Để khắc phục được tình trạng phổ biến là công tác quy hoạch khép kín trong từng đơn vị, trong ngành hiện tại chưa thực hiện được công tác quy hoạch “chéo” rộng rãi, chưa bảo đảm được cơ cấu ba độ tuổi trong quy hoạch cán bộ. Chưa xây dựng được quy hoạch tổng thể đội ngũ cán bộ của cả cơ quan, cần phải có các giải pháp sau:
Làm tốt việc tạo nguồn công chức quản lý để đưa vào quy hoạch: đây là khâu quan trọng hàng đầu quyết định tính hiệu quả của công tác quy hoạch cán bộ. Nghị quyết Đại hội IX nhấn mạnh, cần có cơ chế, chính sách phát hiện, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, trọng dụng những người có đức có tài. Trong đó tập trung vào hai nguồn chính sau: nguồn cán bộ đủ tiêu chuẩn, được đào tạo cơ bản, đã qua rèn luyện thử thách và nguồn đảm bảo yêu cầu chuyển tiếp.
Đổi mới phương pháp làm quy hoạch cho phù hợp với thực tiễn.
Thực tế hiện nay, công tác tổ chức cán bộ là một công việc khó và chưa có một trường lớp nào đào tạo cơ bản về nghề tổ chức. Vì vậy, chúng ta thực sự chưa xây dựng được một phương pháp quy hoạch cán bộ thật sự khoa học, để làm được việc này tại UBCKNN, cần phải quan tâm đến các vấn đề sau:
- Nghiên cứu lại tổng thể đội ngũ công chức của UBCKNN, rà soát, đánh giá đúng tiền năng cán bộ để làm công tác quy hoạch, trong đó chú trọng giới thiệu nguồn nhân sự tại chỗ vì chỉ có làm việc cùng nhau mới hiểu phẩm chất và năng lực của nhau.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và luân chuyển công chức trong quy hoạch để công chức có điều kiện và cơ hội tiếp cận với thực tiễn.
Hoàn thiện quy trình, thủ tục xử lý “động” và “mở” trong quy hoạch cán bộ. Phương châm này tạo điều kiện cho công tác quy hoạch không hạn chế số người định sẵn, có nhiều nguồn cán bộ được lựa chọn, khắc phục được tình trạng quy hoạch khép kín. Vấn đề này đòi hỏi UBCKNN phải có sự đột phá trong cách làm, trong việc phá bỏ phương thức quy hoạch truyền thống mới có thể có một lớp chuyên viên dự nguồn dự trữ, phục vụ tốt cho việc lựa chọn cán bộ để bổ nhiệm sau này.