Mặc dù Công ty hoạt động SXKD chủ yếu ở vùng rừng núi, vùng sâu, vùng xa và ở cả nước bạn Lào không có lợi thế trong việc thu hút lao động chất lượng,
nhưng trong những năm qua NNL của Công ty luôn giữ được ổn định về lực lượng cán bộ quản lý, điều hành, cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ và công nhân kỹ thuật thuộc lực lượng lòng cốt của đơn vị. NNL được tăng lên cả về số lượng và chất lượng, một phần nhờ có chính sách tuyển dụng và chính sách lao động của Công ty phù hợp với tình hình thực tế. Hàng năm Công ty tuyển dụng bổ sung trung bình từ 100 ÷ 120 lao động để bổ sung theo yêu cầu phát triển SXKD.
- Công ty chưa hoạch định kế hoạch PTNNL cho dài hạn, việc lập kế hoạch cung ứng NNL chỉđược thực hiện hàng năm, trên cơ sở kế hoạch SXKD của năm sau để xây dựng kế hoạch tuyển dụng. Việc xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty chưa được thực hiện tốt, Công ty chưa có bảng thiết kế công việc do vậy việc xác định, dự báo các chức danh còn thiếu cần tuyển dụng chưa được cụ thể. Công ty chưa xây dựng bảng mô tả công việc và yêu cầu về tiêu chuẩn đối với các chức danh công việc do vậy công tác tuyển dụng lao động của công ty trong thời gian vừa qua chưa đáp ứng được yêu cầu về công tác PTNNL của công ty.
- Về quy trình tuyển dụng.
Công ty đã xây dựng quy trình tuyển dụng lao động ban hành kèm theo Quyết định số 56/QĐ-HĐQT ngày 30/5/2011 của Hội đồng quản trị Công ty. Trong đó quy định cụ thể trình tự tuyển dụng lao động (kèm theo phụ lục 4)
Sơđồ 3.1: Các bước của quy trình tuyển dụng:
Công ty chưa thành lập Hội đồng tuyển dụng lao động, quy trình tuyển dụng của công ty còn quá sơ sài, công tác đánh giá trình độ chuyên môn nghiệp vụ, khả năng của từng người xin tuyển dụng. Công ty tuyển dụng lao động chỉ trên cơ sở tuyển trọn theo hồ sơ tuyển dụng của NLĐ, không tổ chức phòng vấn,
Công tác thông báo nhu cầu tuyển dụng Tiếp nhận hồ sơ và kiểm tra hồ sơ Tổ chức sơ tuyển chọn Ra quyết định ký HĐLĐ
kiểm tra về chuyên môn nghiệp vụ do vậy công tác tuyển dụng của công ty không đánh giá được các ứng viên theo yêu cầu tuyển dụng của công ty. Do không tổ chức thi tuyển lên chất lượng các ứng viên được tuyển dụng chưa cao, công ty đã vô tình bỏ qua những ứng viên có trình độ chuyên môn tốt hơn những do nộp hồ sơ xin tuyển dụng sau do hết chỉ tiêu tuyển dụng mà không được tuyển chọn vào công ty.
Đánh giá về công tác tuyển dụng lao động
Bảng 2.18: Đánh giá về công tác tuyển dụng
Đánh giá về công tác tuyển dụng Số phiếu
KS Tỷ lệ %
CBCNV công ty giới thiệu 98 33.11
Từ các trung tâm dịch vụ việc làm 189 63.85 Quảng cáo tuyển dụng (thông tin qua trang website của
công ty hoặc qua quảng cáo, thông báo tuyển dụng của công ty)
9 3.04
Tổng cộng 296 100
Nguồn: Theo kết quảđiều tra của tác giả tổng hợp
Về nguồn tuyển dụng lao động của công ty hiện nay chủ yếu là nguồn tuyển dụng từ các trung tâm dịch vụ việc làm thuộc các trường dạy nghề (chiếm tỷ lệ 63.85%). Điều này mang lại những hạn chế rất lớn đối với việc bảo toàn số lượng NNL sau tuyển dụng, NLĐ tuyển từ các trường dạy nghề có trình độ tay nghề cao hơn nhưng khi vào nhận công tác tại đơn vị sự hòa nhập vào cùng sinh hoạt tập thể, vào thực hiện công được giao chậm hơn, từđó dẫn đến tỷ lệ bỏ việc nhiều.
Công ty chưa tận dụng việc tuyển lao động bằng hình thức quảng cáo tuyển dụng (chiếm tỷ lệ 3.04%), theo kênh tuyển dụng này chi phí tuyển dụng sẽ thấp hơn và tuyển dụng được các ứng cử viên rộng hơn, không vất vả cho bộ phận làm công tác tuyển dụng.