Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Một phần của tài liệu Luận văn cao học Phát triển nguồn nhân lực Tại Công ty CP Sông Đà 4 đến năm 2020 (Trang 47)

Cơ cấu tổ chức công ty gồm: Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát do Đại hội đồng cổđông bầu ra. Tổng giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty do Hội đồng quản trị công ty bổ nhiệm. Các Phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng công ty do Hội đồng quản trị công ty bổ nhiệm. Trưởng các phòng nghiệp vụ, Giám đốc các đơn vị trực thuộc do Tổng giám đốc công ty bổ nhiệm sau khi được sựđồng ý chấp thuận bằng nghị quyết của Hội đồng quản trị công ty. Các chức danh còn lại do Tổng giám đốc công ty bổ nhiệm theo đề nghị của Trưởng phòng nghiệp vụ và Giám đốc đơn vị trực thuộc công ty.

Các phòng nghiệp vụ công ty và các đơn vị trực thuộc hoạt động theo chức năng nhiệm vụ và quy chế phân cấp công tác SXKD được Hội đồng quản trị công ty phê duyệt.

Công ty cổ phần Sông Đà 4 hiện có 06 phòng nghiệp vụ và 07 đơn vị trực thuộc: - Các phòng nghiệp vụ: + Phòng Tổ chức hành chính + Phòng Kinh tế Kế hoạch + Phòng Đấu thầu + Phòng Quản lý kỹ thuật

+ Phòng Quản lý cơ giới + Phòng Tài chính kế toán - Các đơn vị trực thuộc:

+ Chi nhánh Công ty cổ phần Sông Đà 405 + Chi nhánh Công ty cổ phần Sông Đà 406 + Chi nhánh Công ty cổ phần Sông Đà 407 + Chi nhánh Công ty cổ phần Sông Đà 408 + Chi nhánh Công ty cổ phần Sông Đà 409 + Chi nhánh Công ty cổ phần Sông Đà 410 + Nhà máy thuỷđiện Iagrai 3

- 01 Công ty liên kết thành lập: Công ty CP TĐ Sông Đà – Tây nguyên. - Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần Sông Đà 4:

Sơ đồ 2.1:Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần Sông Đà 4

Sơ đồ tổ chức của Công ty được thiết kế theo kiểu trực tuyến – chức năng do đó mỗi bộ phận đều có chức năng nhiệm vụ riêng và việc quản lý không bị chồng chéo. Các phòng ban được chỉđạo thống nhất từ cấp trên để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, tránh được sự chỉ đạo trùng lặp trong khâu tổ chức và chỉ đạo sản xuất. Bên cạnh đó thông tin giữa cán bộ lãnh đạo và nhân viên được trao đổi và giải quyết nhanh chóng. Tuy nhiên cơ cấu quản lý của Công ty khá phức tạp do có nhiều bộ phận, nhiều chi nhánh, nhiều cấp, đòi hỏi người lãnh đạo phải có khả năng quản lý tốt, đảm bảo được sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận.

Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã không ngừng phát triển, điều đó cho thấy cơ cấu tổ chức trên hoàn toàn phù hợp với kế hoạch phát triển lâu dài của Công ty.

Một phần của tài liệu Luận văn cao học Phát triển nguồn nhân lực Tại Công ty CP Sông Đà 4 đến năm 2020 (Trang 47)