và mang tỡnh mỏy múc rập khuụn, chưa cú cỏc chương trỡnh mới mà chỉ ỏp dung cỏc phương phỏp cũ của năm trước.
Về cụng tỏc đói ngộ
- Trong cụng tỏc sử dụng lao động cụng ty đó sử dụng một số biện phỏp tạo động lực cho người lao động tuy nhiờn, cỏc cụng tỏc này được thực hiện một cỏch chưa triệt để do đú hiệu quả sử dụng nhõn lực chưa đạt được mức độ cao nhất cú thể. Điều này đũi hỏi cỏc nhà quản trị nhõn lực trong cụng ty phải giỏm sỏt việc thực hiện cụng tỏc này một cỏch tốt hơn nữa.
- Chế độ đói ngộ, lương thưởng đối với nhõn viờn nhiều khi chưa thật sự chu đỏo. Tuy rằng cụng ty cú chế độ lương thưởng rừ rằng như tiền lương trả cho nhõn viờn cũn phụ thuộc nhiều chớnh kết quả kinh doanh của cụng ty. Mà điều này lại chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố nờn cụng ty khụng thể hoàn toàn xử lý được.
Mụi trường kinh tế
Sự phỏt triển của kinh tế đất nước với việc gia nhập WTO đó kộo theo sự phỏt triển của ngành dệt may ở nước ta. Điều này là thuận lợi khụng chỉ riờng cho Cụng ty May Hồ Gươm mà cũn cho cỏc cụng ty hoat động trong lĩnh vực dệt may.
Song theo thống kờ, hiện cả nước cú khoảng 1000 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dệt may tạo nờn một mụi trường cạnh tranh khốc liệt giữa cỏc doanh nghiệp. Ngành dệt may là ngành cú số lượng nhõn lực cao nhất trong số cỏc ngành cụng nghiệp nhẹ song số lao động lành nghề lại chỉ chiếm một nửa
nờn cụng ty luụn phải đối mặt với sự cạnh tranh, lụi kộo lao động của cỏc đối thủ cạnh tranh.
Hơn nữa ngành dệt may của nước ta chủ yếu là gia cụng cho cỏc hóng lớn của nước ngoài nờn dẫn đến sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa cỏc cụng ty để tỡm được khỏch hàng nước ngoài. Trong điều kiện cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới vẫn đang lan rộng thỡ cụng ty phải cú kế hoạch kinh doanh tỉnh tỏo để tiếp tục duy trỡ tốc độ tăng trưởng như cỏc năm qua.