9. Cấu trúc của luận văn
3.5.1.Hình thức đào tạo
Việc đẩy mạnh các hoạt động công nghệ đã đặt ra cho Tổng công ty phải có phương án đào tạo nhân lực cho việc ứng dụng thành công những công nghệ mới, nhất là trong lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông luôn ở tình trạng thiếu hụt nguồn lao động có trình độ chuyên môn cao. Do vậy, việc tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực luôn là vấn đề “nóng” của Tổng công ty. Các nguồn lực Tổng công ty đang sử dụng chủ yếu từ các cơ sở đào tạo khác nhau như: lao động được đào tạo trong nước (thông qua các trường Đại học); gần đây là thông qua các hợp đồng CGCN với nước ngoài; Các lớp đào tạo ngắn hạn ở nước ngoài lấy chứng chỉ quốc tế theo yêu cầu của chủ đầu tư… Từ việc đa dạng hóa các hình thức đào tạo Tổng công ty nhận thấy rõ trong thời gian ngắn Tổng công ty đã có được một đội ngũ cán
90
bộ có trình độ chuyên môn, tuy chưa nhiều nhưng đã có thể đảm đương được những dự án mới.
Trong thời gian tới để nâng số lượng nhân viên chuyên môn cứng, Tổng công ty phải từng bước chuyên môn hóa các lĩnh vực dịch vụ công nghệ thông tin, viễn thông, từ đó có chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực, có thể dùng phương án:
Đào tạo qua công việc:
-Nhân viên vừa học vừa làm để tích lũy các kỹ năng làm việc. Không chỉ vậy, trong quá trình làm việc có sự thay đổi công nghệ, đòi hỏi người lao động không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ chuyên môn, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công việc.
-Nhân viên tự học: giao các nhiệm vụ vượt quá khả năng là cách huấn luyện cho nhân viên tự nâng cao năng lực. Qua đó Tổng công ty phát hiện nhân viên có tài năng, có triển vọng phát triển, tạo các mối quan hệ bên ngoài và thăng tiến trong sự nghiệp.
-Nhân viên có kinh nghiệm kèm cặp nhân viên khác theo chuyên môn
Đào tạo qua tập huấn:
-Đưa nhân viên đi đào tạo ngắn hạn và dài hạn ở nước ngoài với những quy định hỗ trợ của Tổng công ty về kinh phí, thời gian và các chế độ đãi ngộ, ràng buộc khác.
-Thông qua các đối tác nước ngoài của Tổng công ty, kỹ thuật viên có thể được đưa sang vừa học, vừa làm và sau từ 1 - 2 năm trở lại Tổng công ty làm việc. -Tổng công ty thực hiện đào tạo thông qua các dự án CGCN.