Chiến lược phát triển của Công ty

Một phần của tài liệu Luận văn cao học Phát triển nguồn nhân lực Tại Công ty CP Sông Đà 4 đến năm 2020 (Trang 90)

Hiện nay các DN trong ngành xây dựng thủy lợi, thủy điện không những đang đứng trước sự cạnh tranh rất lớn bởi các DN nước ngoài và DN có vốn đầu tư của nước ngoài trong lĩnh vực xây dựng trong cả nước mà còn phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các DN trong ngành xây dựng và ngay trong các DN nội bộ của Tổng công ty Sông Đà. Do vậy, Công ty đã xây dựng và xác định chiến lược phát triển phù hợp, cơ cấu lại ngành nghề sản xuất kinh doanh, ngành nghề kinh doanh chính của công ty. Công ty xác định đến năm 2015, sản lượng xây lắp các công trình thủy lợi sẽ giảm rất nhiều đểđảm bảo sản lượng của công ty những năm tiếp theo, Lãnh đạo công ty đã có kế hoạch chuyển sang thi công xây lắp điện hạt nhân (Nhà máy điện hạt nhân Ninh Thuận) một lĩnh vực sản xuất mới đòi hỏi áp dụng công nghệ thi công tiên tiến và nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược PTNNL của công ty, cụ thể:

- Công ty phải xây dựng kế hoạch đào tạo NNL để tham gia thi công điện hạt nhân: vấn đề này đã được công ty triển khai thực hiện, hiên nay công ty đã tuyển chọn và có kế hoạch cử 20 công nhân kỹ thuật có trình độ tay nghề cao tham gia đào tạo điện hạt nhân tại các công trình nhà xây dựng điện hạt nhân tại Nga và Nhật Bản.

- Cơ cấu lại lực lượng lao động của công ty cho phù hợp với chiến lược phát triển chung toàn công ty và chiến lược PTNNL của công ty.

Một phần của tài liệu Luận văn cao học Phát triển nguồn nhân lực Tại Công ty CP Sông Đà 4 đến năm 2020 (Trang 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)