Chính sách đấu thầu trong xây dựng
Thông tư số 121/2000/ TT - BTC ngày 29/12/2000 kèm theo nghị định số 14/2000/ NĐ - CP ngày 5/5/2000 của chính phủ về việc sửa đổi, bổ sung một số quy chế đấu thầu như sau : Đối với các công trình xây dựng trị giá dưới 1 tỷ thì giao thầu để đơn giản hóa tiết kiệm thời gian và lợi ích kinh tế. Đối với những công trình có giá trị từ 1 tỷ đồng trở lên thì phải tham gia đấu thầu.
Đây là một điều bất lợi đối với công ty. Vì khi đấu thầu công ty phải chụi rất nhiều áp lực như là : vốn kinh doanh , năng lực về thiết bị, qui mô sản xuất, các đối thủ cạnh tranh… Tuy nhiên công ty vẫn phải có những biện pháp cụ thể để vượt qua những trở ngại này vì sự tồn tại của công ty cũng như đảm bảo có công việc làm cho cán bộ công nhân viên.
Tình hình chung về thị thường xây dựng ( nhu cầu xây dựng hiện nay).
Xét về mặt tích cực : xã hội ngày càng phát triển nên nhu cầu về xây dựng cở sở hạ tầng ngày càng tăng, đã tạo điều kiện thuận lợi cho thị trường xây dựng nói chung và các đơn vị xây dựng nói riêng có điều kiện để phát triển. Công ty TNHH xây dựng Trường An cũng nằm ngoài đà đó nên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày một tăng trưởng và nó cũng tạo điện kiện cho công ty phát triển mạnh về chiều rộng lẫn chiều sâu.
Xét về mặt tiêu cực : có rất nhiều công ty tham gia vào lĩnh vực này và bên cạnh đó cùng với chủ trương đổi mới và chính sách mở cửa kinh tế của nước ta thì nhiều công ty nước ngoài tham gia vào thị trường xây dựng Việt Nam.Vì thế tình hình cạnh tranh trên thị trường vốn đã gay gắt nay càng trở nên quyết liệt hơn.Và tất yếu là phần thiệt thòi sẽ thuộc về phía Việt Nam do có một số hạn chế về tài chính cũng như thiết bị công trình.Và công ty Trường An cũng chụi ảnh hưởng của thiệt thòi đó
Trước đây đối với những công trình được chỉ định thầu thì sự biến động đến giá cả nguyên vật liệu không ảnh hưởng đến vấn đề tài chính cũng như tình hình sản xuất của công ty. Vì trong quá trình thi công khi giá đầu vào tăng thì tới thời điểm nghiệm thu quyết toán công trình, giá cả sẽ có sự điều chỉnh tăng hoặc giảm tương ứng với giá vật tư do sở tài chính vật giá ban hành trong từng tháng. Thế nhưng hiện nay, các công trình mà công ty có được đều phải thông qua hình thức đấu thầu. Do đó việc biến động giá cả nguyên vật liệu có ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh cũng như nên tài chính của công ty. Bởi vì sau khi ký kết hợp đồng với chủ đầu tư thì xem như giá thầu công trình, nên công ty chỉ được phép thanh toán theo đúng đơn giá đã được xác lập trong hồ sơ dự thầu với bên A. Trong khi đó giá cả sắt thép, vật liêu xây dựng hiện nay tăng cao… Và điều này đã gây hậu quả lớn đến công ty.
2.1.5.2 Môi trường vi mô.
Đối thủ cạnh tranh : thực tế hiện nay để ký kết nhiều hợp đồng xây dựng có khả năng cho lợi nhuận cao thì công ty cần phải vượt qua nhiều đối thủ. Đặc biệt là những đối thủ có uy tín lớn trên thị trường như công ty, như ngay cạnh công ty TNHH XD Trường An cũng là một công ty xây dựng. Như vậy để vượt qua những đối thủ đó thì đòi hỏi công ty phải nổ lực không ngừng về mọi mặt.
Khách hàng : Thông thường sản phẩm xây dựng là một nhu cầu có tính định hướng và không liên tục với chủ đầu tư. Công ty phải là có khả năng tạo ra sản phẩm xây dựng theo đúng yêu cầu trên cả hai phương diện : kỹ - mỹ thuật và kinh tế. Đối với chủ đầu tư thì yêu cầu chính của họ là : các công trình phải có chất lượng cao, thời gian xây dựng ngắn và giá cả hợp lý.
Uy tín của công ty: Hiện nay công ty đang có uy tín với nhóm khách hàng nhất định (UBND các xã, phường, Công ty TNHH), với những công trình có chất lượng tốt, thời gian thi công ngắn. Vì vậy việc giữ gìn uy tín của công ty đối với khách hàng là điều hết sức cần thiết.
Năng lực lao động và máy móc thiết bị.
Năng lực lao động : Với một lực lượng lao động dài dặn kinh nghiệm, và đội ngũ công nhân kỹ thuật khá lành nghề đã gắng bó với công ty nhiều năm nay đã góp phần không nhỏ vào sự phát triển công ty. Hiện nay công ty vẫn đang chú trọng đến khâu đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật lòng cốt.
Máy móc thiết bị : Trong vài năm gần đây công ty có mua thêm một số máy móc trang thiết bị mới ( máy cẩu, giàn gió mới ). Công ty cũng chú trọng vào việc tu sửa lại các máy cũ để đảm bảo năng suất và an toàn.
Chiến lược phát triển của công ty : phương trâm hoạt động của công ty là vừa đảm bảo mục tiêu về lợi nhuận vừa đảm bảo chất lượng công trình. Đây cũng là đạo đức, lương tâm nghề nghiệp của nhà thầu xây dựng. Mục tiêu phát triển trong tương lai của công ty là tăng cường tìm kiếm hợp đồng xây dựng nhằm giải quyết công ăn việc làm cho người lao động. Thực hiện tốt công tác đào tạo mới và đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý, nâng cao tay nghề công nhân, cố gắng huy động vốn từ nhiều nguồn khác .