Thực trạng năng lực cạnh tranh của VPBank sau khi Việt Nam gia nhập

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh ttranh của ngân hàng TMCP các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam (VPBANK) sau khi Việt Nam gia nhập WTO (Trang 42)

WTO

Cuối năm 2007 và năm 2008 vừa qua, ngành ngân hàng Việt Nam đã phải trải qua những biến động chưa từng có về lãi suất, tỷ giá cũng như gánh chịu những tác động tiêu cực từ cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ toàn cầu khiến cho tỷ giá và cung cầu ngoại tệ biến động thường xuyên. Hậu quả là các doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu trong nước lâm vào tình trạng khó khăn, các thị trường chứng khoán, bất động sản, hàng hóa nhập khẩu cũng liên tiếp biến động và suy thoái.

Trước những khó khăn đó, VPBank đã thayđổi chiến lược phát triển, chuyển từ phát triển nhanh trong năm 2006 và 2007 sang phát triển thận trọng, ổn định trong năm 2008, trong đó yếu tốan toàn và tăng cường quản trị được đưa lên hàng đầu, hạn chế các khoản đầu tư lớn, tập trung phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, nâng cao chất lượng các sản phẩm, dịch vụ có sẳn. Rà soát và thẩm định chặt chẽ các khoản cho vay, chú trọng thu hồi nợ cũ, nợ xấu.

Với thực tế hoạt động tập trung chủ yếu vào các hoạt động tín dụng cơ bản, tăng trưởng nóng trong năm 2006 và 2007, thắt chặt tín dụng năm 2008, do đó tín dụng tiêu dùng và bất động sản bị thu hẹp dần đồng thời ngân hàng phải chống đỡ các khó khăn về thanh khoảntrong điều kiện lãi suất huy động vốn tăng cao và hầu như duy trì liên tục trong năm nên lợi nhuận bị ảnh hưởng năng nề. Tuy nhiên, đến cuối năm 2008 tình hìnhđãổn định trở lại và VPBank đã vượt qua một năm đầy thử thách. Cụ thể các tiêu chí về năng lực cạnh tranh của VPBankgiai đoạn nàynhư sau:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh ttranh của ngân hàng TMCP các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Việt Nam (VPBANK) sau khi Việt Nam gia nhập WTO (Trang 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)