Công tác quản lý nguồn nhân lực trong Công ty được các nhà lãnh đạo, tổ chức đặt lên hàng đầu luôn xác định là nhiệm vụ trọng tâm của quản lý tập thể người lao động và các mối quan hệ giữa con người với con người, làm tốt việc quản lý con người sẽ đảm bảo cho hoạt động sản xuất nhịp nhàng, công việc được sắp xếp có trật tự, kỉ cương phù hợp với khả năng của từng người. Quá trình tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo phát triển chất lượng là tiền đề thuận lợi để nguồn lao động trong Công ty làm việc đạt hiệu quả.
Trong những năm qua Công ty đã đầu tư cho công tác quản lý nguồn nhân lực, nhất là công tác đào tạo mới và đào tạo bổ sung dần đội ngũ công nhân viên trong Công ty có trình độ nghiệp vụ kỹ thuật, quản lý khai thác thuỷ nông, có kiến thức tin học, chính trị vững vàng sẵn sàng đảm nhiệm công việc nhiệm vụ mới hiệu quả, thúc đẩy tăng năng xuất tiết kiệm lao động, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực trong Công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Đội ngũ lao động trong Công ty đến nay cơ bản có trình độ chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo từ các trường trung cấp dạy nghề Nam Định, trung cấp thủy lợi Hà Nam, kỹ sư thuỷ lợi có kinh nghiệmnhiều năm trong nghề.
Do yêu cầu nhiệm vụ của Công ty và Ngành thuỷ lợi trong từng thời kỳ nên nguồn nhân lực trong Công ty không ngừng được phát triển toàn diện cả về số lượng và chất lượng theo từng loại lao động, đối với lao động quản lý Công ty đây là lực lượng đầu não nên được trang bị đầy đủ trình độ chính trị, chuyên môn, phẩm chất đạo đức lối sống luôn được bồi dưỡng năng lực quản lý kinh tế có kinh nghiệm nhiều năm trong nghề để chỉ đạo điều hành hệ thống Công trình thuỷ lợi từ Công ty đầu mối tới Công ty và các địa phương an toàn đúng quy trình, quy phạm kịp thời hiệu quả. Đặc biệt là khả năng làm việc với các cơ quan hữu quan, với UBND các địa phương Huyện -Thành phố
79
với chính quyền các xã phường, thị trấn để khai thác được triệt để tiềm năng của địa bàn đưa ra các mục tiêu chiến lược phát triển và tính trước được những khó khăn sẽ gặp phải và đưa ra biện pháp khắc phục. Biết nắm bắt thời cơ và tạo cơ hội cho công ty có những hợp đồng lớn thu lại lợi nhuận cao. Đội ngũ này đang được đánh giá rất cao về năng lực tư duy tổng hợp, khả năng sáng tạo và học hỏi rất tốt trong Công ty, là lực lượng đứng mũi chịu sào và đưa công ty vươn tới tương lai.
Viên chức chuyên môn các phòng: là lực lượng các phòng có trình độ nghiệp vụ cao để trực tiếp thực hiện công tác quản lý kinh tế, thanh toán chế độ chính sách đối với người lao động kịp thời và lực lượng quản lý, điều hành nhiệm vụ quản lý nước, quản lý công trình phục vụ sản xuất trực tiếp từ công ty tới các bộ phận (Cụm, xí nghiệp, tổ), đôn đốc công nhân làm việc đúng quy trình vận hành hệ thống phục vụ kịp thời đúng mùa vụ đảm bảo diện tích đúng với hợp đồng, thanh lý đúng đơn đặt hàng, đảm bảo doanh thu tưới tiêu hàng năm, đây là mục tiêu cốt lõi của hoạt động quản lý khai thác trong Công ty.
Hàng năm có từ 50 - 60 % công nhân được gửi đi đào tạo kỹ thuật quản lý khai thác thuỷ nông. Bồi dưỡng nâng cao tay nghề từ 15-20% để công nhận nâng bậc thợ và bổ sung công nhân cho các bộ phận, các xí nghiệp xây dựng sửa chữa trong Công ty khi trang bị thiết bị, máy móc hiện đại thực hiện nhiệm vụ đạt hiệu quả. Kinh phí đầu tư cho công tác đào tạo, nâng bậc thợ hàng năm từ 40 - 50 triệu đồng.
Đội ngũ cán bộ, công nhân với 83 lao động tiếp nhận, quản lý, vận hành tương đối hiệu quả các thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất. Hiện nay Công ty đã tổ chức quản lý điều hành hệ thống công trình phục vụ cho sản xuất Nông nghiệp trên 12 nghìn ha lúa và cây trồng, quyết định cơ bản việc tăng năng suất lúa, cây trồng và vật nuôi trên địa bàn, thực hiện tốt mục tiêu chuyển đổi
80
cơ cấu sản phẩm canh tác vật nuôi cây trồng chất lượng cao nhiều sản phẩm của bà con trong vùng.