Công tác đánh giá nhân viên:

Một phần của tài liệu Luận văn cao học Phát triển nguồn nhân lực Tại Công ty CP Sông Đà 4 đến năm 2020 (Trang 83)

Công ty chưa thực hiện việc phân tích công việc trong toàn công ty, việc xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc là cơ sở cho việc tuyển chọn, đào tạo, bố trí, sử dụng và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên. Đây là hạn chế lớn mà Công ty trong thời gian gần nhất phải triển khai thực hiện.

Bảng 2.20:Đánh giá về hoạt động đánh giá nhân viên

Đánh giá về hoạt động đánh giá nhân viên Đồng ý Không đồng ý Không có ý kiến Số phiếu KS Tỷ lệ % Số phiếu KS Tỷ lệ % Số phiếu KS Tỷ lệ %

Việc đánh giá nhân viên là chính

xác và công bằng 161 54.39 126 42.57 9 3.04 Quy trình đánh giá giúp cho bạn

có kế hoạch rõ ràng về việc đào tạo và phát triển nghề nghiệp cá nhân

178 60.14 108 36.49 10 3.38

Việc đánh giá đã thực sự giúp ích để bạn nâng cao chất lượng thực hiện công việc.

181 61.15 103 34.8 12 4.05

Phương pháp đánh giá nhân viên

hiện nay đã hợp lý. 159 53.72 127 42.91 10 3.38

Theo kết quả khảo sát do đơn vị chưa xây dựng được bản mô tả và bản tiêu chuẩn công việc do vậy tỷ lệ đánh giá công tác đánh giá nhân viên chưa được công bằng chiếm tỷ lệ khá cao 42,57%, việc đánh giá của Công ty chỉ mang tính chung chung, hoặc quan niệm làm cho xong do vậy mang lại hiệu quả chưa cao một mặt là do Công ty đã xây dựng các tiêu chí đểđánh giá việc thực hiện công việc nhưng các tiêu chí còn chung chung chưa lượng hóa được do vậy công tác đanh giá rất khó khăn còn mang tính chủ quan của mỗi cá nhân tham gia đánh giá. Cũng từ đó mà NLĐ không xác định được kế hoạch đào tạo và phát triển nghề nghiệp cá nhân hoặc không muốn tham gia đào tạo đối tượng này chiếm tỷ lệ khá cao 36,49%. Vì vậy, quy trình đánh giá nhân viên của công ty chưa phát huy hoặc giúp ích để NLĐ nâng cao chất lượng khi thực hiện công việc tỷ lệ khảo sát không đồng ý chiếm tỷ lệ khá cao 34,38%. Với những kết quả khảo sát trên Công ty cần thực hiện việc xây dựng lại quy trình đánh giá nhân viên cho phù hợp, chính xác để công tác đánh giá nhân viên của công ty được thực hiện tốt hơn và nó cũng hoàn toàn phù hợp với kết quả lấy ý kiến của NLĐ trong công ty: có 42,91% không đồng ý với phương pháp đánh giá nhân viên hiện nay của công ty.

Một phần của tài liệu Luận văn cao học Phát triển nguồn nhân lực Tại Công ty CP Sông Đà 4 đến năm 2020 (Trang 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)