Bên cạnh những ưu điểm trên, công tác kế toán quản trị nói chung và kế toán quản trị doanh thu và kết quả kinh doanh nói riêng tại Xí nghiệp gỗ Đông Dương còn tồn tại một số những điểm cần khắc phục như sau:
Tổ chức công tác kế toán quản trị doanh thu và kết quả kinh doanh: Tại Xí nghiệp chưa tổ chức một bộ phận kế toán riêng chuyên trách dành cho kế toán quản trị. Nguyên nhân là theo quan điểm của ban lãnh đạo Xí nghiệp thì hiện nay kế toán quản trị chưa được đánh giá là một phân hệ tương đương
với kế toán tài chính, vì thế Xí nghiệp chưa quan tâm, đầu tư đúng mức cho kế toán quản trị. Điều này sẽ đặc biệt gây hạn chế cho quá trình thực hiện cũng như phát triển của kế toán quản trị trong Xí nghiệp. Hơn nữa, việc tất cả các báo cáo kế toán quản trị đều do một cán bộ kế toán là kế toán tổng hợp lập sẽ gây áp lực quá lớn cho nhân viên, sẽ có thể ảnh hưởng đến thái độ làm việc và chất lượng công việc.
Việc sử dụng phần mềm kế toán quản trị: hiện tại mọi công tác kế toán quản trị tại Xí nghiệp đều được thực hiện thủ công, không hề áp dụng phần mềm kế toán quản trị nào. Từ tổng hợp số liệu theo yêu cầu quản trị đến việc lập các báo cáo đều do kế toán tổng hợp phụ trách.Việc này gây ra gánh nặng cho nhân viên thực hiện, khối lượng công việc quá lớn có thể làm giảm năng suất làm việc, các tính toán được thực hiện thủ công có thể dẫn tới sai sót trong số liệu đưa ra, dẫn tới sai sót trong các khâu tiếp theo: kiểm tra tình hình thực hiện, lên kế hoạch và ra quyết định.
Việc phân loại chi phí:
Như đã trình bày ở trên, hiện nay việc phân loại chi phí tại Xí nghiệp rất đơn giản, chỉ phân loại theo mối quan hệ của chi phí với các chỉ tiêu trên BCTC: gồm chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ. Cách phân loại chi phí này
chưa đáp ứng đủ yêu cầu trong việc lập kế hoạch, kiểm tra và ra quyết định – mục đích của công tác kế toán quản trị.
Về công tác lập báo cáo kế toán quản trị doanh thu và kết quả kinh doanh:
Mặc dù rất cần thiết cho việc lập báo cáo doanh thu theo từng chủng loại sản phẩm trong công tác kế toán quản trị doanh thu ở Xí nghiệp nhưng việc đó chưa được thực hiện và các báo cáo kế toán quản trị doanh thu mới chỉ được lập theo lĩnh vực kinh doanh bán buôn và bán lẻ, có nghĩa là còn ở
cấp độ đơn giản, các số liệu hết sức khái quát và tổng hợp theo lĩnh vực kinh doanh. Cũng chính vì vậy báo cáo kế toán quản trị kết quả kinh doanh cũng mới chỉ được Xí nghiệp lập dưới dạng báo cáo rất đơn giản mà không hề sử dụng những dạng báo cáo mang lại hiệu quả phân tích cao như báo cáo kết quả kinh doanh dạng lãi trên biến phí, báo cáo kết quả kinh doanh cụ thể theo từng chủng loại sản phẩm… giúp phản ánh tình cụ thể, chi tiết tình hình doanh thu dưới dạng số lượng, bằng các tính toán, có thể đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy, làm căn cứ để lập dự toán và đưa ra quyết định. Đó là một công cụ khoa học và hữu hiệu trong việc lập dự toán doanh thu nhưng lại chưa được Xí nghiệp tận dụng triệt để. Đây là một thiếu sót của Xí nghiệp trong việc thực hiện công tác kế toán quản trị doanh thu và kết quả kinh doanh.
Về công tác dự toán doanh thu và kết quả kinh doanh:
Việc dự toán doanh thu chỉ mang hơi hướng của kế toán quản trị, các công việc từ dự toán, lập báo cáo so sánh doanh số thực tế với doanh số dự toán đều được thực hiện tại Phòng kinh doanh, sau đó trình lên ban lãnh đạo xin xét duyệt. Không chỉ có thế, Xí nghiệp chưa thực hiện công tác dự toán kết quả kinh doanh.
Dự toán là một khâu rất quan trọng trong kế toán quản trị, vì vậy cần được thực hiện một cách đầy đủ và nghiêm ngặt. Việc dự toán của Xí nghiệp còn được thực hiện đơn giản, không hề có sự phân cấp dự toán. Trong khi đó yêu cầu của dự toán là phải được lập từ quản trị cấp cơ sở đến cấp trung gian rồi đến cấp cao để đảm bảo mọi cấp quản lý từ thấp đến cao đều góp phần vào quá trình xây dựng dự toán. Việc dự toán qua đơn giản như Xí nghiệp đang thực hiện không thể đạt được độ tin cậy và tính chính xác cao.
Trên đây là một số nhận xét ban đầu về thực trạng công tác kế toán doanh thu và kết quả kinh doanh tại Xí nghiệp gỗ Đông Dương. Nếu căn cứ
vào thực trạng kế toán doanh thu và kết quả kinh doanh thì có thể thấy công tác kế toán quản trị doanh thu và kết quả kinh doanh tại Xí nghiệp chưa được hình thành một cách rõ rệt. Công tác kế toán hiện nay chỉ mới đáp ứng yêu cầu thông tin cho kế toán tài chính. Còn kế toán quản trị chỉ có thể thấy một số biểu hiện dưới dạng tổ chức thực hiện một số yếu tố mang tính hướng dẫn vào công tác kế toán doanh thu và kết quả kinh doanh. Các điều kiện của kế toán quản trị doanh thu và kết quả kinh doanh ở Xí nghiệp là chưa đầy đủ, hay nói cách khác là chưa thực sự có kế toán quản trị doanh thu và kết quả kinh doanh tại Xí nghiệp.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP GỖ
ĐÔNG DƯƠNG