Bộ máy quản lý của công ty là một hệ thống các bộ phận, phòng ban chức năng có mối quan hệ mật thiết với nhau trong quá trình thực hiện chức năng quản lý.
Công ty TNHH xây dựng Trường An có bộ máy quản lý được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, duy trì chế độ một thủ trưởng, chế độ trách nhiệm cá nhân trên cơ sở đảm bảo và phát huy quyền làm chủ của toàn bộ cán bộ công nhân trong công ty.
SƠ ĐỒ 2.1 : SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
Ban Giám đốc : Gồm Giám đốc và phó Giám đốc
+ Giám đốc : Là nguời điều hành chung về mọi hoạt động của nhà máy trong khuôn khổ pháp luật và chụi trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động kinh doanh của công ty .
Ban Giám đốc Phòng kế hoạch, kĩ thuật Phòng hành chính Phòng vật tư
Đội thi công 1 Đội thi công 3 Đội thi công
2
Phòng kế toán tài chính
+ Phó Giám đốc : Là người trợ giúp cho giám đốc điều hàng phụ trách kỹ thuật thi công, phụ trách vật tư thiết bị, phụ trách kinh tế… Quản lý trực tiếp các đội thi công tại công trường và trực tiếp điều hành thi công. Chịu sự phân công của giám đốc, có thể được ủy quyền khi Giám đốc vắng mặt và chụi trách nhiệm cá nhân trước pháp luật và sự ủy quyền đó.
Phòng kế hoạch, kỹ thuật : bao gồm trưởng phòng kỹ thuật, phó phòng kỹ thuật và các cán bộ kỹ thuật, các bộ phận nghiệp vụ như giám sát kỹ thuật, an toàn lao động, chất lượng công trình. Quản lý, điều hành đội thi công, chịu trách nhiệm trước phó giám đốc về kỹ thuật, chất lượng và tiến độ thi công.
Phòng hành chính : Nghiên cứu, soạn thảo các nội quy, quy chế về tổ chức lao động trong nội bộ Công ty. Tham mưu cho lãnh đạo về các lĩnh vực như : tuyển dụng, bố trí, đào tạo cán bộ công nhân viên. Tổ chức công tác đời sống, văn hóa xã hội cho nhân viên. Xây dựng các định mức đơn giá về lao động
Phòng vật tư : Tiến hành lập kế hoạch, theo dõi tình hình vật tư, hàng hóa đảm
bảo cung cấp vật tư kịp thời đầy đủ trong quá trình thi công, sản xuất kinh doanh.
Phòng kế toán, tài chính : Tham mưu cho Giám đốc về tình hình tài chính, kế toán của công ty bao gồm : nguồn vốn, tình hình sử dụng vốn, cách huy động vốn vào sản xuất, tình hình tài sản, tiền, chi phí kết quả…Tiến hành phân tích các chỉ tiêu tài chính để tìm ra nguyên nhân tăng giảm để tìm cách điều chỉnh sản xuất, vạch ra chiến lược sản xuất để đem lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
Đội thi công: Bao gồm các tổ cốp pha, cốp thép, đội xây dựng, đội thi công cơ giới kết hợp với phòng kỹ thuật hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao cả về khối lượng lẫn chất lượng. Tất cả các cán bộ quản lý trong hệ thống là một tổ chức thống nhất, làm việc kết hợp chặt chẻ với nhau để quản lý trực tiếp các nhân viên trực thuộc và toàn thể công nhân, chỉ đạo sát sao quá trình thi công. Luôn luôn đáp ứng kịp thời những yều cầu của chủ đầu tư nhằm đạt được mục đích thi công : an toàn, chất lượng, tiến độ và hiệu quả cao