- Trang thiết bị làm việc.
Là một đơn vị với bề dày lịch sử gần 25 năm hình thành và phát triển lên việc đầu tư trang thiết bị văn phòng được Lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm, nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho NLĐ hoàn thành nhiệm vụ được giao. Đối với NLĐ trực tiếp tại hiện trường, bằng việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đại đã thay thế NLĐ làm những công việc năng nhọc và năng suất lao động tăng lên rất nhiều.
- Môi trường làm việc:
NLĐ trong công ty được thực hiện đầy đủ các chếđộ theo quy định tại Bộ luật Lao động, các văn bản hướng dẫn thi hành của Bộ luật Lao động; Luật bảo hiểm xã hội và Luật bảo hiểm Y tế. Lãnh đạo công ty phối hợp cùng Ban chấp hành Công đoàn công ty thường xuyên quan tâm, động viên khuyến khích kịp thời và tháo gỡ những khó khăn phát sinh trong sinh hoạt và SXKD của công ty.
- Bầu không khí làm việc.
Bầu không khí tâm lý xã hội tại nơi làm việc là trạng thái tâm lý của tập thể NLĐ trong quá trình họ cùng lao động. Nó thể hiện thái độ của NLĐ với tổ chức, với công việc của bản thân và được biểu hiện ra bên ngoài thông qua thái độ và hành vi của họ với đồng nghiệp, người lãnh đạo và công việc. Bầu không khí tâm lý xã hội tại nơi làm việc ảnh hưởng nhất định đến quá trình tạo động lực cho NLĐ. Vì vậy, Công ty đề cao việc xây dựng một bầu không khí xã hội trong Công ty là bình đẳng, thân thiện trong giao tiếp trong công việc cũng như sinh hoạt hàng ngày giữa cấp trên và cấp dưới. Công ty luôn tôn trọng và động viên NLĐ phản ánh những ý kiến, kiến nghị trong việc chỉ đạo điều hành công việc cũng như những biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của NLĐ cũng nhưđảm bảo trong công tác an toàn lao động.
Lãnh đạo công ty luôn là người đầu tàu của công ty trong việc điều hành triển khai công tác sản xuất kinh doanh của công ty, luôn quan tâm, ghi nhận những ý kiến cá nhân của NLĐ phản ánh, kiến nghị trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty cũng như trong cuộc sống sinh hoạt tập thể của đơn vị. Do đặc thù công việc của công ty làm việc ở những công trình thủy điện với điều kiện sản xuất kinh doanh đặc biệt khó khăn, vì vậy sự quan tâm của lãnh đạo công ty là động lực nhằm động viên và khuyến khích NLĐ trong đơn vị hăng say cống hiến cho sự phát triển bền vững của đơn vị.
- Tạo cơ hội thăng tiến cho NLĐ trong công ty;
Trong giai đoạn vừa qua Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho lực lượng cán bộ trẻ phát triển thông qua công tác bổ nhiệm, luân chuyển và quy hoạch cán bộ. Nhưng công ty chưa ban hành những văn bản cụ thể quy định về điều kiện, tiêu chuẩn công tác cán bộ để NLĐ biết, phấn đấu học tập nâng cao trình độ chuyên môn cũng như quản lý để đáp ứng được yêu cầu về tiêu chuẩn công tác cán bộ. Kết quả khảo sát về cơ hội thăng tiến cho NLĐ trong công ty trong hiện nay cụ thể như sau:
Bảng 2.22: Đánh giá của CBCNV về thăng tiến tại công ty
Đánh giá về cơ hội thăng tiến tại công ty Đồng ý Không đồng ý Không có ý kiến Số phiếu KS Tỷ lệ % Số phiếu KS Tỷ lệ % Số phiếu KS Tỷ lệ % Bạn có nhiều cơ hội thăng tiến trong công ty 68 22.97 201 67.91 27 9.12 Bạn được biết các điều kiện cần thiết đểđược thăng tiến 168 56.76 121 40.88 7 2.36 Chính sách cán bộ của công ty là công bằng 165 55.74 116 39.19 15 5.07
Nguồn: Theo kết quảđiều tra của tác giả tổng hợp
NLĐ trong công ty chưa thực sự quan tâm đến cơ hội thăng tiến của mình trong công ty sẽ như thế nào, kết quả khảo sát có đến 67.91 % không quan
tâm đến các cơ hội thăng tiến của công ty. Có đến 40.88% trả lời không đồng ý khi nói rằng họ biết các điều kiện cần thiết để được thăng tiến, và cũng chỉ có 55,74% đồng ý, 39.19% không đồng ý và 5.07% không có ý kiến với chính sách thăng tiến của Công ty là công bằng.
- Hoạt động của tổ chức đoàn thể.
Công ty đã thực hiện việc xác lập các quỹ của công ty thông qua việc đóng góp của mỗi NLĐ trong đơn vị và được Tổ chức Công đoàn của công ty quản lý và sử dụng theo quy định của quỹ. Cụ thể:
+ Quỹ trẻ thơ Sông Đà: mỗi NLĐ trong công ty đóng 01 ngày công thực tế, với mục đích động viên, khuyến khích con em của NLĐ có thành tích cao trong công ty học tập và hỗ trợ những gia đình NLĐ trong đơn vị khó khăn có con em hiện đang đi học những xuất học bổng; tổ chức tặng quà, vui chơi ngày tết Trung thu 15/8 và Tết thiếu nhi 01/6.
+ Quỹ vì sự tiến bộ của phụ nữ Sông Đà: mỗi NLĐ trong công ty đóng 01 ngày công thực tế, với mục đích động viên, khuyến khích nữ lao động trong công ty vượt qua những khó khăn phải trải qua trong công việc cũng như trong cuộc sống gia đình tại mỗi công trường công ty đang thi công.
+ Quỹ từ thiện Sông Đà: mỗi NLĐ trong công ty đóng 01 ngày công thực tế, với mục đích động viên, khuyến khích, thăm hỏi gia đình NLĐ vào dịp: hiếu, hỷ, ốm đau, gia đình có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.
Định kỳ hàng năm vào những ngày lễ lớn của đất nước: 30/4, 01/5; 02/9; ngày thành lập Đoàn thanh niên CS HCM: 26/3; ngày phụ nữ quốc tế: 8/3, phụ nữ Việt Nam 20/20 … Công đoàn phối hợp cùng Đoàn thanh niên công ty tổ chức các hoạt động văn nghệ thể thao để chào mừng: Tổ chức giải bóng đá, bóng truyền, cầu lông giữa các đơn vị nội bộ công ty; tham gia các hoạt động văn nghệ, thể thao do Tổng công ty Sông Đà, Chủđầu tư hoặc Ban điều hành tổ chức tại Hà Nội hoặc các công trường thủy điện trọng điểm của Quốc gia: thủy điện Huội Quảng, Lai Châu,
Xekaman1…. Những hoạt động giao lưu thể thao văn nghệ công ty thường đạt được những giải thưởng có giá trị lớn về mặt tinh thần cho NLĐ tham gia.