Những cơ hội thách thức, những khó khăn thuận lợi đối với công ty

Một phần của tài liệu Đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định (Trang 99)

trong thời gian tới

Khó khăn lớn nhất đối với các Doanh nghiệp khai thác công trình trong ngành thuỷ lợi và Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Mỹ Thành là sản phẩm trìu tượng kết quả phụ thuộc nhiều vào yếu tố khách quan, tình hình biến đổi khí hậu, thuỷ văn, thiên tai mưa, bão, lụt, úng liên tục xảy ra thất thường. Công tác khắc phục hậu quả để phục vụ sản xuất nông nghiệp luôn căng thẳng nhưng nhiều khi không thu được sản phẩm, doanh thu giảm... ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tài chính, tiền lương và chế độ của người lao động trong Công ty.

Hiện nay Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định đã xây dựng bộ định mức kinh tế kỹ thuật trong công tác quản lý khai thác công trình thuỷ lợi, nhưng chưa được phê duyệt vào thực hiện nên việc quản lý lao động còn nhiều bất cập, áp lực công việc lớn.

Công ty làm nhiệm vụ dịch vụ, phục vụ cho sản xuất nông nghiệp, trong điều kiện hiện nay khi tình trạng ô nhiễm kênh mương nguồn nước thải từ khu công nghiệp, đô thị hoá chất từ sản xuất nông nghiệp, vật cản từ sinh hoạt… đổ về hệ thống công trình hàng ngày công nhân phải trực tiếp thu dọn, khai thông kênh mương dòng chảy thông thoáng dẫn nước tưới tiêu, nhưng không có chế độ phụ cấp độc hại, bệnh nghề nghiệp sức khoẻ suy giảm mắc bệnh nấm, phổi,...

Đơn giá sản phẩm tưới tiêu của các Công ty do Nhà nước trả theo hình thức cấp bù miễn thuỷ lợi phí đã nhiều năm không tăng trong khi các chi phí

86

cho sản xuất như tiền điện, nguyên vật liệu, tiền lương, bảo hiểm xã hội và các chế độ chính sách liên tục điều chỉnh... dẫn đến cân đối tài chính eo hẹp khó khăn các chỉ đảm bảo tiền lương cơ bản, các chế độ phụ cấp khác như làm thêm giờ, ca 3, giải quyết nghỉ bù...chưa được quan tâm đúng mức, tiền lương và thu nhập rất thấp so với các Công ty khác trong ngành hoặc trên địa bàn nên đời sống người lao động còn gặp khó khăn.

Hệ thống công trình của Công ty đang quản lý và sử dụng được xây dựng từ lâu, qua quá trình khai thác việc tu bổ mới chỉ ở mức sửa chữa thường xuyên chưa có nguồn để nâng cấp đồng bộ nên ngày càng xuống cấp nghiêm trọng nhất là hệ thống kênh tưới chính xuyên suốt địa bàn phục vụ cho sản xuất nông nghiệp như KCO, KNA, KNB... chưa được kiên cố hoá. Các trục tiêu kênh T3, T5, Tiên Hương, Chính Tây... tiêu nước cho khu công nghiệp và dân sinh kinh tế của nhân dân huyện – thành phố Nam Định hiện nay đã bị bồi lắng đến mức báo động lòng kênh có đoạn gần bằng cao trình mặt. Hàng năm công ty đã lập kế hoạch xin nguồn vốn, đầu tư dự án để nạo vét nâng cấp một số công trình cấp thiết, nhưng đến nay chưa được khả thi. Công tác tưới tiêu phục vụ cho sản xuất gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng không nhỏ đến việc thực hiện nhiệm vụ chung của Công ty.

Do cơ chế chính sách đối với nền kinh tế thịtrường hiện nay nhiều thành phần đa dạng cạnh tranh quyết liệt, chính sách khuyến nông, khuyến ngư... đối với Nông nghiệp và PTNT còn bất cập hạn chế, nên việc chỉ đạo điều hành sản xuất ở các địa phương có nơi có lúc bị buông lỏng, nông dân không còn duy trì gắn bó với đồng ruộng, tỷ lệ ruộng bỏ hoang hoá ngày càng gia tăng, quá trình chuyển đối cơ cấu vật nuôi cây trồng không đồng bộ, dự án của các ngành kinh tế – xã hội thực hiện như khu đô thị, khu công nghiệp, giao thông... đã chia cắt đất canh tác nông nghiệp, làm cho hệ thống công trình thuỷ lợi của Nhà nước đến công trình thuỷ nông nội đồng của các địa

87

phương bị phá vỡ quy hoạch tổng thể, năng lực tưới tiêu nội đồng bị hạn chế, tổng thể địa hình cao thấp gồ ghề lòng chảo... rất khó khăn cho phục vụ sản xuất nông nghiệp.

Với lộ trình đổi mới sắp xếp của Chính phủ về việc phát triển nâng cao hiệu quả hoạt động của các tập đoàn và Doanh nghiệp Nhà nước theo từng giai đoạn 2015 –2020. Với chủ chương đổi mới sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước trên địa bàn tỉnh Nam Định, có thể tới đây sau giai đoạn sắp xếp chuyển đổi mô hình hoạt động Công ty một thành viên (năm 2009) sẽ là giai đoạn cổ phần hoá doanh nghiệp các Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thuỷ lợi. Ban lãnh đạo Công ty luôn dự đoán, tận dụng tối đa cơ chế chính sách khuyến khích phát triển sản xuất nông nghiệp của Chính phủ và ngành đối với các doanh nghiệp Nhà nước hoạch định hướng đi trong từng giai đoạn để nắm bắt kịp thời những thuận lợi, khó khăn thách thức cho những năm tới.

3.3. Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh

Một phần của tài liệu Đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV khai thác công trình thủy lợi Mỹ Thành – tỉnh Nam Định (Trang 99)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)