2.2.2.6.1. Công tác tiền lương
Do tính chất sản xuất, kinh doanh của Công ty là khai thác công trình thủy lợi nên cách tính lương cho người lao động cũng khác nhau. Công ty áp dụng lương thời gian cho lao động gián tiếp, và lương khoán cho lao động trực tiếp.
- Lương thời gian:
Lương thời gian thường được áp dụng cho lao động thuộc khối gián tiếp bao gồm các cán bộ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ, bảo vệ.
72
theo công thức:
LTG = Ttt * L * % xếp loại công việc (2.1) Trong đó: Ttt: số ngày công, giờ công thực tế đã làm trong kỳ; L: Mức lương ngày (lương giờ) với:
Lngày = Ltháng/ 22, Lgiờ= Lngày/ 8;
% xếp loại công việc: Dựa vào đánh giá công việc hàng tháng của từng cán bộ, nếu đạt mức A thì được hưởng 100% lương; mức B được hưởng 95% lương; mức C được hưởng 90% lương.
Việc tính lương thời gian căn cứ vào bảng chấm công được lập riêng cho khối lao động gián tiếp và lập theo tháng thể hiện chi tiết trong bảng 2.12:
Bảng 2.12: Bảng thanh toán tiền lương tháng 12 năm 2013[10]
(đơn vị tính: đồng)
TT Họ và tên Chức
danh
Hệ số
lương làm việcSố ngày Xếp loại thực tế Lương
1 Trần Trọng Lũy Chủ tịch 5,65 26 A 7.011.136 2 Bùi Viết Biển Giám đốc 4,99 26 A 6.192.136 3 Nguyến Văn Phương Phó giám
đốc 4,66 26 A 5.782.636 4 Nguyễn Đức Dũng Trưởng phòng TC - HC - LĐ 2,65 26 A 3.288.409 5 Trần Thị Hải Kế toán trưởng 4,66 26 A 5.782.636 6 Vũ Thu Hiền Cán bộ Kỹ thuật - Kế hoạch 2,96 26 C 3.305.782
7 Lê Văn Oánh Cán bộ Quản lý nước - CT 3,27 26 B 3.854.880 8 Trần Xuân Tùng Cán bộ kế toán 2,65 26 B 3.123.989
73
Nhìn vào bảng trên ta lấy ví dụ cụ thể là Anh Lê Văn Oánh – Cán bộ Quản lý nước & Công trình có số ngày làm việc trong tháng 12 năm 2013 là 26 ngày sẽ được hưởng lương như sau:
+ Lương cơ bản trong tháng 12 là: 1.050.000 * 3,27 = 3.433.500 (đồng) + Lương ngày anh Oánh nhậnđược là: 3.433.500 /22 = 156.068 (đồng) + Anh Oánh xếp loại B nên chỉ được nhận 95% lương nên tổng tiền lương anh nhận được trong tháng là: L*Ttt*0,95 = 156.068*26*0,95 = 3.854.880(đồng)
- Lương khoán:
Hình thức trả lương khoán dùng để trả cho những công nhân lao động tại các Cụm, xí nghiệp sửa chữa… Do đặc thù của ngành nên các công nhân tại Công ty TNHH một thành viên KTCTTL Mỹ Thành được tính lương theo km phụ trách cho từng cấp bậc, không được tính phụ cấp ca 3, không được tính làm thêm giờ, thứ 7, Chủ nhật. Mức lương trả cho công nhân sẽ theo cấp bậc, và xếp loại hoàn thành nhiệm vụ.
TL = Lương một ngày công * Số ngày công thực tế của người lao động* % xếp loại hoàn thành công việc.
Bảng 2.13: Lương lao động trực tiếp của Công ty tháng 12/2013[10]
(Đơn vị tính: đồng)
TT Họ và tên Cấp bậc Hệ số
lương làm việcSố ngày Xếp loại thực tế Lương
1 Vũ Thanh Hải Bậc 2 1,85 28 C 2.225.045 2 Trần Trung Anh Bậc 3 2,22 26 B 2.617.077 3 Nguyến Minh Đức Bậc 4 2,65 27 B 3.244.142 4 Lê Văn Dũng Bậc 5 3,18 26 A 3.946.091 5 Nguyễn Văn Đạt Bậc 6 3,8 29 A 5.259.545
74
Nhìn vào bảng trên ta lấy ví dụ cụ thể là Anh Vũ Thanh Hải – Công nhân bậc 2 tại Cụm thủy nông La Chợ có số ngày làm việc trong tháng 12 năm 2013 là 28 ngày sẽ được hưởng lương như sau:
+ Lương cơ bản trong tháng 12 là: 1.050.000 * 1,85 = 1.942.500 (đồng) + Lương ngày anh Hải nhậnđược là: 1.942.500 /22 = 88.296 (đồng) + Anh Hải xếp loại C nên chỉ được nhận 90% lương nên tổng tiền lương anh nhận được trong tháng là: L*Ttt*0,9 = 88.296*28*0,9 = 2.225.059(đồng)
Trong trường hợp các công nhân được Chủ tịch công ty huy động đột xuất đi làm nhiệm vụ thì sẽ được tính thêm lương ca 3 là 30% lương cơ bản, được tính làm thêm giờ với định mức: ngày thường 150% ngày lương cơ bản; ngày chủ nhật: 200% ngày lương cơ bản; ngày nghỉ lễ: 300% ngày lương cơ bản.
Ngoài chế độ tiền lương, Công ty cũng xây dựng chế độ tiền thưởng cho các cá nhân, tập thể có thành tích tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm khuyến khích người lao động có nhiều đóng góp hơn cho sự phát triển của Công ty.
Nhận xét chung: đối với khối lao động gián tiếp, mức lương như hiện tại là tương đối hợp lý, phù hợp với tình hình kinh tế hiện nay. Đối với khối lao động trực tiếp, mức lương do bên Công ty và người lao động thỏa thuận với nhau. Xét về một khía cạnh chung là mức lương trên thị trường hiện nay thì mức lương lao động trực tiếp của Công ty là phù hợp.
2.2.2.6.2. Các khoản phúc lợi và phụ cấp của Công ty
Trên cơ sở quy định của pháp luật thì hàng tháng Công ty phải thực hiện trách nhiệm đóng bảo hiểm cho người lao động đối với lao động vào làm việc từ 3 tháng trở lên. Tỷ lệ đóng bảo hiểm là 30.5% trên tổng quỹ lương. Đối với người sử dụng lao động trích 17% lương đóng BHXH, 3% lương đóng BHYT, 1% lương đóng BHTN. Đối với người lao động trích 7% lương đóng BHXH, 1.5% đóng BHYT, 1% đóng BHTN.
75
Công ty tiến hành xem xét khen thưởng hợp lý cho các bộ công nhân viên dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cá nhân. Ngoài ra còn khen thưởng cho các cá nhân, tập thể vào các ngày lễ tết.
Tuy nhiên, chính sách khen thưởng của Công ty còn có nhiều hạn chế. Đối với lao động trực tiếp hầu như không có. Đây được coi là khuyết điểm của Công ty trong vấn đề khuyến khích tinh thần làm việc của người lao động.
2.2.2.7. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Công tác đào tạo nhân viên là có ý nghĩa quan trọng, giúp cho đội ngũ lao động của Công ty có trình độ tay nghề và năng lực cao. Mặc dù Công ty nhận thức được tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên, nhưng hoạt động này chưa được Công ty chú trọng và thực hiện mà mới chỉ dừng lại ở việc:
Đối với nhân viên mới: Trong thời gian thử việc 1 tháng nhân viên mới được những nhân viên phụ trách hướng dẫn những công việc cụ thể.
Hàng năm, Công ty đều lựa chọn và cử cán bộ, công nhân đi đào tạo tại các trường như: Trường Đại học thủy lợi, Trung cấp nghề Nam Định; Trường Cao đẳngthủy lợi Bắc Bộ…
Trong tình hình thời tiết có nhiều bất thường, nhiều hiện tượng thiên tai lũ lụt xảy ra với tần suất ngày càng nhiều như hiện nay, chất lượng của các cán bộ, người lao động có ý nghĩa quyết định sự cạnh tranh của doanh nghiệp đó trên thị trường. Chính vì vậy, Công ty nên chú trọng hơn vào công tác này.