Chế độ động viên khuyến khích về vật chất

Một phần của tài liệu Luận văn cao học Phát triển nguồn nhân lực Tại Công ty CP Sông Đà 4 đến năm 2020 (Trang 84)

Để động viên khuyến khích tạo động lực thu hút NLĐ trong công ty, đảm bảo công bằng đối với từng NLĐ trong công ty, gắn kết quả sản xuất kinh doanh của công ty với thu nhập của NLĐ; khuyến khích những người làm việc đạt hiệu suất cao và những người có trình độ, năng lực trong công tác thông qua đánh giá hiệu quả công tác, kết quả công việc; Công ty cổ phần Sông Đà 4 đã xây dựng 03 quy chế lương khác nhau (Quy chế trả lương cho: Bộ phận gián tiếp khối cơ quan công ty; Bộ phận gián tiếp các đơn vị trực thuộc và cho công nhân trực tiếp sản xuất) để trả lương cho từng vị trí công việc khác nhau trong công ty. Về nguyên tắc tiền lương được phân phối theo bảng lương lao động, phụ thuộc vào

kết quả lao động, gắn liền với năng suất và hiệu quả công việc của từng người, từng đơn vị, không phân phối bình quân; những người thực hiện các công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhiều vào kết quả chung thì được trả lương cao; hằng tháng tiền lương được trả đúng hạn cho NLĐ. (Chi tiết được trình bày tại Phụ lục 05)

- Trong cơ cấu tiền lương NLĐ nhận được sẽ gồm 2 phần: Lương cứng và lương mềm. Lương cứng là lương ổn định cơ bản được trả dựa trên: Hệ số lương cơ bản thực tế của từng người, ngày công làm việc thực tế trong tháng, các khoản phụ cấp lương theo chế độ và tiền lương thêm giờ (nếu có). Lương mềm là lương kích thích năng suất làm việc thực tế của từng NLĐ, người nào có năng suất làm việc cao thì được hưởng cao và ngược lại, được tính theo các tiêu chí: Ngày công làm việc thực tế và hệ số thành tích của từng người.

- Công ty đã xây dựng được các tiêu chí để đo lường kết quả thực hiện công việc của nhân viên. Các tiêu chí dùng để đo lường rất xác thực: Bằng cấp, chức vụ, thâm niên, nội quy lao động, mức độ hoàn thành công việc... Việc đánh giá này để xác định mức độ hoàn thành công việc của nhân viên để làm cơ sở cho việc phân loại nhân viên và trả lương (lương mềm) cho CBCNV. Đây cũng là một động lực để thúc đẩy và kích thích sự nhiệt tình, thúc đẩy sự cống hiến, sáng tạo của nhân viên trong công việc của họ.

- Ngoài ra, công ty còn đưa ra mức thưởng và phạt đối với Ban Tổng giám đốc trong thực hiện công tác an toàn bảo hộ lao động hàng năm như sau:

Nếu đơn vị trong năm không để xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng hoặc tai nạn lao động gây chết người thì thu nhập của Ban Tổng giám đốc được cộng thêm số tiền như sau:

+ Tổng giám đốc công ty : 20.000.000 đồng + Phó Tổng giám đốc công ty : 15.000.000 đồng + Kế toán trưởng công ty : 10.000.000 đồng

Nếu đơn vị để xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng, tai nạn chết người thì ngoài việc xử lý hành chính theo quy định của pháp luật, bồi thường thiệt hại theo quy định, thu nhập của Ban Tổng giám đốc bị trừ số tiền như sau:

Tai nạn lao động nghiêm trọng:

+ Tổng giám đốc công ty : 10.000.000 đồng/người/vụ + Phó Tổng giám đốc công ty : 8.000.000 đồng/người/vụ + Kế toán trưởng công ty : 5.000.000 đồng/người/vụ

Tai nạn chết người:

+ Tổng giám đốc công ty : 20.000.000 đồng/người/vụ + Phó Tổng giám đốc công ty : 15.000.000 đồng/người/vụ + Kế toán trưởng công ty : 10.000.000 đồng/người/vụ

- Trong giai đoạn 2008÷2012, thu nhập bình quân của CBCNV trong công ty ở mức tương đối ổn định. Cụ thể như sau:

Bảng 2.21: Thu nhập của NLĐ qua các năm tại Công ty

Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm

2008 2009 2010 2011 2012

Tổng tiền lương, tiền

thưởng đã chi Tỷđồng 31.62 39.55 41.82 48.06 53.70 Tổng số CBCNV Người 850 865 867 890 895 Thu nhập bình quân Triệu

đồng/người 37.2 45.7 48.3 54.0 60.0

Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán – Công ty cổ phần Sông Đà 4

- Chính sách hỗ trợ về nhà ở và phương tiện đi lại: Công ty tổ chức xây dựng nhà ở tại các công trình công ty đang thi công đảm bảo theo đúng quy định về tiêu chuẩn diện tích ở đối với nhà ở công nhân được thiết kế tối thiểu là 5 m2/1người tối đa 8 người/căn hộ theo Thông tư số 14 /2009/TT-BXD ngày 30/6/2009 của Bộ Xây dựng. Công ty có xe đưa đón công nhân làm việc tại các công trường công ty đang thi công.

- Thực hiện chế độ cho NLĐ làm việc theo ca, kíp, Công ty đã thực hiện việc tổ chức ăn giữa ca cho NLĐ bằng hiện vật, với số tiền hiện đang áp dụng cụ

thể như sau: 10.000 đồng/suất/người đối với các công trình thi công ở Việt Nam và 15.000 đồng/suất/người đối với các công trình thi công ở Nước CHDCND Lào.

Một phần của tài liệu Luận văn cao học Phát triển nguồn nhân lực Tại Công ty CP Sông Đà 4 đến năm 2020 (Trang 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)