a)Năng lực cạnh tranh của Công ty hiện còn nhiều hạn chế. Năng lực tài chính của công ty chưa đủ mạnh, năng lực quản lý còn chưa linh động, cán bộ quản lý thiếu kinh nghiệm, kiến thức kinh doanh, ngoại ngữ còn hạn chế. Mà hòa nhập trong nền kinh tế thế giới mức độ cạnh tranh trở nên quyết liệt hơn. Cạnh tranh không chỉ giữa Công ty với DN các nước ngoài mà cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các DN ngay trên thị trường trong nước. Điều này đòi hỏi công tác đào tạo, PTNNL trong Công ty cần chú ý đào tạo nâng cao những kiến thức, kỹ năng này để Công ty có thể hội nhập thị trường kinh tế quốc tế nhanh hơn.
b)Công ty đứng trước nguy cơ mất cán bộ, công nhân kỹ thuật có trình độ chuyên môn và tay nghề cao. Mặc dù trong những năm qua công ty đã đầu tư nhiều máy móc thiết bị tiên tiến để phục vụ sản xuất kinh doanh, nhưng với tốc độ phát triển về khoa học công nghệ như hiện nay như thế vẫn chưa đủ để đáp ứng và tạo lợi thế cạnh tranh trong thị trường hội nhập kinh tế quốc tế. Sự lạc hậu về khoa học công nghệ dẫn đến năng suất lao động không cao, thu nhập của NLĐ thấp. Trong khi đó, phần lớn các DN đầu tư nước ngoài vào Việt Nam đều có tiềm lực tài chính mạnh, có kinh nghiệm quản lý tốt hơn, có uy tín cao hơn, nơi làm việc khang trang và trả lương, phúc lợi cao nên họ dễ dàng thu hút NNL chuyên môn, lành nghề từ các các DN Việt Nam nói chung và Sông Đà 4 nói
riêng. Vì vậy, Công ty thực hiện đồng bộ việc phát triển về khoa học công nghệ song song với việc cần thực hiện tích cực các hoạt động PTNNL: đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ nhân viên đáp ứng yêu cầu của hội nhập, cần liên tục đào tạo bổ xung, cần thực hiện các chính sách giữ chân người giỏi.