Đánh giá năng lực thực hiện công việc có một vai trò quan trọng, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác lập và điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với tình hình kinh doanh chung của Công ty. Công tác này được đánh giá cho cả khối lao động gián tiếp và lao động trực tiếp.
- Đối với lao động gián tiếp: Hảng tháng từng phòng ban sẽ họp, bình xét góp ý đánh giá công việc của mỗi cán bộ theo các tiêu chí: hoàn thành công việc; thực hiện nội quy; có những sáng kiến, đóng góp cho công ty; có sự hỗ trợ cho đồng nghiệp hoàn thành nhiệm vụ… Việc đánh giá, bình xét cho điểm phân loại cán bộ theo các mức:
71
+ Mức B: Có mức điểm từ 90-95 điểm; + Mức C: Có mức điểm dưới 90 điểm.
- Đối với lao động trực tiếp: Các lao động trực tiếp của Công ty là các công nhân từ bậc 2 đến bậc 6 phụ trách các tuyến kênh mương của Công ty. Các công nhân sẽ được chia km kênh tưới tiêu để quản lý theo các yếu tố: Bậc lương; hệ thống tưới tiêu; mặt cắt kênh. Hàng tháng sẽ có Cụm trưởng, Tổ trưởng Công đoàn, Cán bộ kỹ thuật đi kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện trên từng tuyến kênh mương người công nhân phụ trách theo 3 tiêu chí:
+ Quản lý duy tu công trình: 65%; + Quản lý nước và dẫn nước: 30% + Thực hiện nội quy Công ty: 5%.
Từ đó đánh giá phân loại người công nhân thực hiện được bao nhiêu % công việc và phân loại theo các mức:
+ Loại A: 95-100%; + Loại B: 90-95%; + Loại C: dưới 90%.