76
Bảng 2.14: Một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty[10]
Chỉ tiêu Đơn vị tính Giá trị Chênh lệch Năm 2011 Năm 2012 +/- (%) 1. Tổng doanh thu 1000.đ 10.320.040 10.920.801 600.761 5,82 2. Tổng chi phí 1000.đ 10.570.129 10.970.821 400.692 3,79 3. Tổng lợi nhuận 1000.đ (250.089) (50.020) 200.069 (80) 4.Tổng LN sau thuế 1000.đ (250.089) (50.020) 200.069 (80) 5. Tổng số lao động Người 78 80 2 2,56 Hiệu suất lao động
(1/5)
Đồng/
người 132.308 136.510 4.202 3,17 Sức sinh lời của lao
động(3/5) Đồng/ người (3.206) (625) 2.581 (80,5) Chỉ tiêu Đơn vị tính Giá trị Chênh lệch Năm 2012 Năm 2013 +/- (%) 1. Tổng doanh thu 1000.đ 10.920.801 13.908.451 2.987.650 27,36 2. Tổng chi phí 1000.đ 10.970.821 13.916.819 2.945.998 26,85 3. Tổng lợi nhuận 1000.đ (50.020) (8.368) 41.652 (83,27) 4.Tổng LN sau thuế 1000.đ (50.020) (8.368) 41.652 (83,27) 5. Tổng số laođộng Người 80 83 3 3,75 Hiệu suất lao động
(1/5)
Đồng/
người 136.510 167.572 31.062 22,75 Sức sinh lời của lao
động(3/5)
Đồng/
77
Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực:
- Hiệu suất lao động năm 2012 so với năm 2011 tăng 4.202 đồng/người tương ứng với 3,17%; năm 2013 so với năm 2012 tăng 31.020 đồng/người tương ứng với 22,75%. Điều này cho thấy hiệu suất sử dụng lao động của Công ty đã tăng. Nguyên nhân là do doanh thu năm 2012 tăng 5,82% so với năm 2011; năm 2013 tăng 27,36% so với năm 2012. Đây là dấu hiệu cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã mang lại hiệu quả. Công ty cần phát huy, nỗ lựchơn nữa trong công tác quản lý và sử dụng lao động;
- Chỉ tiêu sức sinh lời của lao động cho biết: một lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong một kỳ. Năm 2012 so với 2011 đã tăng 2.581 đồng/người tương ứng với 80,5%; năm 2013 so với năm 2012 đã tăng 524đồng/ người tương ứng với 83,88%. Sức sinh lời của lao động được tính dựa vào lợi nhuận sau thuế mà Công ty đã đạt được. Tuy nhiên, sức sinh lời của lao động cả 3 năm đều âm, điều này cho thấy kết quả kinh doanh của Công ty trong 3 năm 2011, 2012, 2013 tuy đã có tiến triển nhưng vẫn chưa được khả quan lắm. Chất lượng lao động của Công ty vẫn cần phải được quan tâm hơn nữa. Công ty cần cố gắng hơn nữa để cải thiện tình hình này.
Qua việc phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động giúp cho Công ty thấy được những mặt được và những mặt còn hạn chế trong quá trình quản lý, khai thác và sử dụng lao động. Từ đó Công ty cần tìm ra nguyên nhân và đưa ra biện pháp để khắc phục các hạn chế đó nhằm đạt được mục tiêu cao nhất của bản thân Công ty. Có nhiều nguyên nhân tác động đến các chỉ tiêu này như công tác định mức lao động, chất lượng lao động, quá trình khai thác và sử dụng lao động. Để nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh thì Công ty cần phải tìm hiểu và phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến các chỉ tiêu đó một cách kháchquan nhất.
78