9. Cấu trúc của luận văn
3.4.2.Chính sách thu hút nhân lực giải quyết mâu thuẫn vòng xoáy
Trong những năm gần đây với sự phát triển mạnh mẽ về công nghệ, nhưng nguồn nhân lực trình độ cao lại thiếu hụt trầm trọng, nhân lực dịch chuyển theo chiều từ những nơi có điều kiện lao động, hoạt động khoa học thấp đến nơi có những điều kiện lao động và hoạt động khoa học cao, từ những nơi có những nguồn
86
lực khoa học không thuận lợi đến những nơi có nguồn lực khoa học thuận lợi như vật lực (cơ sở vật chất phục vụ khoa học), nhân lực, tài lực (nguồn lực tài chính); tin lực (nguồn lực thông tin)…đây là biểu hiện của hiện tượng di cư nhân lực liên quan đến “chảy chất xám”, chảy “các luồng chất xám” giữa đơn vị kinh doanh. Đây là một tất yếu sẽ xảy ra vì nó gắn với nhu cầu của mỗi nhân viên luôn mong muốn các kết quả, thành tựu lao động của họ được thừa nhận và đánh giá cao, họ luôn mong muốn được làm việc trong một môi trường có các điều kiện thuận lợi về mặt khoa học, thuận lợi trong các nguồn lực khoa học, phù hợp với sở trường, năng lực của họ, có cơ hội thăng tiến nên họ sẽ di chuyển đến những nơi, những lĩnh vực khoa học mà họ cảm thấy là phù hợp nhất. Đây là một hiện tượng di chuyển nhân sự khá phức tạp và khó kiểm soát.
Trước thực tế đó để thu hút nhân lực gắn bó lâu dài với Tổng công ty vừa nâng cao trình độ chuyên môn công nghệ đáp ứng nhu cầu phát triển của Tổng công ty, tác giả đề xuất một số giải pháp vừa thu hút nhân lực và giải quyết mâu thuẫn vòng xoáy giữa trình độ nhân lực và CGCN để phát triển sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty hiện nay.
- Quản lý nhân sự theo lĩnh vực chuyên môn:
Hành chính: do đặc thù của khối hành chính văn phòng nên việc chấp hành giờ giấc là rất quan trọng để đảm bảo việc hỗ trợ hành chính, hậu cần cho các đơn vị khác.
Kinh doanh, nghiên cứu khoa học-công nghệ, dự án: mục tiêu là kết quả và tiến độ, thời gian nên việc quản lý nên dựa trên hiệu quả công việc của nhân viên đã được phân công nhiệm vụ.
- Tăng kinh phí cho các hoạt động hỗ trợ kinh doanh, nghiên cứu khoa học cũng như quá trình triển khai dự án.
- Tạo điều kiện nâng cao thu nhập cho nhân viên
- Cải thiện chính sách chế độ đãi ngộ nhân viên: Đây là một giải pháp được coi là quan trọng nhất để kiểm soát, điều chỉnh các hiện tượng di chuyển của nhân
87
viên. Bởi lẽ, chỉ có thể thông qua các chính sách mới có thể điều chỉnh và kiểm soát được các hiện tượng dịch chuyển này. Chính sách sẽ cụ thể hoá đối xử với từng nhóm nhân viên theo lĩnh vực chuyên môn. Chính sách đãi ngộ thoả đáng sẽ tạo thu nhập ổn định và nhân viên sẽ phát huy được năng lực chuyên môn của mình.
Đây là một giải pháp nhằm thúc đẩy quá trình nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên thông qua việc xây dựng các cơ chế hỗ trợ việc tham gia học tập, bổ sung kiến thức của đội ngũ cán bộ.
- Có các chính sách khen thưởng đối với những cán bộ nhân viên có cố gắng trong việc nâng cao trình độ chuyên môn, tinh thần trách nhiệm hoàn thành xuất sắc công việc.
Chế độ phụ cấp lương hợp lý căn cứ vào trình độ chuyên môn, năng lực làm việc của nhân viên là một giải pháp tác động trực tiếp vào thu nhập, sẽ góp phần tạo ra một sự cạnh tranh trong công việc và từ đó thúc đẩy cán bộ khoa học nỗ lực hơn trong việc học tập, bổ sung trình độ chuyên môn
- Tạo điều kiện hỗ trợ cho nhân viên học tập và nâng cao trình độ