Từ hai ví dụ trên cho ta thấy tạo động lực có vai trò quan trọng trong sự thành bại của công ty, một công ty muốn phát triển mạnh mẽ và bền vững thì công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty là điều phải ưu tiên hàng đầu. Ngoài việc trả lương thưởng cao, phúc lợi tốt thi công tác tạo động lực bằng các yếu tố tinh thần như phong cách lãnh đạo, luôn quan tâm tới đời sống của người lao động là các yếu tố rất quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc đạt hiệu quả tốt nhất cho công ty. Từ hai ví dụ nhỏ cho thấy việc tạo động lực làm việc cho người lao động là một việc làm mang tính chất lâu dài, tỉ mỉ và tinh tế, trong cuộc sống hiện đại người lao động không chỉ quan tâm tới vấn đề tiền bạc vật chất mà những yếu tố tinh thần mới tác động nhiều tới hành vi của họ. Người lao động thời hiện đại rất tinh tế, nhạy cảm một thay đổi nhỏ của lãnh đạo hay của công ty họ đều nhận biết được họ cần sự quan tâm chia sẻ của lãnh đạo và đồng nghiệp nhiều hơn. Vì vậy đỏi hỏi người lãnh đạo công ty cũng phải thay đổi người lãnh đạo phải nhạy cảm khéo léo hơn trong cách tiếp cận vơi nhân viên, thường xuyên hỏi han, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động nhiều hơn. Khi làm được những điều đó trong tâm lý của người lao động luôn luôn thoải mái thì họ sẽ tập trung hăng say vào công việc, làm việc có hiệu quả hơn tăng năng suất, sản lượng lao động dẫn đến doanh thu của công ty tăng lên và công ty sẽ ngày càng phát triển bền vững.
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ GIAO THÔNG SƠN LA