Về công tác quy hoạch đội ngũ công chức quản lý

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức quản lý ngành chứng khoán Việt Nam (Trang 60)

Công tác đánh giá công chức (là tiền đề của công tác quy hoạch và bổ nhiệm) được thực hiện nghiêm túc, nề nếp hàng năm theo đúng hướng dẫn của Nhà nước và Bộ Tài chính. Việc đánh giá cán bộ trước khi quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại được coi trọng, cơ bản đi vào thực chất. Đối với những chức danh do Bộ quản lý, sau khi có kiểm điểm, đánh giá đều gửi về Bộ để báo cáo theo quy định.

Theo các văn bản hướng dẫn về công tác quy hoạch thì hàng năm, UBCKNN tiến hành rà soát trong số cán bộ đã được quy hoạch, những trường hợp nào quá tuổi hoặc không còn đáp ứng các tiêu chuẩn về quy hoạch sẽ được đưa ra khỏi quy hoạch. Công tác quy hoạch hiện nay của UBCKNN được tính cho cả 2 giai đoạn: giai đoạn 2005-2010 và giai đoạn 2011-2015. Đối với giai đoạn 2005-2010, thực hiện Chỉ thị 61 của Bán Cán sự Đảng Bộ Tài chính đã quy hoạch 10 chức danh lãnh đạo ủy ban; 70 chức danh lãnh đạo Vụ và 101 chức danh lãnh đạo cấp Phòng.

Thực hiện hướng dẫn xây dựng quy hoạch cán bộ lãnh đạo các cấp giai đoạn 2011-2015 thuộc Bộ Tài chính theo Chỉ thị số 04-CT/BCS ngày 30/01/2012 của Ban cán sự Đảng Bộ Tài chính, UBCKNN đã triển khai thực hiện công tác quy hoạch, quy hoạch bổ sung cán bộ lãnh đạo các cấp của UBCKNN giai đoạn 2011-2015. Tính đến 31/12/2012, UBCKNN đã tiến hành thủ tục, hoàn tất hồ sơ trình Bộ Tài chính phê duyệt 4 chức danh Lãnh đạo cấp Uỷ ban, 16 chức danh lãnh đạo cấp Vụ trưởng và tương đương. Theo phân cấp, UBCKNN đã thực hiện quy hoạch 29 chức danh lãnh đạo cấp Phó Vụ trưởng và tương đương, 33 chức danh Trưởng và Phó phòng.

Việc quy hoạch cán bộ lãnh đạo được thực hiện đúng quy định, quy trình và đúng phân cấp thẩm quyền.

Bảng 2.4: Số liệu quy hoạch công chức

Năm QH Lãnh đạo Ủy ban QH Lãnh đạo Vụ QH Lãnh đạo Phòng

2008 10 70 101 2009 10 70 101 2010 10 70 101 2011 4 45 33 2012 4 45 33 (Nguồn: UBCKNN)

Trong công tác quy hoạch đã chú ý đến kết cấu về số lượng, chất lượng, ngạch bậc, tuổi tác, giới tính, ngành nghề, khu vực nhằm tạo ra đội ngũ cán bộ, công chức đồng bộ đáp ứng yêu cầu của thời kỳ đổi mới nhờ vậy đã giảm bớt tình trạng bị động, chắp vá trong việc bố trí cán bộ lãnh đạo.

Tuy nhiên, thực tế hiện nay trong công tác quy hoạch vẫn còn phổ biến tình trạng khép kín trong từng đơn vị, trong ngành hiện tại chưa thực hiện được công tác quy hoạch “chéo” rộng rãi, chưa bảo đảm được cơ cấu ba độ tuổi trong quy hoạch cán bộ. Chưa xây dựng được quy hoạch tổng thể đội ngũ cán bộ của cả cơ quan.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức quản lý ngành chứng khoán Việt Nam (Trang 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(101 trang)
w