Nguồn nhân lực của Công ty là chính là số người có tên trong danh sách của Công ty và được Công ty trả lương. Theo sự phân loại nguồn nhân lực trong xã hội hiện nay thì nguồn nhân lực của Công ty hoạt động theo ngành nghề nông nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ sản thuộc lĩnh vực dịch vụ công ích. Lực lượng lao động được chia theo tính chất công việc. Mỗi loại lao động này có nhiệm vụ và tính chất khác nhau nhưng đều góp phần vào việc hoạt động tạo ra sản phẩm của Công ty gồm:
+ Lao động quản lý là những cán bộ quản lý Công ty như Chủ tịch, Ban giám đốc, kiểm soát viên do UBND Tỉnh bổ nhiệm và trưởng phó các Phòng ban nghiệp vụ, Cụm, Đội, tổ trưởng các bộ phận chủ chốt do Chủ tịch Công ty là người đại diện hợp pháp của Công ty ký quyết định đề bạt. Số laođộng này có 13 người chiếm 15,7 % trên toàn bộ lao động trong toàn Công ty;
52
+ Lao động chính gồm: viên chức nghiệp vụ các phòng ban, công nhân quản lý thuỷ nông, công nhân sửa chữa công trình, lực lượng lao động này có 65 người chiếm 78,3% trên tổng số lao động toàn Công ty;
+ Lao động phụ bao gồm lao động phục vụ và phụ trợ cho lao động chính như lái xe, hành chính tạp vụ, lao động kho quỹ. Số lao động này có 5 người chiếm 6,0% trên tổng số lao động.
Quản lý nguồn nhân lực trong Công ty là quản lý tập thể người lao động và các mối quan hệ giữa con người với con người, đảm bảo cho hoạt động sản xuất nhịp nhàng công việc được sắp xếp có trật tự, kỉ cương phù hợp với khả năng của từng người và là quá trình tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo phát triển, tạo điều kiện thuận lợi để đạt được hiệu quả làm việc.
Trong 3 năm qua Công ty đã có sự đầu tư cho công tác đào tạo mới và đào tạo bổ sung hoàn chỉnh dần đội ngũ công nhân viên trong Công ty có trình độ nghiệp vụ kỹ thuật, quản lý khai thác thuỷ nông, có kiến thức tin học, chính trị vững vàng sẵn sàng đảm nhiệm công việc, nhiệm vụ mới hiệu quả, thúc đẩy tăng năng suất tiết kiệm lao động, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực trong Công ty. Tình hình sử dụng lao động tại Công ty TNHH MTV KTCTTL Mỹ Thành – tỉnh Nam Địnhđược thể hiện chi tiết qua Bảng 2.2.
Bảng 2.2: Thống kê tình hình sử dụng lao động tại thời điểm 31/12/ 2013 [9]
STT Nội dung Đơn vị
tính Tổng số LĐ Tỷ lệ TH / TS (%) 1 Về giới tính lao động Nam Người 48 57,8 Nữ Người 35 42,2 2 Về trình độ chuyên môn
Đại học, sau đại học Người 28 33,73 Cao đẳng trung cấp CN, nghề Người 16 19,30 Công nhân kỹ thuật ngành Người 37 44,57
53
STT Nội dung Đơn vị
tính
Tổng số
LĐ Tỷ lệ TH / TS (%)
Sơ cấp nghề Người 02 2,4
3 Bố trí lao động
Làm việc ở các phòng ban tại trụ sở Người 23 27,7 Làm việc tại các bộ phận cơ sở Người 60 72,28 4 Sử dụng lao động
Lao động quản lý Người 13 15,7
Lao động chính Người 65 78,3
Lao động phục vụ Người 05 6,0
Nhận xét: Nếu nhìn từ góc độ như quản lý nhân sự theo độ tuổi lao động ta thấy nguồn nhân lực của Công ty lực lượng lao động trẻ chiếm ưu thế chủ yếu tập trung ở độ tuổi tử 25 – 35 chiếm 48,2% so với tổng nguồn nhân lực của Công ty, tiếp đó là đến độ tuổi tuổi trên 35 chiếm 44,6%, độ tuổi dưới 25 chiếm 7,2% đây là một con số khá nhỏ.
Đặc thù của nghề thủy nông phục vụ sản xuất nông nghiệp, tuy công việc có vẻ như giản đơn nhưng lại đòi hỏi có trình độ kỹ thuật để tổ chức vận hành khai thác hệ thống Công trình thuỷ lợi đúng quy trình, quy phạm kỹ thuật an toàn tài sản và phát huy hiệu quả. Yêu cầu đối với người công nhân phải có kiến thức cơ bản được đào tạo chính quy tại các trường chuyên ngành mới có thể tính toán được năng lực phục vụ của từng công trình, thời gian tiêu hao điện năng, thổ nhưỡng chất đất, khí hậu thuỷ văn địa lý, môi trường và lượng nước tưới tiêu tới mặt ruộng cho từng loại cây trồng từng thời kỳ và từng vụ sản xuất khác nhau.Vì vậy lực lượng lao động có độ tuổi từ 25 đến dưới 35 rất phù hợp với công việc này. Lực lượng lao động này đã được đào tạo kiến thức cơ bản trong các trường Cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp và
54
cao đẳng, trung cấp nghề có kiến thức, sức khoẻ, điều kiện sẵn sàng đưa kiến thức áp dụng vào thực tế công việc, cải tiến sáng kiến.
- Cơ cấu lao động trong độ tuổi thâm niên công tác
Với cơ cấu số công nhân độ tuổi trên 35 trong công ty, lực lượng này có sức lao động bền bỉ có kiến thức, lòng yêu nghề nghiệp, chịu khó bám sát địa bàn, đồng ruộng và am hiểu tình hình thực tế và có kinh nghiệm trong sản xuất canh tác gieo cấy, nhận định dự đoán sớm những diễn biến bất thường của thời tiết khí hậu, thuỷ văn... Đây chính là lực lượng các cán bộ, công nhân lâu năm đã tạo nên một bí quyết thành công vượt bậc luôn khẳng định vị thế uy tín của Công ty.
Bảng 2.3: Thống kê nguồn lao động theo độ tuổi, thâm niên công tác của Công ty (tại thời điểm 31/ 12/ 2013) [9]
Đơn vị Số LĐ < 25 Nhóm độ tuổi 25 –35 >35 Ban lãnh đạo 3 0 0 3 Phòng TC-HC-LĐ 8 0 5 3 Phòng kế toán 5 0 3 2 Phòng Kỹ thuật – Kế hoạch 5 0 2 3
Phòng Quản lý nước & CT 6 1 4 1 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cụm TN Nam Hoà 12 1 5 6
Cụm TN Nam Hưng 11 0 6 5
Cụm TN La Chợ 16 2 7 7
Xí nghiệp XDSC 12 2 5 5
Tổ sửa chữa cơ điện 05 0 3 2
Tổng cộng 83 06 40 37
Phần trăm (%) 100 7,2 48,2 44,6
Lực lượng lao động ở độ tuối dưới 25 chiếm tỷ lệ nhỏ nhất 7,2% nhưng tính ưu điểm khi sử dụng số lao động này lại hiệu quả cao vì cơ bản có kiến
55
thức về khoa học công nghệ, sử dụng thành thạo tin học… số lao động này thực sự nhanh nhẹn, tháo vát có điều kiện học hỏi tìm hiểu tiếp cận thông tin bên ngoài, trên mạng nhanh, nhậy bén sáng kiến cải cách hành chính, đưa tin học ứng dụng trong quản lý điều hành từ Công ty tới cơ sở hiệu quả, tiết kiệm thời gian nâng cao chất lượng quản lý lao động trong các bộ phận vì vậy lực lượng lao động trẻ rất phù hợp với công việc này.
- Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 2.4: Thống kê nguồn lao động theo giới tính của Công ty (tại thời điểm 31/ 12/ 2013) [9]
STT Tên bộ phận Tổng số LĐ Trong đó Nam Nữ 1 Ban lãnh đạo 3 3 0 2 Phòng TC- HC- LĐ 8 4 4 3 Phòng Kế toán 5 1 4 4 Phòng Kỹ thuật – KH 5 2 3 5 Phòng Quản lý nước - CT 6 4 2 6 Cụm TN Nam Hoà 12 7 5 7 Cụm TN Nam Hưng 11 6 6 8 Cụm TN La Chợ 16 9 7 9 Xí nghiệp XDSC 12 10 3
10 Tổ sửa chữa cơ điện 05 4 1
11 Tổng cộng 83 48 35
Phần trăm (%) 100 57, 80 42, 2
Nhận xét: Từ Bảng 2.4 trên ta thấy cơ cấu lao động của Công ty theo giới tính tương đối phù hợp, tỷ lệ bố trí lực lượng lao động nữ trong các phòng nghiệp vụ chiếm 54,17% cao hơn bộ phận sản xuất chỉ chiếm 39,2%. Tuy nhiên, tại các cụm thủy nông thì nam giới có năng lực về thực hành tốt hơn nữ giới, song về lý thuyết còn yếu, cần bổ sung thường xuyên hàng năm.
56
- Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Bảng 2.5: Thống kê nguồn lao động theo trình độ chuyên môn (tại thời điểm 31/ 12/ 2013) [9]
STT Tên bộ phận Tổng Số LĐ Trình độ chuyên môn LĐ Sơ cấp T.cấp/ Cao đẳng Công nhân kỹ thuật Đại học, Sau đại học 1 Ban lãnh đạo 3 0 0 0 3 2 Phòng TC-LĐ-HC 8 2 2 2 2 3 Phòng kế toán 5 0 1 0 4 4 Phòng kỹ thuật-KH 5 0 1 0 4 5 Phòng QLN-CT 6 0 2 0 4 6 Cụm TN Nam Hoà 12 0 2 6 4 7 Cụm TN Nam Hưng 11 0 2 7 2 8 Cụm TN La Chợ 16 0 4 10 2 9 Xí nghiệp XDSC 12 0 1 9 2
10 Tổ sửa chữa cơ điện 05 0 1 3 1
11 Tổng cộng 83 2 16 37 28
12 Phần trăm (%) 100 2,4 19,3 44,57 33, 73 Từ bảng số liệu trên ta thấy rằng lực lượng lao động của Công ty chủ yếu đã qua đào tạo nên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, bằng cấp trong đó lao động có trình độ công nhân kỹ thuật nghề chiếm 44,57%, cao đẳng chiếm 19,3%, lao động có trình độ đại học và sau đại học chiếm 33,73% và ít nhất là lao động sơ cấp nghề chỉ chiếm 2,4%, được bố trí vào các công việc như tạp vụ, bảo vệ.
57
- Cơ cấu lao động theo trình độ tay nghề
Bảng 2.6: Thống kê trình độ bậc thợ của công nhân trực tiếp sản xuất [9]
TT Tên bộ phận CN Số Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 1 Cụm TN Nam Hoà 12 0 2 3 5 2 1 2 Cụm TN Nam Hưng 11 0 3 2 2 3 1 3 Cụm TN La Chợ 16 0 2 3 5 2 4 4 XN XD&SCCT 12 0 1 2 3 4 2
5 Tổ sửa chữa cơ điện 05 0 0 1 2 1 1
Tổng số 56 0 8 11 16 12 9 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phần trăm % 100 0 14,28 21,28 28,57 21,28 16,0 Nhận xét:
Thông qua số liệu trên ta thấy rằng tỉ lệ công nhân bậc 4 chiếm nhiều nhất trong các bộ phận chiếm tỷ lệ 21,57%, đến công nhân bậc 3 và bậc 5 chiếm tỉ lệ 21,28%, tiếp đến công nhân bậc 6 chiếm 16% và thấp nhất là công nhân bậc 2 với tỷ lệ 14,28% đặc biệt công nhân bậc 1 không có. Điều này cho thấy rằng công nhân bậc 3 đến bậc 5 là lực lượng cốt yếu. Công nhân sản xuất bậc 3, bậc 4 đều là lực lượng có sức khoẻ, trình độ tiếp thu nhanh nhậy, đã có thời gian cống hiến gắn bó với Công ty. Lực lượng công nhân bậc 5, bậc 6 có bề dày kinh nghiệm, kiên trì mềm dẻo với khách hàng làm việc đảm đương một số công việc cơ bản trong việc thuyết phục các HTX ký hợp đồng, thanh lý hợp đồng và giải quyết các trường hợp vi phạm trong quản lý nước và quản lý công trình. Mặc dù lực lượng công nhân thủy nông của Công ty có năng lực về chuyên môn nghiệp vụ, tuy nhiên việc nắm bắt hình thức biện pháp tưới tiêu, hiểu biết các chế độ chính sách của Nhà nước trong lĩnh vực thủy lợi, phương pháp vận động các tổ chức cá nhân tham gia quản lý công trình thủy lợi còn hạn chế. Ngoài ra, kết quả sát hạch thi nâng bậc hàng năm
58
cho thấy, việc thao tác thực hành của công nhận vận hành, sử dụng các thiết bị điện, hiểu sơ đồ nguyên lý của mạch điện còn rất hạn chế, chỉ có 75% công nhân vận hành đạt yêu cầu năng lực tiêu chuẩn, số công nhân chưa đạt yêu cầu chủ yếu là công nhân vận hành nữ ở các độ tuổi do ít tham gia quá trình bảo dưỡng sửa chữa tại các trạm bơm, chủ yếu làm các công việc phụ trợ cho quá trình sửa chữa.
Bảng 2.7: Thống kê cơ cấu lao động trong các phòng ban [9]
TT Tên các phòng ban Tuổi
bình quân Trình độ Chuyên ngành
1 Ban giám đốc 45 Sau đại học Kỹ thuật 2 Phòng kế toán tài chính 40 Đại học Kinh tế 3 Phòng Tổ chức – Hành
chính – Lao động 35 Đại học Kinh tế
4 Phòng Quản lý nước và Công trình
40 Đại học Kỹ thuật 5 Phòng Kế hoạch – Kỹ
thuật 38 Đại học Kỹ thuật
Nhận xét: Ban giám đốc Công ty là lực lượng lãnh đạo của Công ty có trình độ chuyên môn và năng lực quản lý kinh tế, có kinh nghiệm nhiều năm trong nghề để chỉ đạo điều hành hệ thống công trình thuỷ lợi từ công trình đầu mối tới công trình cấp dưới an toàn đúng quy trình, quy phạm, kịp thời hiệu quả. Đặc biệt là khả năng làm việc với các cơ quan hữu quan, với UBND địa phương huyện, thành phố, với chính quyền các xã phường, thị trấn để khai thác được triệt để tiềm năng của địa bàn, đưa ra các mục tiêu chiến lược phát triển, tính trước được những khó khăn sẽ gặp phải và đưa ra biện pháp khắc phục. Biết nắm bắt thời cơ và tạo cơ hội cho công ty có những hợp đồng lớn thu lại lợi nhuận cao. Đội ngũ này đang được đánh giá rất cao về năng lực tư
59
duy tổng hợp, khả năng sáng tạo và học hỏi rất tốt trong Công ty, là lực lượng đứng mũi chịu sào và đưa công ty vươn tới tương lai.
- Viên chức chuyên môn các phòng: là lực lượng các phòng có trình độ nghiệp vụ cao để trực tiếp thực hiện công tác quản lý kinh tế, thanh toán chế độ chính sách đối với người lao động kịp thời và lực lượng quản lý, điều hành nhiệm vụ quản lý nước, quản lý công trình phục vụ sản xuất trực tiếp từ công ty tới các bộ phận (Cụm, xí nghiệp, tổ), đôn đốc công nhân làm việc đúng quy trình vận hành hệ thống phục vụkịp thời đúng mùa vụ đảm bảo diện tích đúng với hợp đồng, thanh lý đúng đơn đặt hàng, đảm bảo doanh thu tưới tiêu hàng năm đây là mục tiêu cốt lõi của hoạt động quản lý khai thác trong Công ty.
Để hoàn thành tốt nhiệm vụ đội ngũ này cơ bản có trình độ đào tạo từ các trường chuyên ngành cử nhân kinh tế, kỹ sư thuỷ lợi có kinh nghiệm nhiều năm trong nghề được trang bị vốn tiếng Anh, trình độ vi tính cần thiết để phục vụ công việc quản lý.