L min x bậc lương
3.2.1.Cụng tỏc tổ chức và hoạch định
CễNG TY MAY HỒ GƯƠM
3.2.1.Cụng tỏc tổ chức và hoạch định
Cụng ty cần phải lập chương trỡnh và kế hoạch húa nguồn nhõn lực giỳp cho cụng ty nắm được thực chất đội ngũ người lao động về trỡnh độ học vấn, trỡnh độ chuyờn mụn, cỏc tiềm năng cần được khai thỏc để cú thể nõng cao tốc độ phỏt triển sản xuất kinh doanh của cụng ty trong giai đoạn tới.
Việc kế hoạch húa nguồn nhõn lực cũn giỳp cho cụng ty dự kiến được số cỏn bộ cụng nhõn viờn cần được bổ sung, do yờu cầu của sản xuất và số lượng người cần được thay thế do cỏc nguyờn nhõn để đảm bảo quỏ trỡnh sản xuất được diễn ra liờn tục. Ngoài ra, việc kế hoạch húa nguồn nhõn lực cũn giỳp cho cụng ty xỏc định được số tiền cụng trả cho cỏn bộ cụng nhõn viờn và sử dụng nú cú hiệu quả.
Trờn cơ sở cơ cấu tổ chức bộ mỏy hiện hành, cụng ty cần tiến hành củng cố, xỏc định rừ quyền hạn của cỏc phũng ban chức năng để phối hợp một cỏch cú hệ thống giữ cỏc phũng ban với nhau. Để làm được điều đú cụng ty cần phải:
- Chỳ trọng nõng cao năng lực thiết bị dựng trong sản xuất gúp phần nõng cao năng suất lao động, rỳt ngắn thời gian thực hiện cỏc cụng việc, giảm chi phớ nõng cao hiệu quả sản xuất và lợi nhuận cho cụng ty.
- Thường xuyờn tổ chức kiểm tra tay nghề và nõng bậc cú định kỳ và được thực hiện với tất cả cỏc cụng nhõn viờn của cụng ty. Do đú, việc đào tạo và bổ sung kiến thức mới cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty cần được tổ chức một cỏch hiệu quả, kịp thời. Để hoàn thiện tốt hơn cụng tỏc quản trị nhõn lực trong doanh nghiệp thỡ đõy là cụng tỏc mà cỏn bộc ụng nhõn viờn trong cụng ty cần quan tõm và lưu ý hơn nữa.
- Cụng ty nờn hỡnh thành một tổ kiểm tra giỏm sỏt cụng việ của cụng nhõn viờn trong cụng ty. Những cỏn bộ thuộc tổ kiểm tra này đũi hỏi phải cú kinh nghiệm chuyờn sõu trong lĩnh vực kiểm tra mà mỡnh đảm nhận và cú tay nghề vững. Từ kết quả mà tổ kiểm tra đưa về, lónh đạo cụng ty sẽ tiến hành đào tạo,
thay thế hoặc sa thải những cụng nhõn viờn khụng phự hợp. Cụng tỏc này sẽ là cụng tỏc bổ trợ cho khõu sắp xếp lại nhõn lực trong cụng ty để tiến hành tuyển mộ hoặc tuyển chọn nhõn viờn mới.
Bố trớ lao động phự hợp với trỡnh độ tay nghề :
Vấn đề quan trọng đầu tiờn là cụng ty phải xỏc định đỳng trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn và bố trớ họ đảm nhận cụng việc phự hợp . Việc bố trớ phự hợp sẽ tạo ra những lợi ớch như:
- Người cụng nhõn sẽ nhận được tiền cụng phự hợp với khả năng trỡnh độ tay nghề của họ.
- Khai thỏc được tiềm năng trong cụng nhõn . Để bố trớ cụng nhõn đảm nhận cụng việc phự hợp với trỡnh độ tay nghề của họ, trước hết cụng ty cần phải bố trớ sắp xếp và xỏc định mức độ phức tạp của cụng việc và yờu cầu trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn